三十一、調整現(xiàn)金流量法：調后凈現(xiàn)值=∑][a*現(xiàn)金流量期望值/(1+無風險報酬率)^t]a-肯定當量

三十二、風險調整折現(xiàn)率法：調后凈現(xiàn)值=∑[預期現(xiàn)金流量/(1+風險調整折現(xiàn)率)^t]投資者要求的收益率=無風險報酬率+B*(市場平均報酬率-無風險報酬率)項目要求的收益率=無風險報酬率+項目的B*(市場平均報酬率-無風險報酬率)

三十三、凈現(xiàn)值=實體現(xiàn)金流量/實體加權平均成本-原始投資=股東現(xiàn)金流量/股東要求的平均率-股東投資

三十四、B權益=B資產(chǎn)*(1+負債/權益)B資產(chǎn)=B權益/(1+負債/權益)

三十五、現(xiàn)金返回線R=上限=3*現(xiàn)金返回線-2*下限

三十六、收益增加=銷量增加*單位邊際貢獻

三十七、應收賬款應計利息=日銷售額*平均收現(xiàn)期*變動成本率*資本成本平均余額=日銷售額*平均收現(xiàn)期占用資金=平均余額*變動成本率

三十八、折扣成本增加=新銷售水平*新折扣率*享受折扣比例-舊銷售水平*舊折扣率*享受折扣的顧客比例

三十九、材料分配率=材料實際總消耗量或實際成本/產(chǎn)品材料定額銷量或定額成本之和人工(制造費用)分配率=生產(chǎn)工人工資(制造費用)總額/各產(chǎn)品實用(定額、機器)工時之和輔助生產(chǎn)單位成本=輔助費用總額/產(chǎn)品或勞務總量(不含對輔助各車間提供的產(chǎn)品或勞務)各受益車間、產(chǎn)品、部門應分配的費用=輔助生產(chǎn)的單位成本*耗用量

四十、在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量*完工程度產(chǎn)成品成本=單位成本*產(chǎn)成品產(chǎn)量單位成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用/(產(chǎn)成品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量)月末在產(chǎn)品成本=單位成本*約當產(chǎn)量

四十一、月末在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品數(shù)量*在產(chǎn)品定額單位成本產(chǎn)成品總成本=(月初在產(chǎn)品成本+本月費用)-月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品單位成本=產(chǎn)成品總成本/產(chǎn)成品產(chǎn)量

四十二、材料分配率=(月初在產(chǎn)品實際成本+本月投入的實際成本)/(完工產(chǎn)品定額材料成本+月末在產(chǎn)品定額成本)工資分配率=(月初在產(chǎn)品實際工資+本月投入的實際工資)/(完工產(chǎn)品定額工時+月末在產(chǎn)品定額工時)在產(chǎn)品應分配的材料(工資)成本=在產(chǎn)品定額材料(工資)成本*材料(工資)分配率完工產(chǎn)品應分配的材料(工資)成本=完工產(chǎn)品定額材料(工資)成本*材料(工資)分配率

四十三、聯(lián)產(chǎn)品成本售價法：某產(chǎn)品成本=某產(chǎn)品銷售價格/銷售價格總額實物數(shù)量法：單位數(shù)量(重量)成本=聯(lián)合成本/各聯(lián)產(chǎn)品的總數(shù)量(總重量)

四十四、利潤=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本或=安全邊際率*邊際貢獻率

四十五、材料價差=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)材料數(shù)差=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)*標準價格

四十六、工資率差=實際工時*(實際工資率-標準工資率)人工效率差=(實際工時-標準工時)*標準工資率

四十七、制造費用標準分配率=制造費用預算總額/直接人工標準總工時費用標準成本=直接人工標準工時*標準分配率變動制造費用耗費差=實際工時*(實際分配率-標準分配率)效率差=(實際工時-標準工時)*標準分配率

四十八、固定制造費用耗費差=固定制造費用實際數(shù)-預算數(shù)能量差=預算數(shù)-標準成本=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標準工時)*標準分配率閑置能量差=(生產(chǎn)能量-實際工時)*標準分配率率差=(實際工時-實際產(chǎn)量標準工時)*標準分配率

四十九、投資報酬率=部門邊際貢獻/資產(chǎn)額剩余收益=部門邊際貢獻-部門資產(chǎn)*資本成本

五十、營業(yè)現(xiàn)金流量=年現(xiàn)金收入-支出現(xiàn)金回收率=營業(yè)現(xiàn)金流量/平均總資產(chǎn)剩余現(xiàn)金流量=經(jīng)營現(xiàn)金流入-部門資產(chǎn)*資本成本