構建和諧信合，就是要通過科學的組織管理，使信合團隊及其事業(yè)形成一種團隊親和、力量凝聚、機制協(xié)調、運行高效的經營發(fā)展狀態(tài)。當前，農信社正處股份制改革的關鍵時期，構建和諧信合對激發(fā)員工改革熱情，凝聚發(fā)展合力，推行轉型跨越發(fā)展具有著重大意義。筆者認為，構建和諧信合要從以下“五要素”著手。

公正公平的競爭機制

構建和諧信合，必須建立公平公正的競爭機制。只有這樣才能實現(xiàn)制度面前人人平等，才能體現(xiàn)多勞多得，才能使人才脫穎而出，才能達到人力資源的和諧。多年來，由于農信社體制、機制的原因，員工普遍認為：進了信用社就是進了“保險柜”，端上了“鐵飯碗”。有的員工不思進取、得過且過、因循守舊；有的員工不腳踏實地干工作，而是講條件、爭待遇、圖虛名；有的員工甚至違規(guī)違紀、以權謀私、走歪門邪道。因此，必須改革這種體制和機制，改善農信社的人力資源環(huán)境，建立公正公平的競爭機制，以業(yè)績定待遇，以貢獻論行賞，以民主推薦定任免，形成“多勞多得”的薪酬體制和“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制，增強員工的危機感，為“南郭先生”找到退出機制，為優(yōu)秀人才提供勝出平臺。

誠實互信的人際關系

農信社作為一個社會集體，員工們一起工作、生活和學習，人際關系非常重要，只有形成一種誠實互信、穩(wěn)定和諧的人際關系，才能確保農信社和諧健康發(fā)展。要建立這種人際關系，需要做大量縝密的思想政治工作，時刻關注員工思想動態(tài)，做到政治上關心、工作上關懷，生活上關愛，引導他們在工作之間相互配合、相互協(xié)作，生活上相互幫助、相互照顧，干群之間互相信任，部門之間通力協(xié)作，人人盡心出力，互相尊重，互相包容，消除猜忌和顧慮，為農信社發(fā)展出主意、想辦法，以合作、信任的態(tài)度去面對問題，以團結、互助的方式去解決問題，促進信合發(fā)展。

規(guī)范有序的內控體系

內控體系建設是構建和諧信合，促其穩(wěn)健經營的重要保障。首先，要建立健全各項制度，規(guī)范業(yè)務運作，約束員工行為。其次，要建立嚴格的監(jiān)督機制，以內審、紀檢監(jiān)察為主，開展制度執(zhí)行力檢查，注重業(yè)務規(guī)范性和重點風險環(huán)節(jié)的檢查，注重對要害部門、崗位和人員的行為檢查，發(fā)現(xiàn)問題或不良苗頭，及時采取補救措施。再之，要狠抓規(guī)章制度落實，嚴明獎懲措施，對恪盡職守，嚴守制度者給予物質和精神鼓勵，對嚴重失職，造成責任事故者要嚴究其責。只有這樣才能使各項工作有章可循，業(yè)務規(guī)范操作，才能使農信社各項工作制度化、規(guī)范化、程序化和科學化。

均衡發(fā)展的目標規(guī)劃

構建和諧信合，必須充分體現(xiàn)均衡發(fā)展的理念，要以科學的發(fā)展觀為指導，制定長期發(fā)展愿景。在規(guī)劃上要做到科學合理，切中實際，明確長期、中期、近期發(fā)展目標；要突出發(fā)展重點，把關系到農信社效益經營、產權改革、穩(wěn)健發(fā)展作為重要目標，做到物質文明、精神文明一同規(guī)劃、一同安排、一同督辦落實；要增強綜合創(chuàng)新能力，優(yōu)化綜合發(fā)展環(huán)境，強化綜合服務功能，提高綜合管理效益；要把提高員工綜合素質作為重中之重，通過教育培訓，提升農信社干部綜合管理水平，樹立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和總體框架，使信用社工作穩(wěn)步推進，適應職能轉換、社會變革、時代進步的需要。

公開透明的社務制度

構建和諧信合，必須實行公開透明的社務制度。農信社作為企業(yè)，員工是主人，發(fā)揚民主很關鍵。對每一項重大事項、決策和工作實施，必須有員工參與和認可，決不能搞武斷、強民意、瞞事實，不能讓員工帶著疑問、懷著抵觸情緒工作。要進一步完善落實職工代表大會制度、重大事項報告制度、重大決策征求意見制度等，對重大發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務活動和事關員工切身利益的事，要廣泛征求員工意見，科學做出決策，最大限度地避免失誤，實現(xiàn)民主與集中的統(tǒng)一，決策與實施的統(tǒng)一，管理與監(jiān)督的統(tǒng)一，營造良好氛圍，創(chuàng)造一流業(yè)績，推動信合事業(yè)和諧發(fā)展。