網(wǎng)絡營銷是什么?很多人認為網(wǎng)站優(yōu)化就是網(wǎng)絡營銷,這個理解太片面,網(wǎng)站優(yōu)化是進行網(wǎng)絡營銷的一種手段,而網(wǎng)絡營銷是在網(wǎng)絡這個大環(huán)境下開展的一系列營銷活動，下面小編就為大家網(wǎng)絡營銷的幾種成功商業(yè)模式，一起來看看吧

現(xiàn)在很多企業(yè)老板想做電子商務，但是效果不是很理想，不是產(chǎn)品不好、不是價格不好、不是網(wǎng)站不好、不是流量不好，而是商業(yè)模式不是很好。其實不管是大公司還是小公司都離不開以下3種模式，其實網(wǎng)絡營銷可以分為三階段：

第一個階段客戶模式

客戶模式屬于最基本的網(wǎng)絡營銷模式，一切圍繞開發(fā)客戶為主，就是漁塘模式;客戶模式圍繞客戶數(shù)據(jù)建立自己的營銷系統(tǒng);99%企業(yè)都是客戶模式。缺點：歷程漫長，辛苦爬坡。

客戶模式如何做?圍繞數(shù)據(jù)庫構建你的三大要素。

1.魚餌營銷(用來開發(fā)新客戶的方法，變成準客戶)

2.鋼絲營銷(用來開發(fā)準客戶的方法，變成精準客戶)

3.手銬營銷(用來做重復消費的方法，留住老客戶，重復消費)

1.1要素一：魚餌營銷

魚餌營銷屬于拓展新客戶的模式，屬于第一次營銷!如何用魚餌快速發(fā)現(xiàn)目標，并且調(diào)到用戶;

1.1.1魚餌設計

有沒有簡單的魚餌設計步驟呢?不急往下看輕松3步即可完成：

第一步：什么是客戶最想要的!

第二步：要以無法抗拒的方式方式給客戶，是免費還是收費還是怎么的根據(jù)客戶而定!

第三步：一定要引發(fā)后續(xù)消費，一定要鎖定后續(xù)消費!

1.1.2魚餌案例

案例1：之前有一個賣嬰兒游泳館設備，一般單價5-10萬，往往比較難在線推廣成交;一般這些高價格的客戶不可能看完網(wǎng)站就成交，這個時候我們需要做的就是留下電話，進行長期營銷。怎么設置這個魚餌呢?其實有一個很簡單的招數(shù)，在網(wǎng)站里面免費贈送《游泳館盈利倍增秘籍》電子書，其實這個就是客服的營銷手冊，進行簡單修改。怎么獲得呢?只要加公司QQ即可獲得。這樣簡單的一個魚餌就是使得詢單率營銷漲了3倍;

案例2:一家直營游泳館“嘻游記”這個名字很成功，一般的新店給優(yōu)惠券之類的，其實這類已經(jīng)沒太大用處了?！拔斡洝痹O計了一張會員游泳卡，面值300元，然后找到整個大廈的推銷員，讓他們進行銷售，30塊錢就可以獲得300塊錢的游泳卡，按住一次60塊，可以免費游泳5次，這個對很多家長誘惑太大了。

怎么以無法抗拒的方式給客戶，原價300塊錢，現(xiàn)在只賣30塊錢;為什么不免費送呢?其實很簡單，免費的東西大家都會要，但是不珍惜。就算面值3000的單子，不來也是白搭。(比如電子書可以免費送)這招就是讓過濾客戶，選擇高質量客戶，選擇來店里面的客戶，購買之后，2/3的客戶都會來消費!

怎么進行后端營銷呢?比如來消費的客戶，再進行營銷，充值200，即可獲得1500的消費。如果充值了200之后，再充值1500即可獲得美國什么游泳教育等進行追銷;

1.2要素二：鋼絲營銷

鋼絲營銷屬于客戶轉介紹的方式，讓客戶幫忙介紹客戶!其實我們需要學會對客戶進行分類。分三類：

1)土豆絲客戶(一咬就斷，沒有忠誠度，打折就來)

2)鐵絲型客戶(愿意以原價買，并且愿意重復買，并給你留下好評)

3)鋼絲型客戶(愿意轉介紹)

1.2.1鋼絲營銷怎么做?

第一步：挖掘鋼絲

第二步：包裝鋼絲

第三步：推廣鋼絲

之前有一個“三豬口服液”，賣的是常見的保健品， 常見的宣傳產(chǎn)品功效已經(jīng)不能滿足客戶需求，當時他們的決策是這樣的，推廣一個產(chǎn)品就開始免費送一批!一般大部分客戶喝了基本沒什么效果，但是小部分客戶肯定有效果，比如長期便秘沒了，腿腳也舒服了。然后找到這么幾個鋼絲客戶!下面就開始包裝鋼絲，我們可以贊助你，然后再給該小區(qū)里面發(fā)宣傳單頁，以這幾個鋼絲客戶為案例，然后瞬間能獲得他們的信任!即使鋼絲，也需要你給他一點推動力，榜樣的力量是很強的。

不是廣撒網(wǎng)，而是找鋼絲客戶!比如之前的毛主席，希望大家能做好事，就做一個事，學習雷鋒好榜樣;雷鋒是毛主席的為人們服務的鋼絲;耐克請飛人喬丹，代表了黑人的美國夢，很多人不知道請誰，請鋼絲更有效果!

1.3要素三：手銬營銷

手銬營銷是解決了重復消費的方式;最常見的有以下幾種方式：

1.錢包消費：比如充值卡，比如聯(lián)通電信移動，飯店里面等都是這樣的;預付費都可以;

2.心的層面：比如小孩子過生日，送一個電腦。上學送個包，這樣效果更好。

十年前是價格和產(chǎn)品的天下，未來十年，由價格變成追求質量，但是這個京東比這個更有前途，服務比較好，心的層面;現(xiàn)在京東、唯品會的產(chǎn)品服務已經(jīng)越來越好了，體現(xiàn)越來越好。亞獅龍，買一條褲子，送一個鼠標墊。上面寫上：老公我愛你。這個就是老婆送給老公最好的禮物。

3. 靈的層面：公司把品牌經(jīng)營成宗教，比如蘋果低迷的時候，粉絲愿意主動幫公司賣產(chǎn)品，大家就一個想法，就想一直用蘋果;

淘寶在身的境界(第一境界)，京東，唯品會在心的境界，蘋果在靈的境界。

第二個階段資源模式

資源模式其實就是整和別人的資源，讓他的客戶成為我的客戶。最容易玩轉互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的還是那些有資源，有品牌影響力、有工廠等，為什么有資源的人更容易完好互聯(lián)網(wǎng);

案例1.之前有一個賣玩具的工廠老板打算做互聯(lián)網(wǎng)，一個朋友給你介紹了一招，你就專業(yè)生成網(wǎng)絡游戲玩具，賣給那些玩網(wǎng)絡游戲的肯定掙錢;然后就找到盛大，在他們網(wǎng)站上面投廣告，當時盛大的所有廣告費報了3千萬，然后就賣游戲公仔;第二年，盛大說要漲價，漲到一個億，老板很爽快的就答應了;然后就調(diào)查，賣公仔就賣了6個億;

大老板一般不是一個客戶一客戶的去找，也不是一單一單的去賣，只做一件事都是找能幫到他的人，進行整合資源;最好的屬于4R資源整合系統(tǒng)，

1.內(nèi)部資源，必須有點資源才能形成互動互換，才會有整合;并不是你隨便找人家就說進行整合，人家就愿意;

2.人脈資源，必須有人幫你介紹，這樣才更容易成功;

3.外部資源，你的需要明白自己需要整合什么資源;

4.整合資源理由，要以事會有;

案例，王紫杰是怎么和聚成合作的，當初王紫杰有一個好朋友在聚成做高管，就把王紫杰推進到那里，幫他定幾場講座發(fā)現(xiàn)老板們很喜歡，就開始幫他推廣課程，幫他約了很多的廠;在聚成上面一宣傳，很多其他的培訓機構也找到了他，要跟他合作;這樣就形成了以聚成為核心的資源整合，內(nèi)部資源就是我所掌握的網(wǎng)絡營銷知識，人脈資源就是王紫杰的好朋友，外部資源就是聚成，整合的理由就是通過互聯(lián)網(wǎng)把聚成的客戶拉到互聯(lián)網(wǎng)領域，這樣這個項目就起來了。

最后，資源整合一定要螺旋上升，先整合比你更高一級的人脈圈，你的先找到他，這樣更有發(fā)展前景;然后在整合更高一級的人脈圈;以事會有，這樣更容易整合成功;一定要思考，你現(xiàn)在的人脈圈，有誰可以把你引領到更高一級的資源。單純吃吃喝喝沒用，告訴他一個好的項目，把他拉進來玩。整和到一定程度，啥都不用擔心，什么都來了。

第三個階段資本模式

中國豬肉價格被別人控制。

上游被打包，在國外上市，控制你的整個行業(yè)，從而控制你的整個價格。

中國買什么，什么貴(比如鋼鐵)

中國賣什么，什么貴(比如矽土)

因為總是被別人控制的。

總結：

小學階段，做客戶模式。中學階段，做資源模式。大學階段，做資本模式。每個階段有不同的玩法，操縱手法。企業(yè)家不能超越自己的階段走不適合的模式。老板的境界，格局一定要高。你的格局決定企業(yè)的高度。