執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略意圖，有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)政策付諸行動(dòng)，戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際成果的關(guān)鍵。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力，沒有具備高效執(zhí)行力的員工來實(shí)踐，再完善的制度，再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃也不會(huì)受到最佳的效果。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的好壞，體現(xiàn)了企業(yè)整體素質(zhì)的高低，反應(yīng)了員工效率的快慢，更直接影響了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在長(zhǎng)期的發(fā)展中，農(nóng)村信用社通過不斷的摸索剖析和總結(jié)，企業(yè)制度和規(guī)范不斷完善，總體規(guī)劃有章可循，但執(zhí)行力較弱一直影響著農(nóng)村信用社的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使多數(shù)規(guī)章制度、行為規(guī)范和具體計(jì)劃難以實(shí)施，起不到應(yīng)有的作用。

一、制約農(nóng)村信用社基層執(zhí)行力的相關(guān)因素。

1、制度建設(shè)不夠科學(xué)，職能分工不夠明確。

制度的建設(shè)缺少實(shí)際可行性，沒有根據(jù)自身特點(diǎn)有所改變，千篇一律的政策影響了執(zhí)行效果。縣級(jí)聯(lián)社作為獨(dú)立的法人沒有充分的考慮宏觀政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素的影響，使得一些制度缺乏科學(xué)性。部分部門和職位的職責(zé)不夠明確，影響了制度的分工與執(zhí)行。

2、員工素質(zhì)低，缺乏責(zé)任心和整體意識(shí)。

部分基層員工文化素質(zhì)較低，學(xué)習(xí)能力有限，不能很好的提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作能力，影響了個(gè)人執(zhí)行力的提高，對(duì)于一些要求和制度由于自身知識(shí)能力的限制，不能充分高效的貫徹執(zhí)行，降低了效果。對(duì)于工作缺少責(zé)任心和大局觀念，在執(zhí)行上級(jí)任務(wù)和制度的過程中總以自身的利益為前提，消極被動(dòng)，使執(zhí)行過程大打折扣，破壞了整體的工作氛圍，影響了企業(yè)文化的形成。

3、監(jiān)督檢查力度不足，影響了執(zhí)行力的提高。

由于自身體制原因，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層很難直接參與基層信用社經(jīng)營(yíng)管理，致使基層信用社的經(jīng)營(yíng)管理過于松散，外部壓力不足。對(duì)于一些規(guī)章制度、計(jì)劃指標(biāo)缺少長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行力，總是虎頭蛇尾，不能堅(jiān)持。對(duì)于一些違章亂紀(jì)、執(zhí)行不到位的行為，檢查不夠徹底，處理不夠及時(shí)，處罰不到位，不能使當(dāng)事人認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性，造成了員工存在僥幸心理，思想麻痹等后果，影響了執(zhí)行力的提高。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制和企業(yè)文化有待完善。

員工培訓(xùn)只重形式不看結(jié)果，不能從根本上提高員工的學(xué)習(xí)能力和個(gè)人素質(zhì)。培訓(xùn)形式過于單一，內(nèi)容缺乏實(shí)際意義，不能收到好的效果。培訓(xùn)的失敗導(dǎo)致員工個(gè)人認(rèn)知能力和業(yè)務(wù)水平的停滯不前，影響了企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致了員工對(duì)相關(guān)的決策和計(jì)劃缺少認(rèn)同感，缺乏主人翁意識(shí)，不能充分的理解政策感念，更不能主動(dòng)的去執(zhí)行，直接影響了基層執(zhí)行力的提高。

二、提高農(nóng)村信用社基層執(zhí)行力的相關(guān)建議。

1、科學(xué)決策，明確職能分工。

科學(xué)的決策是高效執(zhí)行的前提。在制定具體決策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮不同網(wǎng)點(diǎn)的具體情況，使決策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定切合實(shí)際，避免造成基層壓力過大，影響員工積極性，阻礙政策執(zhí)行。在基層執(zhí)行情況反饋方面，應(yīng)確保信息的暢通和高效，保證各種決策能夠及時(shí)地貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整。職能分工方面應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，合理設(shè)置崗位，科學(xué)分工，優(yōu)化人員配備，重新衡量責(zé)任、權(quán)利、利益之間的關(guān)系。加強(qiáng)貫徹績(jī)效考核力度，真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用，以帶動(dòng)各崗位人員工作積極性，避免麻痹心理的形成。

2、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。

根據(jù)不同崗位的具體需要，制定不同的培訓(xùn)方案和發(fā)展方向，建立完善有效的培訓(xùn)機(jī)制，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)、操作流程、相關(guān)法律法規(guī)等方面組織培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)。根據(jù)員工的基礎(chǔ)、年齡、崗位等特點(diǎn)制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高個(gè)人學(xué)習(xí)能力，建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的交流研討，通過方法和問題的溝通互通有無，提高學(xué)習(xí)效果。鼓勵(lì)和支持員工參加各種資格、職稱考試，將資格、職稱的高低與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，刺激有能力的員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)能力的提高帶動(dòng)素質(zhì)的上升，影響基層執(zhí)行力的進(jìn)步。

3、建立有效的監(jiān)督反饋機(jī)制。

由于農(nóng)村信用社基層網(wǎng)點(diǎn)多，分布范圍廣，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，建立有效的監(jiān)督反饋機(jī)制是加強(qiáng)上級(jí)監(jiān)督，促進(jìn)基層執(zhí)行力提高的重要手段。通過公眾監(jiān)督、組織內(nèi)部專人調(diào)查、基層網(wǎng)點(diǎn)自我反饋等形式，監(jiān)督基層工作的實(shí)施情況，政策的執(zhí)行情況，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，能夠有效促進(jìn)政策的貫徹和計(jì)劃的實(shí)行，避免一些違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)。讓基層員工杜絕麻痹僥幸心理，充分認(rèn)識(shí)規(guī)章制度、政策法規(guī)的重要性，提高基層員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知度，更好的促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展必須重視的關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化影響著員工的企業(yè)認(rèn)同感，影響了員工主觀能動(dòng)性和執(zhí)行力的提高。通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，樹立遠(yuǎn)大的理想和正確的職業(yè)方向，將工作中的每一件小事真正放在心上，以積極負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，從最根本的途徑來提高執(zhí)行力。

有效的執(zhí)行力是企業(yè)維持自身發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，沒有執(zhí)行力做保障，再好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，再優(yōu)秀的管理者，再科學(xué)的方針政策也都是空談。執(zhí)行力是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的重要途徑，只有充分的提高自身的執(zhí)行力，農(nóng)信社才能逐漸發(fā)展壯大。