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考試科目：管理學與工程經(jīng)濟（管理學占總分60%，工程經(jīng)濟占總分40%）

考試科目代碼：809

適用專業(yè)：工程管理

參考書目：

[1] 斯蒂芬.羅賓斯. 管理學（第11版）. 北京：中國人民大學出版社，2012.

[2] 劉曉君.工程經(jīng)濟學（第三版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012.

考試總分：150分

考試時間：3小時

第一部分：管理學（占總分60%）

一、考試目的與要求

管理學是一門系統(tǒng)地研究管理活動的普遍規(guī)律和一般方法的科學。盡管各種具體的管理活動千差萬別，但管理者在處理問題時，都要通過一定的計劃、組織、領導和控制等職能來實現(xiàn)組織的目標。要求考生：能正確認識課程的性質、任務及其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對管理學基礎有一個總體的認識；掌握管理學的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法，了解學科發(fā)展的新理論與新思想；緊密聯(lián)系實際，學會分析案例，解決實際問題，把學科理論的學習融入對經(jīng)濟活動實踐的研究和認識之中。

二、考試的基本內(nèi)容

第一章 管理和管理者的工作

第一節(jié) 管理的含義

管理的條件；管理的定義

第二節(jié) 管理過程與管理職能

管理過程；管理職能

第三節(jié) 管理者和管理工作

管理者的定義；管理者的類型；管理者的角色；管理者的技能；管理工作的性質

第二章 管理理論的形成與發(fā)展

第一節(jié) 古典管理理論

泰羅的科學管理理論（泰羅制）；法約爾的一般管理理論（管理活動、管理職能、管理原則）；韋伯的行政組織理論（官僚組織）

第二節(jié) 行為管理理論

梅奧與霍桑實驗；人際關系運動：馬斯洛（需求層次理論）；麥格雷戈（X理論、Y理論）

第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論

數(shù)量管理理論；系統(tǒng)管理理論；權變管理理論；全面質量管理

第四節(jié) 管理理論的新發(fā)展

學習型組織；精益思想；業(yè)務流程再造；核心能力理論

第三章 組織環(huán)境與組織文化

第一節(jié) 組織環(huán)境

組織環(huán)境的含義；一般環(huán)境：政治與法律因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素、技術因素、國際因素；任務環(huán)境：競爭對手、顧客、供應商、管制者、利益集團、戰(zhàn)略合作伙伴；內(nèi)部環(huán)境：所有者、董事會、雇員、物質環(huán)境

第二節(jié) 組織文化

組織文化的概念、特征；組織文化的結構；組織文化的維度

第四章 道德與社會責任

第一節(jié) 道德與崇尚道德的管理

四種道德觀：功利觀、權利觀、公平觀、綜合觀；崇尚道德的管理的特征

第二節(jié) 管理者道德行為的影響因素

道德發(fā)展階段；個人特征組織結構；組織文化；道德問題強度

第三節(jié) 提升員工道德修養(yǎng)的途徑

招聘高道德素質的員工；確立道德準則；設定工作目標；對員工進行道德教育；對績效進行全面評估；建立正式的保護機制

第四節(jié) 社會責任與利潤取向

社會責任的定義；兩種社會責任觀；社會責任與利潤取向

第五章 決策與決策方法

第一節(jié) 決策與決策類型

決策的定義、原則、依據(jù)；決策的類型

第二節(jié) 決策過程

診斷問題，明確目標，擬定方案，篩選方案，執(zhí)行方案，評估效果

第三節(jié) 決策風格

決策風格的含義；決策風格的類型:命令型、分析型、概念型、行為型；理性決策；有限理性決策；直覺決策

第四節(jié) 決策方法

定性決策方法（頭腦風暴法、名義小組法、德爾菲法）；定量決策方法（風險型決策方法：決策樹；不確定型決策方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法）

第六章 計劃與計劃工作

第一節(jié) 目標與計劃

目標的含義；計劃的含義；目標與計劃的層次

第二節(jié) 計劃的類型

長期計劃和短期計劃；業(yè)務計劃、財務計劃和人事計劃；戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃；具體性計劃與指導性計劃；程序性計劃與非程序性計劃

第三節(jié) 計劃編制過程

確定目標，認清現(xiàn)在，研究過去，預測并有效地確定計劃的重要前提條件，擬定和選擇可行性行動計劃，制定主要計劃

第四節(jié) 計劃的組織實施

目標管理；滾動計劃法

第五節(jié) 戰(zhàn)略性計劃與實施

戰(zhàn)略愿景和使命陳述；戰(zhàn)略環(huán)境分析；戰(zhàn)略性計劃的選擇

第七章 組織設計

第一節(jié) 組織與組織設計

組織與組織設計的概念；組織設計的任務和原則；組織設計的影響因素

第二節(jié) 組織的部門化

組織部門化的基本原則；組織部門化的基本形式與特征

第三節(jié) 組織的層級化

組織的層級化與管理幅度：管理幅度與組織層級的互動性、管理幅度設計的影響因素；層級設計需要解決的主要問題：集權與分權；組織層級設計中的授權

第八章 領導

第一節(jié) 領導的內(nèi)涵

領導和管理；領導的作用；領導權力的來源

第二節(jié) 領導風格類型

按權力運用方式劃分：集權型、民主型；按創(chuàng)新方式劃分：魅力型、變革型；按思維方式劃分：事務型、戰(zhàn)略型

第三節(jié) 領導理論

領導特性論；領導行為論；領導情景論；領導理論的新觀點

第九章 激勵

第一節(jié) 激勵原理

激勵的概念與對象；激勵與行為；激勵產(chǎn)生的內(nèi)因與外因

第二節(jié) 激勵的內(nèi)容理論

需要層次理論；雙因素理論；成就需要理論

第三節(jié) 激勵的過程理論

公平理論；期望理論；強化理論

第十章 控制與控制過程

第一節(jié) 控制原理

控制的必要性、含義、類型

第二節(jié) 控制過程

確立標準；衡量績效；糾正偏差

第三節(jié) 有效控制

有效控制系統(tǒng)的特性；控制中的權變因素

三、試卷結構與考試形式

考試題型：名詞解釋、簡答題、計算題、論述題、案例分析題（包括上述題型，但不一定在一次考試中同時出現(xiàn)）。

第二部分：工程經(jīng)濟（占總分40%）

一、考試目的與要求

《工程經(jīng)濟》是工程管理學科的重要基礎課，要求掌握工程經(jīng)濟原理及其實踐應用。要求考生：能正確認識課程的性質、任務及其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對工程經(jīng)濟有一個總體的認識；掌握工程經(jīng)濟學的基本原理、基本概念、基本原理和基本方法，了解學科發(fā)展的新理論與新思想；緊密聯(lián)系實際，學會分析案例，解決實際問題，把學科理論的學習融入對經(jīng)濟活動實踐的研究和認識之中。

二、考試的基本內(nèi)容

第一章 概論

第一節(jié) 工程經(jīng)濟活動及其要素

1.工程經(jīng)濟活動的概念

2.工程經(jīng)濟活動的要素

第二節(jié) 工程經(jīng)濟學的基本原理

1.工程經(jīng)濟學及其發(fā)展

2.工程經(jīng)濟學的基本原理

第三節(jié) 工程經(jīng)濟分析基本思路

1.工程經(jīng)濟分析的一般過程

2.工程經(jīng)濟分析的基本步驟

第二章 現(xiàn)金流量與資金時間價值

第一節(jié) 現(xiàn)金流量

1.現(xiàn)金流量的概念

2.現(xiàn)金流量圖

第二節(jié) 資金的時間價值

1.研究資金時間價值的必要性

2.資金時間價值的概念

3.資金時間價值的計算

第三節(jié) 等值計算與應用

1.等值計算

2.計息周期小于（或等于）資金收付周期的等值計算

第三章 投資、成本、收入與利潤

第一節(jié) 工程項目投資及構成

1.設備、工器具投資

2.建筑安裝工程投資

3.工程建設其他投資

4.預備費

5.建設期利息

第二節(jié) 工程項目運營成本費用

1.生產(chǎn)成本的構成

2.期間費用的構成

3.工程經(jīng)濟中成本費用的計算

第三節(jié) 營業(yè)收入和營業(yè)稅金及附加

1.營業(yè)收入

2.營業(yè)稅金及附加

第四節(jié) 利潤

1.利潤總額計算

2.所得稅計算及凈利潤的分配

第四章 工程項目經(jīng)濟評價方法

第一節(jié) 經(jīng)濟評價指標

1.經(jīng)濟評價指標體系

2.經(jīng)濟評價指標計算

第二節(jié) 基準收益率的確定方法

1.基準收益率的影響因素

2.基準收益率的確定方法

第三節(jié) 工程項目方案經(jīng)濟評價

1.評價方案類型

2.單一方案經(jīng)濟評價

3.互斥方案經(jīng)濟評價

4.其他多方案經(jīng)濟評價

第五章 工程項目風險與不確定性分析

第一節(jié) 盈虧平衡分析

1.線性盈虧平衡分析

2.非線性盈虧平衡分析

3.互斥方案的盈虧平衡分析

第二節(jié) 敏感性分析

1.敏感性分析的目的和步驟

2.單因素敏感性分析

第三節(jié) 風險分析

1.風險的概念

2.風險的識別

3.風險的估計

4.風險評價

5.風險決策

第六章 工程項目資金來源與融資方案

第一節(jié) 融資主體及其融資方式

1.項目融資主體

2.既有法人融資方式

3.新設法人融資方式

第二節(jié) 項目資本金的融通

1.項目資本金的來源

2.項目資本金的籌措

第三節(jié) 項目債務籌資

1.國內(nèi)債務籌資

2.國外資金來源

3.融資租賃

第四節(jié) 項目融資

1.項目融資及其特點

2.項目融資的主要模式

第五節(jié) 融資方案分析

1.資金成本的含義和性質

2.資金成本的計算

3.融資風險分析

第七章 工程項目可行性研究

第一節(jié) 可行性研究概述

1．可行性研究的概念

2．可行性研究的基本工作程序

3．可行性研究的基本內(nèi)容

第二節(jié) 市場調(diào)查方法

1．間接搜集信息法

2．直接訪問法

3. 直接觀察法

第八章 工程項目財務評價

第一節(jié) 財務評價概述

1．財務評價的目的

2．財務評價的基本步驟

3．財務分析報表

第二節(jié) 工程項目投資估算

1．建設投資概略估算方法

2．建設投資詳細估算方法

3．流動資金估算

第三節(jié) 工程項目財務評價的若干問題

1．工程項目的壽命周期

2．負債比例與財務杠桿

3．運營期借款利息的計算

4．所得稅前分析與所得稅后分析

5. 基本財務報表中的價格

6. 通貨膨脹與項目財務分析

第九章 工程項目費用效益分析

第一節(jié) 費用效益分析的概念

1．費用效益分析的必要性及其內(nèi)容

2．費用效益分析與財務評價的關系

第二節(jié) 費用效益分析參數(shù)

1．社會折現(xiàn)率

2．影子匯率

3．影子工資

第十章 設備更新分析

第一節(jié) 設備更新的原因及特點分析

1．設備磨損及其補償方式

2．設備更新的特點分析

第二節(jié) 設備經(jīng)濟壽命的確定

1．經(jīng)濟壽命的靜態(tài)計算

2．經(jīng)濟壽命的動態(tài)計算

第三節(jié) 設備更新分析方法及其應用

1．原型設備更新分析

2．新型設備更新分析

第十一章 價值工程

第一節(jié) 價值工程原理

1．價值工程

2．價值

3. 功能

4. 壽命周期成本

5. 提高價值的途徑

6. 價值工程的特征

第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法

1．價值工程的工作程序

2．價值工程的對象選擇

3. 工程分析與評價

4. 功能改進目標的確定

5. 方案創(chuàng)造與評價

三、試卷結構與考試形式

考試題型：名詞解釋、簡答題、計算題、論述題、案例分析題（包括上述題型，但不一定在一次考試中同時出現(xiàn)）。

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