1．請結(jié)合實際，談?wù)勀銓Φ吞冀?jīng)濟的看法。

【試題分析】此題屬于綜合分析類試題，考查考生對時政熱點，即低碳經(jīng)濟的看法和認識?？忌梢詮牟煌嵌热フ撌鲎约簩τ诘吞冀?jīng)濟的看法，論述的方式也可不拘一格，言之成理則可。

【解題思路】第一，解釋低碳經(jīng)濟的含義及其與中國的關(guān)系，中國作為一個負責任的大國，有責任也有義務(wù)去落實“低碳經(jīng)濟”。第二，從樹立低碳生活理念、從生活細節(jié)以及改變高能耗的消費方式等幾個方面來論述一下如何去更好的實現(xiàn)低碳經(jīng)濟。第三，總結(jié)升華。

【參考答案】

從2008年年初的春寒到夏旱，從2009年年末開始持續(xù)了半年的西南各省幾十年不遇的大旱到今年南方百年不遇的暴雨，氣候正在變得讓我們越來越難以捉摸。究其原因，是高能耗、高排放從而造成氣候巨變。在今年世界環(huán)境日上，我國的主題就是“低碳減排·綠色生活”。那么，如何發(fā)展低碳經(jīng)濟呢?

首先，我們應(yīng)該樹立低碳生活理念?！暗吞冀?jīng)濟”不僅意味著制造業(yè)要加快淘汰高能耗、高污染的落后生產(chǎn)能力，推進節(jié)能減排的科技創(chuàng)新。我們還要反思那些習以為常的消費模式和生活方式，從而充分發(fā)掘服務(wù)業(yè)和消費生活領(lǐng)域節(jié)能減排的巨大潛力。

其次，我們要從細微處人手。我國是一個人口大國，每個人生活習慣中浪費能源和碳排放的數(shù)量看似微小，但是．一旦乘以我們眾多的人數(shù)，那就是巨大的數(shù)量。我們要從日常生活的方方面面開展低碳經(jīng)濟、低碳生活的創(chuàng)意活動，譬如“節(jié)能減排”、“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”等活動，把理念變?yōu)槿竦膶嶋H行動。

再次，我們要習慣低成本、低代價的生活方式。低碳不僅是企業(yè)行為，也是一項符合時代潮流的生活方式。譬如少上網(wǎng)，讓電腦少待機，出門時關(guān)掉家里的一切電源。多用電郵、MSN等即時通訊工具，少用傳真打印機，盡量少使用和不用一次性牙刷、一次性塑料袋、一次性水杯等，充分利用所學知識貢獻自己的一份力量。

我們要肩負“承前啟后”的社會責任，盡力使自己成為“低碳發(fā)展”的先鋒力量，做“低碳生活”最好的的踐行者和宣傳者。節(jié)約每一滴水，讓我們擁有更蔚藍的海洋!節(jié)約每一度電，讓更多的角落灑滿光明！

2．有人說制定高的目標。然后才能發(fā)揮自己的水平，才能做出更大的貢獻。你怎么看?

【試題分析】此題屬于綜合分析性試題，具體考查考生對于目標與奮斗的理解。本題主要想通過考生對目標與自己能力的認識，來考查考生是否能夠用辯證的觀點來看待問題。

【解題思路】第一，破題表態(tài)，闡明提出高目標的意義。第二，點明主旨，即要腳踏實地地奮斗，并以索尼公司開發(fā)當時世界上最好的錄音機為例，說明制定高目標可以更好的發(fā)揮人的水平。第三，以新中國建設(shè)之初的“大躍進”和“超英趕美”等不切合實際的高目標為例，說明制定目標不能過高。第四，聯(lián)系實際，具體結(jié)合公務(wù)員職業(yè)要求來談目標的設(shè)定要合情、合理、合身。

【參考答案】

美國著名企業(yè)家皮京頓曾經(jīng)說過：“人們?nèi)绻麩o法明白地了解到工作的準則和目標，他必然無法對自己的工作產(chǎn)生信心，也無法全神貫注。”這句話告訴我們，在工作時需要制定明確而偉大的目標。

在工作時，制定較高的目標，往往可以更好的發(fā)揮自己的水平。盛田昭夫是索尼公司的創(chuàng)始人之一，他曾經(jīng)帶領(lǐng)他的團隊。在對錄音機的制造和結(jié)構(gòu)一無所知的情況下，就決定造一部世界上最好的錄音機。這聽起來簡直有點”荒唐”，但索尼公司的開發(fā)人員硬是把它研制出來了。他們把基礎(chǔ)物理、基礎(chǔ)化學這些基礎(chǔ)科學和應(yīng)用物理、應(yīng)用化學這些具體知識糅合在一起，由基礎(chǔ)研究走向應(yīng)用研究。這些勇敢無畏的開發(fā)人員從錄音機的每一個部件著手，潛心研究，細致開發(fā)，最后終于取得成功。在這個項目剛開始的時候，項目看起來好像無從下手，甚至顯得盲目，但這項研究和其他的盲目研究有一個本質(zhì)區(qū)別，那就是后者毫無目標，而前者卻是目標宏偉而明確，正是在這樣一個非常高目標的激勵下，索尼公司才能創(chuàng)造了一個又一個奇跡，并成長為世界上首屈一指的工業(yè)巨頭。

但是，高目標不等于不切實際的空想。如果制定的目標不切合國情與實際，那么我們的目標就不可能完成。我黨在建國后提出了“超英趕美”的不切合實際的高目標，并在全國推行“大躍進”、推行“人民公社化運動”，要“跑步進入社會主義”。這些都給人民帶來了沉重的負擔。

因此，我們在制訂目標時必須注意科學性、實用性、超前性，這樣才能走在對手的前面，立于不敗之地。一旦目標不切實際，就會損失慘重，不但“勞民傷財”，還將挫傷積極性。因此。目標的制定并不是盲目的，它源于實際，符合開發(fā)研究的范圍，并有一定的成功把握。就像溫總理說的那樣，既要“仰望天空”，又“腳踏實地”，只有這樣才能不斷的為社會貢獻自己的力量。3．下跳棋的時候，光拆臺不行，光合作也不行，你怎么看?【試題分析】此題屬于綜合分析類試題，考查考生綜合分析能力。跳棋這種游戲可能對一部分考生來說比較陌生，但是題于中給出了“拆臺”與“合作”這兩個字眼，因此，考生只需從這兩個字眼人手，延伸到工作或?qū)W習中的“競爭”與“合作”就可以了。

3.下跳棋的時候，光拆臺不行，光合作也不行，你怎么看？

【試題分析】此題屬于綜合分析類試題，考查考生綜合分析能力。跳棋這種游戲可能對一部分考生來說比較陌生，但是題干中給出了“拆臺”與“合作”這兩個字眼，因此，考生只需從這兩個字眼入手，眼神到工作或?qū)W習中的“競爭”與“合作”就可以了。

【解題思路】第一，解釋跳棋中拆臺與合作的表面含義和引申義。第二，闡述競爭與合作的關(guān)系，以蘋果公司和英特爾公司合作的案例為參照，對競爭與合作進行具體的闡述。第三，聯(lián)系實際論述。

【參考答案】

競爭與合作都是社會進步、人生成功的動力，競爭與合作是一對好搭當。下過跳棋的人都知道：6個人各霸一方，互相是競爭對手，大家都想先人一步，將自己的6顆棋子盡快移到預(yù)定地點。如果你只講求合作，放棄競爭而一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達目的地，你則會落后于人，最終落得個失敗的下場。相反，如果你只注意競爭而忽視合作，一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事，你還是不會獲勝的。

同樣，在經(jīng)濟全球化中的今天，競爭合作、互利雙贏總是能夠打開單位新的格局。以蘋果公司和英特爾公司競爭與合作為例：多年以來，蘋果和英特爾老死不相往來。英特爾總裁歷來對蘋果不屑一顧，認為蘋果的產(chǎn)品徒有光鮮的外表，在性能上根本無法與使用英特爾芯片和微軟操作系統(tǒng)的電腦相匹敵，蘋果公司當然也毫不退讓。但是當現(xiàn)任總裁上任后，兩家公司的關(guān)系迅速解凍，并很快宣布：蘋果將推出使用英特爾芯片的個人電腦及其他產(chǎn)品。蘋果與英特爾這對宿敵的合作讓我們注意到：近幾年來，越來越多原來處于你死我活競爭關(guān)系的對手紛紛笑泯思仇。同樣，微軟與蘋果、微軟與雅虎、索尼與三星的合作莫不如此，他們在相互競爭的基礎(chǔ)上進行廣泛的合作，都取得了雙贏的效果。

競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。正如一位名人所言：“你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了”。一個富有集體感情與團隊精神的群體，由于集體內(nèi)部各成員擁有共同的目標而互相合作，從而最大限度的減少了群體的內(nèi)部消耗．因而能夠聚集無比強大的群體智慧和創(chuàng)造力，組成一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團隊。

4．有的時候制定決策會發(fā)現(xiàn)實施起來慢慢會與計劃產(chǎn)生偏差，甚至最后的結(jié)果完全背離計劃。管理學上叫做離心力現(xiàn)象，請結(jié)合實際談看法。

【試題分析】此題屬于綜合分析類試題，考查考生的綜合分析能力。在物理學上，離心力是指與向心力相對的脫離施力中心點的力。而在現(xiàn)實生活中：向心者，總有值得他向心的原因。離心者。也總有他不得不離心的理由。這在管理學上被認為“外部的離心力越大，內(nèi)部的凝聚力就越強：反之。外部離心力越小，內(nèi)部凝聚力越弱”。因此，考生可以從這個向心力和離心力引申到公務(wù)員系統(tǒng)，“眾人一心，其利斷金”，就能取得經(jīng)濟和社會建設(shè)的勝利；而一旦人心背向，那么就會導(dǎo)致權(quán)力更迭、國將不國。

【解題思路】第一，解釋離心現(xiàn)象并闡述引申意義。第二，分析產(chǎn)生離心力現(xiàn)象的原因。第三，聯(lián)系公務(wù)員來談?wù)勲x心力現(xiàn)象。最后，根據(jù)例子提出一點希望與對策做以總結(jié)。

【參考答案】

管理學上有一個永恒不變的定律：“外部的離心力越大，內(nèi)部的凝聚力就越強：反之，外部離心力越小，內(nèi)部凝聚力越弱”。離心力現(xiàn)象反映了計劃與執(zhí)行之間的辯證關(guān)系。在日常生活中也是常見的，對于這個問題我們要具體問題具體分析，采取不同的解決措施以不斷地促進決策與執(zhí)行的統(tǒng)一。

產(chǎn)生離心力現(xiàn)象可能有如下因素：首先，決策是否正確，如果是由于決策制定失誤而導(dǎo)致無法實施，則要分析造成決策失誤的原因，在以后的決策過程中汲取經(jīng)驗，加強組織、調(diào)研，全面細致分析總結(jié)，從而制定正確的決策；其次，如果決策相對合理，在實施的過程中，出現(xiàn)了突發(fā)的情況或者其他狀況，則要分析實施過程中的問題，不斷地調(diào)整，提高執(zhí)行力，以期更好地執(zhí)行決策。

離心現(xiàn)象讓我想到了公務(wù)員和人民群眾的關(guān)系，圓心就是人民群眾，做離心運動的物體就是公務(wù)員，公務(wù)員的宗旨是為人民服務(wù)，公務(wù)員工作的開展就是緊緊圍繞人民群眾，走群眾路線，不脫離群眾，但是在這個過程中難免會遇到各種各樣的誘惑和挑戰(zhàn)，稍有不慎，便會脫離這個圓心而做出違法亂紀、違背黨的宗旨的事情，最終身敗名裂。

公務(wù)員如果不能緊緊圍繞人民群眾開展工作，那么我們就會像做離心運動的物體一樣最終被甩出去，失去存在的意義。因此我們必須牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨和理念，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀．情為民所系。在不斷的工作和實踐中，匯集我黨的凝聚力，發(fā)揚我黨的戰(zhàn)斗力，不斷在建設(shè)社會主義和諧社會征途上昂首前進。