計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力主要是指對(duì)自己、他人、部門各項(xiàng)活動(dòng)做出計(jì)劃，合理高效地安排時(shí)間和調(diào)配資源，并對(duì)在此過程中可能出現(xiàn)的矛盾沖突，按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力。拆分來看他主要包含了三個(gè)方面的能力：計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。計(jì)劃是參照，組織是執(zhí)行，協(xié)調(diào)是方法，三種能力對(duì)于一項(xiàng)工作或任務(wù)來說，缺一不可，互為條件。切實(shí)可行的計(jì)劃、嚴(yán)密的組織實(shí)施、科學(xué)的工作方法，三者相一致才能使工作順利高效地完成。

考官在面試的時(shí)候主要是通過三方面來測(cè)查考生是否具備這方面的能力的：

1、依據(jù)部門目標(biāo)，預(yù)見未來的要求、機(jī)會(huì)和不利因素，并做出計(jì)劃;那么一個(gè)好的計(jì)劃需要有三個(gè)特征：目標(biāo)性、預(yù)見性和實(shí)踐性。目標(biāo)性是指計(jì)劃必須要緊密圍繞目標(biāo)來開展，所有的工作開展也必須要為目標(biāo)來服務(wù)，只有真正做到這一點(diǎn)才有可能完成實(shí)際工作。預(yù)見性是指在一個(gè)計(jì)劃制定之初就要考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況，并針對(duì)這些狀況做好預(yù)案。那么任何一個(gè)計(jì)劃也是必須要有可操作性的，能執(zhí)行的，這個(gè)就是實(shí)踐性。

2、看清相互依賴的沖突各方之間的關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做出恰當(dāng)選擇，及時(shí)作出決策;管理就是決策，對(duì)人財(cái)物的處理決策就是實(shí)行組織管理的過程。只要你做一件事情，要去做決策，你就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情和事情之間相互依賴，但是又一定會(huì)有矛盾沖突，你在這個(gè)過程中要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益及時(shí)作出決策。

3、合理調(diào)配人、財(cái)、物等有關(guān)資源，并做好各方面的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)本身就是矛盾沖突的各方你去通過溝通說服的方式去調(diào)整，去協(xié)調(diào)使其保持和諧，保持一致。在協(xié)調(diào)的過程中要遵循主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意以及經(jīng)濟(jì)的原則。主動(dòng)是指處理問題時(shí)一定要自主自發(fā);及時(shí)則是在處理的時(shí)間上給出了具體要求;妥善是指在處理問題的時(shí)候除了治標(biāo)更要治本;滿意則是需要讓矛盾沖突的雙發(fā)都能接受處理結(jié)果;經(jīng)濟(jì)則是要求在處理的過程中不要超出大家的心里預(yù)期，要比較劃算，人力、物力、財(cái)力的消耗要小于問題本身造成的損失。