(一)發(fā)展和工作形勢分析

黨的“十七大”報告提出科學發(fā)展觀和建設和諧社會，給電網建設和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實現(xiàn)員工發(fā)展、電網發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重;隊伍和諧、企業(yè)和諧、內外和諧并重，保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，著力構建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司，在電網規(guī)劃和建設方面：地方招商引資和經濟增長，對電力供應提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規(guī)劃，目前我公司的電網結構還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網建設急待加快步伐;在企業(yè)管理方面：國網及省市公司提出“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡快轉變經營管理模式，尤其是專業(yè)化管理、標準化建設及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監(jiān)管力度加大，政府關注度不斷加強，廣大電力客戶需求多元化，對防范經營風險、加強行風建設和優(yōu)質服務工作提出新的挑戰(zhàn);安全生產方面：安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求，也是必須承擔的社會責任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔的社會責任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設備、新技術的投入和應用，一方面提升了安全運行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓力度，提升業(yè)務技能和應變能力，已成當務之急;企業(yè)和諧穩(wěn)定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調整，發(fā)展中新的矛盾和問題也會不斷出現(xiàn)，如新勞動法的頒布實施可能會引發(fā)集體工和社會化用工對用工形式及性質的訴求，農電專業(yè)化管理及機構設置調整，可能會引發(fā)員工思想波動及部分農電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。

(二)工作總體要求(工作思路)

2011年公司工作的總體要求是：以學習貫徹落實黨的“十七大”精神為動力，緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經濟社會發(fā)展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務好xx地方經濟社會發(fā)展，努力實現(xiàn)“一個目標”，做到“八個加強”，即：圍繞實現(xiàn)“電網堅強、生產安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊伍穩(wěn)定、內外和諧”的工作目標，加強安全生產的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求;加強電網的科學布局與結構優(yōu)化工作，著力達到省市公司規(guī)劃要求和地方經濟社會發(fā)展需要;加強標準化建設和專業(yè)化、精細化管理，著力提升綜合管理水平;加強機制創(chuàng)新、產品優(yōu)化和市場開拓工作，著力保持多經企業(yè)發(fā)展活力與后勁;加強人才與技能培訓，著力打造學習型企業(yè);加強陽光管理與內部控制制度建設，著力防范經營風險;加強員工與企業(yè)作風建設，著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象;加強上下溝通、內外互動，著力構建和諧的內外部發(fā)展環(huán)境。

(三)目標任務

1、安全生產：確保“九個不發(fā)生”。即：不發(fā)生電力生產人身重傷及以上事故;不發(fā)生責任性一般及以上電網、設備事故;不發(fā)生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故;不發(fā)生負有同等責任及以上的交通事故;不發(fā)生一般及以上火災事故;不發(fā)生誤調度和惡性誤操作事故;不發(fā)生重大工程建設事故;不發(fā)生重大社會影響的停電事故;不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門追究的事故。

2、經營管理：全面完成市公司下達的經濟技術指標。

3、電網建設：全面完成年度項目投資計劃和工程建設任務。

4、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽;實現(xiàn)公司黨委確定的黨風廉政建設目標;優(yōu)質服務、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件;推進內質外形建設，全面提升公司社會形象，建設和諧企業(yè)。

(四)重點工作

1、繼續(xù)開展安全生產和優(yōu)質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強安全生產和優(yōu)質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網事故”、“防設備事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業(yè)務、技能水平為主要任務，確保不發(fā)生各類人身、電網、設備事故。繼續(xù)開展學習劉平“親情服務法”活動，牢固樹立全員服務意識。加強營銷人員的教育培訓工作，不斷提高營銷隊伍的整體素質和服務水平。

2、進一步鞏固和加強營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住11年最后一個多月的時間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細化營銷管理與降損方案，扎實推進，確保實現(xiàn)9.98%的降損目標。推進營銷管理常態(tài)化與精細化管理，強化過程控制，加強營銷稽查工作，強化基礎管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，盡快完成計量裝置和低壓網絡改造。加強技術線損分析，進一步優(yōu)化網絡結構。

3、超前謀劃，做好電網的規(guī)劃建設。加強網架建設，完善電源點布置，建設節(jié)能型配電網。

4、進一步做好“集中集成”項目系統(tǒng)應用。要做到及時對運行數(shù)據(jù)進行更新，定期進行檢查，納入常態(tài)運行機制。切實做好農村配網運行、檢修標準化管理工作。真正做到規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、精細化管理

5、大力加強人才隊伍建設。繼續(xù)加強員工的技能培訓，抓好管理崗位人員經營管理培訓，努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水平。加大對農電工培訓工作力度，提高農電工技術水平。

6、繼續(xù)堅持“收縮、整合、規(guī)范”的原則，加強管理機制創(chuàng)新，不斷激發(fā)多經企業(yè)的市場活力，加快多經企業(yè)發(fā)展。重點做好“蘇電之星、聯(lián)惠”這兩個品牌，加大資金、技術、人才投入，提高產品的質量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設立銷售點。進一步規(guī)范用戶電氣工程市場，加強同客戶的溝通與聯(lián)系，從服務質量和工程質量上下功夫，擴大市場份額。

7、按照國網公司、省市公司部署要求，聯(lián)系公司各項工作實際，認真學習貫徹好“十七”大精神，充分調動激活各種因素，統(tǒng)一員工思想，提升整體素質，提高干部隊伍的學習力和執(zhí)行力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步聯(lián)系群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風尚。以建設“四好”領導班子為抓手，注重干部隊伍平時考核和八小時內外監(jiān)督。以“四德”教育為載體，加強干部作風和員工思想建設。注重政策宣傳、心里疏導和人文關懷，關心員工實際困難，解決最直接最現(xiàn)實的問題。實現(xiàn)“隊伍穩(wěn)定、管理規(guī)范、內外和諧”目標。

8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風廉政建設，強化行風、優(yōu)質服務監(jiān)督考核，實施內控機制效能監(jiān)察。做到：服務好一個工作目標(圍繞促進隊伍廉潔、管理規(guī)范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的職能與作用。)，抓實六項主要工作(抓實思想、抓實制度、抓實監(jiān)督、抓實責任、抓實作風、抓實氛圍)，著力營造“五個環(huán)境”(“以廉為榮、以貪為恥”的輿論環(huán)境;“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境;“協(xié)調有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境;“人人敢于監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境;“家企互動、親情廉潔”的外延環(huán)境)。