大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，已成為信用社拓展服務(wù)領(lǐng)域、改善收益狀況、增強抗風(fēng)險能力、推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、提高綜合競爭力的客觀要求和現(xiàn)實選擇。具體來說，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)有以下四點重要意義：

1.中間業(yè)務(wù)是增強競爭能力，取得競爭優(yōu)勢的重要手段。

隨著市場競爭的加劇，銀行擇優(yōu)選擇客戶，客戶也在挑選銀行，特別是優(yōu)質(zhì)客戶更看重銀行服務(wù)水平的高低，能不能滿足其需求將成為客戶是否選擇銀行的主要標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，要在競爭中爭得主動，取得優(yōu)勢，就必須在加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，根據(jù)市場變化和客戶需要，大力開拓新業(yè)務(wù)，適時推出發(fā)展新的金融產(chǎn)品、金融工具和新的服務(wù)手段，不斷擴大農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)功能。

2.發(fā)展中間業(yè)務(wù)是農(nóng)村信用社適應(yīng)經(jīng)濟形勢的必然選擇。

當(dāng)前，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，積極推進金融創(chuàng)新，著力優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推進金融創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為信用社及金融機構(gòu)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)。同時隨著我國資本市場、保險市場不斷發(fā)展，國家重點培育資本市場、保險市場，優(yōu)質(zhì)客戶直接從資本市場籌集資金，銀行的發(fā)展空間逐漸減小，資金分流壓力巨大。對于農(nóng)村信用社來說，可以選擇的優(yōu)質(zhì)客戶也越來越少，傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展空間日益縮小，發(fā)展中間業(yè)務(wù)成為農(nóng)信社必然選擇。
 
3.中間業(yè)務(wù)是農(nóng)村信用社提高贏利水平的重要渠道。

中間業(yè)務(wù)主要通過為客戶服務(wù)獲得收入，具有風(fēng)險小、投資少、收益高的特點，相對于貸款成本要低得多。中間業(yè)務(wù)是表外業(yè)務(wù)，它不在資產(chǎn)與負(fù)債表內(nèi)具體反映，但可以改變當(dāng)期收益，并在總體上影響資產(chǎn)的收益率。對農(nóng)村信用社而言，提高經(jīng)營效益，開拓新的效益增長點，中間業(yè)務(wù)具有極大的潛力。發(fā)展中間業(yè)務(wù)可以改變我們農(nóng)村信用社單一的資產(chǎn)形式和獲利手段，從而改善農(nóng)村信用社的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高總體資產(chǎn)質(zhì)量，取得較為穩(wěn)定的經(jīng)營成果。

4.中間業(yè)務(wù)是農(nóng)信社降低資金成本、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)的客觀需要。

目前農(nóng)村信用社經(jīng)營收入主要來自存貸款之間的利差。在貸款結(jié)構(gòu)既定的情況下，誰的低成本存款比重大，誰的存款成本就低，存貸利差就大，誰就能夠獲得更多的收益。要改善業(yè)務(wù)經(jīng)營，除努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，加強收息和控制不必要的支出外，很重要的任務(wù)就是要優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低資金成本。大力拓展中間業(yè)務(wù)，如開辦現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、代收各種費用、代理保險業(yè)務(wù)、開展承兌匯票等業(yè)務(wù)，可吸收大量的低成本存款，并獲取手續(xù)費收入。因此，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低資金成本的有效途徑。

在中間業(yè)務(wù)的發(fā)展上，農(nóng)村信用社應(yīng)倡導(dǎo)新理念、探索新方式、開辟新途徑、建立新機制、開創(chuàng)新局面，以中間業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，推動經(jīng)營管理實現(xiàn)長足發(fā)展。