XX年大家都很辛苦，也都很努力，一些學(xué)校常規(guī)工作抓的很實，重點工作有新的突破，全區(qū)教育的整體水平有新的提升。我對各個學(xué)校的工作基本上是了解的，通過今天大家的述職報告，我用四句話概括，有的人說的比做的好，有的人做的比說的好，有的人說的和做的都很好，有的人做的和說的都一般。我們的工作確實應(yīng)該好好總結(jié)和反思一下，以便于我們今后工作能夠真正上一個新臺階。

有人說一個好校長就有一所好學(xué)校，我說有一所好學(xué)校就一定有一個好校長。什么樣的學(xué)校是一所好學(xué)校?這里的學(xué)生都能夠快樂健康成長，這里的教師都能幸福工作，這里的家長都能夠放心滿意，這里的百姓都為本地有這樣一所學(xué)校而自豪。我們現(xiàn)在的工作離這樣的要求還有相當(dāng)大的差距。有些校長表面看沒有什么明顯的毛病，但工作也是平平常常，平庸就是無能，無能就對不起校長這個稱號，不應(yīng)該把校長看作一種職務(wù)，而應(yīng)該把它看作是一種職業(yè)。

我對目前工作的感覺是既欣慰又焦慮。欣慰的是我們找到了先進的教育思想理念，找到了教育改革的正確方向，也取得了一定的成績。焦慮的是我們在改革的路上步子太慢，特別是課堂教學(xué)改革，點上深化的和面上拓展都不夠。這些都是我們必須認(rèn)真思考的重大問題。

加強校長隊伍建設(shè)，是堅持以人為本的重要體現(xiàn)。今年的校長隊伍建設(shè)要堅持三個三，即提倡三個敢于，增強三個意識，實現(xiàn)三個創(chuàng)新。

提倡三個敢于，即敢于叫板，敢于較勁，敢于較真。一是在隊伍建設(shè)方面，作為校長要敢于公開叫板，敢不敢提出“向我看齊”的口號，打鐵必須自身硬，誰敢叫板誰就能夠帶好自己的隊伍，誰的隊伍就一定能夠來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝。二是在困難和矛盾目前，要敢于較勁，不回避，不萎縮，要敢于直面問題和矛盾，敢于攻堅克難，沖破重重困難和阻力，不斷取得重大突破。在具體工作上，要關(guān)于較真，定下來的事情就要腳踏實地的去干，就要一絲不茍的去做，不能稀里糊涂，凡事只要敢于較真就一定取得良好的效果。

增強三個意識，即責(zé)任意識，學(xué)習(xí)意識，行動意識。一是要增強責(zé)任意識。我們要想辦人民滿意的教育，首先必須做有良心的教育，作為校長必須知道自己是誰，要到哪里去，怎樣到達(dá)目的地。二是增強學(xué)習(xí)意識，現(xiàn)在我們的思想素質(zhì)和工作能力還不能真正適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，歸根結(jié)底是我們的學(xué)習(xí)不夠，每一個人都應(yīng)該也必須把學(xué)習(xí)作為自己的生活方式，不斷完善和提升自我。三是增強行動意識。行動是我們的第一法則，想到和得到之間需要做到，要言必行，行必果。

實現(xiàn)三個創(chuàng)新，即理念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，工作創(chuàng)新。一是實現(xiàn)理念創(chuàng)新，我們要堅持與時俱進的思想路線，不斷更新自己的觀念，要堅持以人為本，以生為本，以學(xué)為本，以發(fā)展為本。二是實現(xiàn)制度創(chuàng)新，這是具有全局意義的工作，我們的一系列制度必須適應(yīng)改革與發(fā)展的需要，要不斷創(chuàng)新制度體系，用制度創(chuàng)新推動工作發(fā)展。三是實現(xiàn)工作創(chuàng)新，要堅持用新思想、新理念、新制度推動工作，堅持常規(guī)工作有創(chuàng)新，重點工作有突破的原則，真正推動各項工作不斷發(fā)展。

總之，今年要重點抓好校長隊伍建設(shè)，要堅持能者上，平者讓，庸者下的原則建設(shè)好校長隊伍，為南票教育改革與發(fā)展提供堅實的組織保障。