【第一篇】：2012年上半年建筑業(yè)，建筑業(yè)產(chǎn)值工作總結(jié)

上半年重慶建筑業(yè)產(chǎn)值增速放緩上半年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上是平穩(wěn)的，但下行壓力仍然較大。

在此情形下， 全市認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策， 以 “控物價(jià)、 保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，積極拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，引領(lǐng)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng) 中求發(fā)展。上半年，全市總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“總專 包”）發(fā)展平穩(wěn)，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 1584.10 億元，同比增長(zhǎng) 18.4%， 較一季度回落 9.8 個(gè)百分點(diǎn)，增速有所放緩。

一、建筑業(yè)運(yùn)行特點(diǎn) （一）簽訂合同額增加，企業(yè)夯實(shí)發(fā)展后勁 上半年，全市建筑企業(yè)通過(guò)各種途徑和措施不斷做大做強(qiáng)企業(yè) “蛋糕”，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，主要生產(chǎn)指標(biāo)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。全 市總專包建筑業(yè)簽訂的合同總額為 4390.36 億元，比上年同期增長(zhǎng) 23.3%，其中，新簽合同額 1776.38 億元，同比增長(zhǎng) 19.0%；上年結(jié) 轉(zhuǎn)合同額 2613.98 億元， 同比增長(zhǎng) 26.4%。

企業(yè)簽定合同總額的增加， 夯實(shí)了發(fā)展后勁，為全市建筑業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

（二）建筑業(yè)總產(chǎn)值增速放緩 上半年，全市總專包建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 1584.10 億元， 增長(zhǎng) 18.4%，比建安投資增速低 3.4 個(gè)百分點(diǎn)，保持了協(xié)調(diào)發(fā)展，增 速較一季度回落 9.8 個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)展步伐放緩。從產(chǎn)值構(gòu)成看：建筑 工程產(chǎn)值 1441.68 億元，增長(zhǎng) 17.3%；安裝工程產(chǎn)值 96.74 億元，增 長(zhǎng) 30.7%；其他產(chǎn)值 45.68 億元，增長(zhǎng) 30.6%。

（三）大型建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大 上半年，全市總承包一級(jí)資質(zhì)及以上企業(yè) 158 家，占總專包企 業(yè)比重 6.4%，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 827.41 億元，增長(zhǎng) 21.8%，占全市 產(chǎn)值比重超五成，達(dá)到 52.2%，同比提高 1.4 個(gè)百分點(diǎn)；簽訂合同額 2736.79 億元，增長(zhǎng) 33.7%，占全市簽訂合同額的 62.3%，提高 4.8 個(gè)百分點(diǎn)；竣工產(chǎn)值 295.11 億元，增長(zhǎng) 65.4%，占全市竣工產(chǎn)值的 45.1%，提高 8.9 個(gè)百分點(diǎn)。我市大型建筑企業(yè)雖然數(shù)量少，但市場(chǎng) 占有率逐步提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，對(duì)配置市場(chǎng)資源、引領(lǐng)建筑行 業(yè)發(fā)展，起到了推動(dòng)作用。

（四）非國(guó)有建筑企業(yè)嶄露頭角 自 2002 年開(kāi)始的以市場(chǎng)準(zhǔn)入為手段，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行的 資質(zhì)等級(jí)重組及企業(yè)兼并，使建筑業(yè)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整。

上半年，全市非國(guó)有總專包建筑業(yè)企業(yè) 2303 家，占全市總專包企業(yè) 總數(shù)的比重 93.0%。非國(guó)有總專包建筑業(yè)完成總產(chǎn)值 1083.27 億元， 同比增長(zhǎng) 16.9%，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到 68.4%。有限責(zé)任公司、 私營(yíng)企業(yè)等不斷發(fā)展壯大，非國(guó)有企業(yè)已在建筑行業(yè)中嶄露頭角。

（五）勞動(dòng)生產(chǎn)率提升 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)加快調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式， 努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑業(yè)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。建筑企業(yè)在建規(guī)模 進(jìn)一步擴(kuò)大的同時(shí)，不斷提高技術(shù)含量、優(yōu)化人員組合，企業(yè)建筑施 工機(jī)械和工程技術(shù)人員施工技術(shù)水平不斷提高， 建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn) 率得到進(jìn)一步提升。上半年，按建筑業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率為 12.77 萬(wàn)元/人，同比增長(zhǎng) 12.9%。

二、發(fā)展中面臨的問(wèn)題 當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖平穩(wěn)，但仍存在較大下行壓力。今年國(guó)家 預(yù)算法修正案明確規(guī)定地方政府不能舉債， 只有法律或國(guó)務(wù)院規(guī)定才 可由國(guó)務(wù)院財(cái)政部門代地方政府發(fā)行債券。

國(guó)務(wù)院也已開(kāi)始清理地方 政府性投融資平臺(tái)，投資項(xiàng)目資金捉襟見(jiàn)肘。建筑業(yè)作為項(xiàng)目實(shí)施主 體,勢(shì)必受到影響，產(chǎn)值增速同比已有較大幅度回落，建筑業(yè)發(fā)展放 緩。同時(shí)，建筑企業(yè)在體制、機(jī)制、技術(shù)、管理、質(zhì)量和效益諸方面 還存在著許多不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，如果不加快提升企業(yè)整體素 質(zhì)，市場(chǎng)份額將受到外來(lái)企業(yè)的強(qiáng)力擠壓，企業(yè)生存和加快發(fā)展面臨 較大壓力。

（一）高資質(zhì)企業(yè)較少，工程承攬難度大 上半年，全市 2477 家具有資質(zhì)等級(jí)總專包建筑企業(yè)中，一級(jí)資 質(zhì)及以上企業(yè) 257 家，占比為 10.4%，二、三級(jí)企業(yè)占比為 89.6%。

大多數(shù)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)不高，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)裝備落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 弱，一些大型建設(shè)項(xiàng)目不能參與競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目招標(biāo)中難以入圍，制約 了企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)營(yíng)成本較高，縮小企業(yè)盈利空間 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況主要受材料成本價(jià)格和勞動(dòng)力單位成本的影響， 由 于鋼材、木材、水泥、磚瓦、沙石等主要建筑原材料價(jià)格不斷上漲， 尤其是人工工資的大幅上漲，增加了建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)成本，縮小了企業(yè) 的盈利空間。

（三）本地建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有待提高 上半年，建筑安裝工程完成投資 2720.00 億元，建筑業(yè)總產(chǎn)值僅 占建筑安裝工程投資的 58.2%，有近一半的施工量由外地建筑企業(yè)承 攬。外地來(lái)渝企業(yè)具有較強(qiáng)的融資能力、較高的技術(shù)裝備水平、規(guī)范 的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，致使我市建筑業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

三、對(duì)策與建議 （一）加強(qiáng)政策扶持力度 各級(jí)政府和有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)政策扶持， 幫助地方建筑企業(yè)承攬更 多的工程項(xiàng)目，扶持企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引進(jìn)先 進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)， 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我市建筑業(yè)的健康發(fā)展。

（二）完善服務(wù)體系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu) 健全和完善為中小企業(yè)服務(wù)體系，強(qiáng)化金融支持，降低企業(yè)融資 難度，拓寬融資渠道，促進(jìn)建筑業(yè)資金來(lái)源多元化。鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu)化內(nèi) 部結(jié)構(gòu)，改善投資環(huán)境，積極爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間， 提高市場(chǎng)占有率。 （三）規(guī)范建筑市場(chǎng)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 加強(qiáng)政府監(jiān)管和服務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)機(jī)制 健全的社會(huì)環(huán)境。

有關(guān)部門要根據(jù)市場(chǎng)的需求為建筑企業(yè)提供相關(guān)服 務(wù)，及時(shí)搜集、發(fā)布建筑市場(chǎng)信息，為企業(yè)與企業(yè)之間牽線搭橋，使 各企業(yè)間資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將工程項(xiàng)目招投標(biāo)納入嚴(yán) 格的法制、規(guī)范、科學(xué)化管理渠道，為不同所有制企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平 競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

下半年，國(guó)際形勢(shì)將日趨復(fù)雜，國(guó)內(nèi)發(fā)展壓力仍在，但穩(wěn)定依然 是我國(guó)發(fā)展主基調(diào)。全年，隨著重點(diǎn)項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工，在建項(xiàng)目加大 推進(jìn)力度， 全市固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長(zhǎng)， 我市建筑業(yè)生產(chǎn)在此基礎(chǔ)上， 將呈現(xiàn)出建筑業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)，增速有所放緩的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

【第二篇】：2013年廣元市經(jīng)濟(jì)總結(jié)(含建筑業(yè))，建筑業(yè)產(chǎn)值工作總結(jié)

增長(zhǎng) 運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高發(fā)布時(shí)間：2014-1-27 11:33:06 來(lái)源：本站 點(diǎn)擊量：712013 年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全市深入貫徹黨的十 八大、 十八屆三中全會(huì)和市委六屆七次全會(huì)精神， 緊緊圍繞主題主線， 牢牢把握“科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、追趕跨越”的總體取向，著力抓投 資、穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，全市經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn) 中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn) (一) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快于全國(guó)全省 2013 年，全市生產(chǎn)總值（GDP）實(shí)現(xiàn) 518.75 億元，增長(zhǎng) 10.5%，分別 比全國(guó)、全省快 2.8、0.5 個(gè)百分點(diǎn)（如下圖），居全省第 11 位。其 中， 第一產(chǎn)業(yè)增加值 94.31 億元， 增長(zhǎng) 3.6%； 第二產(chǎn)業(yè)增加值 249.58 億元，增長(zhǎng) 13.8%；第三產(chǎn)業(yè)增加值 174.86 億元，增長(zhǎng) 10.0%。一、 二、三產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率分別為 6.80%、60.35%和 32.85%，分 別拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 0.71、6.34、3.45 個(gè)百分點(diǎn)。 (二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 2013 年， 三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由上年的 19.6

47.0

33.4 調(diào)整為 18.2

48.1

33.7（見(jiàn)下圖），第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)占比分別上升了 1.1 和 0.3 個(gè) 百分點(diǎn)，第一產(chǎn)業(yè)占比降低了 1.4 個(gè)百分點(diǎn)。其中，工業(yè)增加值占 GDP 的比重由上年 40.5%提高到 41.5%，提升了 1.0 個(gè)百分點(diǎn)。(三)生產(chǎn)供給總體較好 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再獲豐收。2013 年糧食播種面積 25.85 萬(wàn)公頃，增長(zhǎng) 0.9%。糧食總產(chǎn)量 135.2 萬(wàn)噸，增長(zhǎng) 2.3%，實(shí)現(xiàn)“七連增”。其中， 小春糧食產(chǎn)量 32.07 萬(wàn)噸，下降 2.0%；大春糧食產(chǎn)量 103.13 萬(wàn)噸， 增長(zhǎng) 3.7%；油料產(chǎn)量 20.09 萬(wàn)噸，增長(zhǎng) 1.9%。畜牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。出 欄生豬 366.99 萬(wàn)頭，增長(zhǎng) 1.7%；出欄牛 6.26 萬(wàn)頭，增長(zhǎng) 2.7%；肉 類總產(chǎn)量 28.91 萬(wàn)噸，增長(zhǎng) 4.5%。

工業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展。全部工業(yè)增加值 215.07 億元，增長(zhǎng) 13.7%， 工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為 51.24%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 5.38 個(gè)百分點(diǎn)，貢 獻(xiàn)率和拉動(dòng)力居國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)之首。其中規(guī)模以上工業(yè)增加值 194.60 億元，增長(zhǎng) 13.1%（如下圖），比全省增速快 2.0 個(gè)百分點(diǎn)， 居全省第 3 位。“5+2+1”產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)大。建材、電子機(jī)械、食品飲料、 金屬和能源化工五大特色支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 544.6 億元，增長(zhǎng) 12.5%，對(duì) 規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為 75.9%；醫(yī)藥、紡織服裝兩大特色培 育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 44.1 億元， 增長(zhǎng) 33.9%， 對(duì)規(guī)模以上工業(yè)貢獻(xiàn)率為 14.0%； 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 107.5 億元，增長(zhǎng) 18.8%，對(duì)規(guī)模以上工業(yè)貢獻(xiàn) 率為 21.3%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 73.9 億元，增長(zhǎng) 29.6%，對(duì)規(guī)模以上 工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為 21.2%。行業(yè)發(fā)展良好。33 個(gè)行業(yè)大類中 30 個(gè)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)面為 90.9%。其中，增長(zhǎng)較快的行業(yè)為燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng) 業(yè)增長(zhǎng) 62.1%、醫(yī)藥制造業(yè)增長(zhǎng) 41.8%、家具制造業(yè)增長(zhǎng) 35.3%。產(chǎn) 品產(chǎn)量增多降少。統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè) 106 種工業(yè)產(chǎn)品中有 68 個(gè)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)面 64.2%。其中，增長(zhǎng)較快的產(chǎn)品有：化學(xué)藥品原藥增長(zhǎng) 240.4%、彩色 電視機(jī)增長(zhǎng) 58.9%、鐵礦石原礦量增長(zhǎng) 49.4%、鋁增長(zhǎng) 41.8%。 建筑業(yè)快速增長(zhǎng)。

資質(zhì)以上建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 89.48 億元，增 長(zhǎng) 18.8%。實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值 34.51 億元，增長(zhǎng) 14.5%，對(duì) GDP 增長(zhǎng) 的貢獻(xiàn)率為 9.11%，拉動(dòng) GDP 增長(zhǎng) 0.96 個(gè)百分點(diǎn)。

非公有制經(jīng)濟(jì)比重穩(wěn)步提升。非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值 291.54 億元，增長(zhǎng) 12.5%。占 GDP 的比重為 56.2%，比上年提高 1.1 個(gè)百分 點(diǎn)。其中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)（個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)）實(shí)現(xiàn)增加值 280.17 億元，增 長(zhǎng) 12.3%，比同期 GDP 增速快 1.8 個(gè)百分點(diǎn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 貢獻(xiàn)率為 62.3%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 6.5 個(gè)百分點(diǎn)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占 GDP 的比 重為 54.0%，比上年提高 1.0 百分點(diǎn)。

(四)投資和消費(fèi)需求穩(wěn)定 投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成 541.09 億元，增 長(zhǎng) 5.0%，投資總量已連續(xù)三年保持 500 億元以上（如下圖），創(chuàng)年 度投資新高。新開(kāi)工項(xiàng)目平均規(guī)模擴(kuò)大。全年新開(kāi)工項(xiàng)目平均每個(gè)項(xiàng) 目計(jì)劃總投資 0.68 億元，增長(zhǎng) 38.0%。新開(kāi)工項(xiàng)目完成投資 245.45 億元，增長(zhǎng) 5.4%。第三產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)最快。第一產(chǎn)業(yè)投資 35.99 億 元，下降 10.4%；第二產(chǎn)業(yè)投資 182.41 億元，增長(zhǎng) 3.2%。其中工業(yè) 投資 179.41 億元， 增長(zhǎng) 4.1%； 第三產(chǎn)業(yè)投資 322.69 億元， 增長(zhǎng) 8.2%； 第三產(chǎn)業(yè)投資增速分別快于第一、二產(chǎn)業(yè) 18.6 和 5.0 個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng) 目到位資金有所改善。

投資到位資金 555.15 億元， 增長(zhǎng) 4.6%。

其中， 國(guó)家預(yù)算內(nèi)資金增長(zhǎng) 6.2%， 自籌資金增長(zhǎng) 5.5%， 國(guó)內(nèi)貸款下降 15.5%、 其它資金增長(zhǎng) 13.2%。房地產(chǎn)投資大幅增長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)投資 58.67 億元，增長(zhǎng) 78.4%，居全省第 3 位，拉動(dòng)全社會(huì)投資增長(zhǎng) 5.0 個(gè)百分點(diǎn)。商品房施工面積 540.98 萬(wàn)平方米，增長(zhǎng) 18.6%，其中本 年新開(kāi)工面積 233.79 萬(wàn)平方米， 增長(zhǎng) 103.9%。

商品房銷售面積 86.95 萬(wàn)平方米，增長(zhǎng) 4.0%。消費(fèi)市場(chǎng)平穩(wěn)增長(zhǎng)。社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn) 219.46 億元，增 長(zhǎng) 13.7% （如下圖）。其中限額以上企業(yè) (單位)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額 69.95 億元，增長(zhǎng) 18.0%，比社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速快 4.3 個(gè)百分 點(diǎn)。城鎮(zhèn)市場(chǎng)好于鄉(xiāng)村市場(chǎng)。城鎮(zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)品零售額 153.63 億元， 增長(zhǎng) 13.8%；鄉(xiāng)村市場(chǎng)消費(fèi)品零售額 65.83 億元，增長(zhǎng) 13.5%。城鎮(zhèn) 市場(chǎng)快于鄉(xiāng)場(chǎng)市場(chǎng) 0.3 個(gè)百分點(diǎn)。商品零售快于餐飲收入增長(zhǎng)。餐飲 收入 34.04 億元，增長(zhǎng) 13.2%；商品零售 185.42 億元，增長(zhǎng) 13.8%。

商品零售增長(zhǎng)快于餐飲收入增長(zhǎng) 0.6 個(gè)百分點(diǎn)。主要商品銷售趨旺。

在限額以上的主要大類商品銷售中，糧油、食品、飲料、煙酒類、日 用品類、金銀珠寶類、化妝品、家用電器和音像制品類等增長(zhǎng)較快； 對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)步增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額 35019 萬(wàn)美元，增長(zhǎng) 3.5%。其 中，出口總額 30838 萬(wàn)美元，增長(zhǎng) 13.1%。(五)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量趨優(yōu) 財(cái)稅收入較快增長(zhǎng)。地方公共財(cái)政收入實(shí)現(xiàn) 30.46 億元，增長(zhǎng) 13.5%（如下圖）。其中，稅收收入 22.30 億元，稅收收入占地方公 共財(cái)政收入的 73.2%。公共財(cái)政支出 177.18 億元，增長(zhǎng) 12.4%。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好。預(yù)計(jì)規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 636.27 億 元，增長(zhǎng) 12.2%。實(shí)現(xiàn)利稅總額 51.36 億元，增長(zhǎng) 3.7%。資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 13.95%。產(chǎn)銷率 98.6%。

居民收入繼續(xù)增加。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 18713 元（如下 圖），比上年增加 1701 元，增長(zhǎng) 10.0 %。農(nóng)民人均純收入 6442 元， 同比增加 793 元，增長(zhǎng) 14.0%，分別比全國(guó)、全省快 1.6 和 1.2 個(gè)百 分點(diǎn)，增速自 2009 年以來(lái)已連續(xù) 5 年居全省前 4 位。其中，工資性 收入 3224 元，家庭經(jīng)營(yíng)性收入 2708 元。 金融運(yùn)行平穩(wěn)。金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額 935.51 億元，同比增長(zhǎng) 12.2%。其中城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額 553.42 億元，增長(zhǎng) 16.9%。金融 機(jī)構(gòu)各項(xiàng)貸款余額 415.74 億元，增長(zhǎng) 24.3%。其中，短期貸款余額 141.50 億元， 增長(zhǎng) 29.3%； 中長(zhǎng)期貸款余額 271.34 億元， 增長(zhǎng) 22.2%。

二、2014 年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的基本判斷 2014 年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革 的第一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，至關(guān)重要的一年。

---內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后 的恢復(fù)期，歐洲經(jīng)濟(jì)走出衰退將增強(qiáng)全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力，但以東盟 為代表的新興市場(chǎng)國(guó)家出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩， 歐洲和美國(guó)經(jīng)濟(jì)短期回暖背后 潛藏著再次萎縮的風(fēng)險(xiǎn)，世界經(jīng)濟(jì)將延續(xù)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)仍 面臨諸多不確定性。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策 和穩(wěn)健的貨幣政策， 加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型會(huì)激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造 力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的基本條件，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展將呈 常態(tài)化。從統(tǒng)計(jì)環(huán)境看，2014 年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局推出了 10 余項(xiàng)統(tǒng)計(jì)改革 新舉措將對(duì)部分反映發(fā)展的指標(biāo)產(chǎn)生一定影響。

國(guó)家將進(jìn)一步加大對(duì) 統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查和巡查的力度，嚴(yán)格對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)的核查，近期省政 府《關(guān)于依法統(tǒng)計(jì)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的意見(jiàn)》（川府發(fā)〔2013〕55 號(hào)） 對(duì)進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量作出了明確的規(guī)定和要求， 還將定期對(duì)主 要指標(biāo)與用電量、稅收、運(yùn)輸、融資等數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性、匹配性進(jìn)行評(píng) 估和通報(bào)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)管更嚴(yán)。

---自身發(fā)展喜憂參半。喜的是，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本面仍然向好。

在災(zāi)后重建和資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，全市產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。2014 年，國(guó)家和省也將 進(jìn)一步深入實(shí)施秦巴山區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃， 加大對(duì)革命老 區(qū)的幫扶力度， 為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的政策和資金 支撐，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。憂的是，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)尚 不穩(wěn)固。從工業(yè)看，受市場(chǎng)需求不足和企業(yè)自身發(fā)展等多重因素迭加 的影響，2013 年底退出規(guī)上企業(yè)達(dá) 30 戶，這 30 戶的基數(shù)將保持到 2014 年底，加之工業(yè)經(jīng)濟(jì)大的新增長(zhǎng)點(diǎn)不多，難以帶動(dòng)工業(yè)的快速 增長(zhǎng)。從消費(fèi)來(lái)看，在中央?yún)栃星趦€節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)等規(guī)定的影 響下，對(duì)一些服務(wù)行業(yè)的影響將會(huì)持續(xù)，今年的消費(fèi)格局不會(huì)有大的 改變。從投資來(lái)看，隨著近幾年投資的大幅增長(zhǎng)，基數(shù)越來(lái)越大，今 年全市的重大項(xiàng)目和新開(kāi)工項(xiàng)目較少，對(duì)投資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)不 力。 綜上分析，2014 年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不穩(wěn)定和不確定因素較多，總體 呈趨穩(wěn)態(tài)勢(shì)，全年 GDP 預(yù)計(jì)增長(zhǎng) 10%左右，有望持續(xù)快于全國(guó)、全省。

【第三篇】：建筑行業(yè)工作總結(jié)資料，建筑業(yè)產(chǎn)值工作總結(jié)

XX 年度行政工作總結(jié)及 XX 年年工作計(jì)劃 XX 年，我們?cè)趶S部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以 鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與 時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機(jī)制注活力， 降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)， 公司兩個(gè)文明建設(shè)又 取得了新的成效。

一、XX 年度行政工作回顧 1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 至 XX 年 11 月，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)完成情況較好，共完成總產(chǎn)值 8384.77 萬(wàn)元，為公司年度計(jì)劃的 107.5%，其中完成自營(yíng)產(chǎn)值 7614.58 萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 40076 元 /人，施工面積達(dá) 161638 平方米，竣工面積達(dá) 100716 平方米，完成 房屋建筑物維修產(chǎn)值 1048 萬(wàn)元，東風(fēng) 11、東風(fēng) 8B 機(jī)車裝飾 84 臺(tái)， 產(chǎn)值 1441.63 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 218.63 元。在 1 至 11 月完成的 8384.77 萬(wàn)元的總產(chǎn)值中，市場(chǎng)任務(wù)達(dá)到了 3976.27 萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的 47.4%, 預(yù)計(jì)全年完成總產(chǎn)值達(dá) 9300 萬(wàn)元。

2、開(kāi)拓市場(chǎng)，謀求公司生存發(fā)展 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生 存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無(wú)序和 自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

縱觀全年 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年 承建的工程，如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士 達(dá)傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程， 大都處于收尾、 交驗(yàn)的突擊過(guò)程中， 廠內(nèi)又以車輛、 內(nèi)機(jī)的創(chuàng)優(yōu)建廠項(xiàng)目高度集中， 工程量多， 且時(shí)間緊， 使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常繁忙，大部分單位都達(dá)到滿負(fù)荷工作，但從 4 月 份開(kāi)始，市場(chǎng)新開(kāi)工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投 標(biāo)過(guò)程中， 廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落， 住宅工程雖列入年度計(jì)劃， 但因種種原因上半年難以開(kāi)工，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面 對(duì)這一形勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì) 變化發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇， 一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí) 教育，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，實(shí) 施全員營(yíng)銷策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)任務(wù)，采取各種措施加大承接市場(chǎng)任 務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎(jiǎng)懲分明力度大，公司主 要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，包括勞動(dòng)力隊(duì)伍 承接工程的積極性， 從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場(chǎng) 任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的激勵(lì)下，公司市場(chǎng)任務(wù)的 承接取得了可喜的成績(jī)，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū) 穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房、御花園住宅、 恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7 月份， 公司生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)始趨于好轉(zhuǎn)，8 月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被 動(dòng)局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng) 今年上半年，公司在去年維修隊(duì) 鋁合金制作和預(yù)制隊(duì)彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上， 根據(jù)國(guó)家 大力推廣運(yùn)用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢(shì)和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅 猛發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著 節(jié)約開(kāi)支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的 7 臺(tái)設(shè)備外出購(gòu)置外，充 分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，利用原有 5 噸龍門式吊車場(chǎng)地，將輕鋼生 產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套 設(shè)備如剪板機(jī)、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼 生產(chǎn)線已于 9 月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至 11 月底已完成輕鋼構(gòu)件制作 350 多噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建，使公司進(jìn)一 步拓展了生存發(fā)展空間， 改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工 為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)。

另一方面， 使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力， 增強(qiáng)了公司參與市場(chǎng)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、扎實(shí)工作，資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年 開(kāi)始實(shí)施，去年 7 月，建設(shè)部決定用一年左右的時(shí)間對(duì)建筑企業(yè)重新 核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì) 較差的施工企業(yè)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑 企業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》 ，新的資質(zhì)等級(jí)共 4 級(jí)，分別為房屋施工總承包特級(jí)、 一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，增加了特級(jí)，去掉了原先的四級(jí)。公司原先的資 質(zhì)是二級(jí)，按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司要申報(bào)二級(jí)總承包難度相當(dāng)大，在 工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認(rèn)真 抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實(shí)施計(jì)劃，組織好有關(guān)專業(yè)人員 學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》 、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理 規(guī)定實(shí)施意見(jiàn)》 及有關(guān) 關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神， 熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān) 專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年，終于在 7 月份領(lǐng)到了 由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書(shū)。目前，公司具有房屋建筑工程施 工總承包二級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)、混凝土預(yù)制構(gòu)件專 業(yè)承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí) 資質(zhì)，新資質(zhì)證書(shū)的艱難獲得，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場(chǎng)的新通行 證，提高了公司承接市場(chǎng)的能力，擴(kuò)大了承接市場(chǎng)任務(wù)的范圍，對(duì)公 司下一步生存、發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

頁(yè) 12345、與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量工作不斷加強(qiáng) 今年以來(lái)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管 理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，開(kāi)展雙創(chuàng)工程活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查 監(jiān)督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)保體系運(yùn)行的 管理，組織內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，于 6 月份再次順利通過(guò)江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審， 日常施工過(guò)程中主動(dòng)接受 各級(jí)政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀 態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機(jī)廠工房十五區(qū) 114、 116 幢被評(píng)為 XX 年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程，戚機(jī)廠工房二區(qū) 79 幢、 戚機(jī)廠十五區(qū) 123 幢、戚研所 13 區(qū)單身宿舍樓被評(píng)為 XX 年下半年 常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。盛士達(dá)公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機(jī)廠工房 78＃被評(píng)為 XX 年度上半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

月份， 8 根據(jù)建筑市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要 ISO9002

1994 版有效期限將滿的狀況， 公司又著手組織 ISO9001 質(zhì)保體系 XX 版換 版工作，派員參加了 ISO9001 質(zhì)保體系 XX 版內(nèi)審員培訓(xùn)，并專門利 用一天休息時(shí)間，對(duì)公司決策層和管理層進(jìn)行了 ISO9001：XX 質(zhì)量 管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使決策層和管理層及時(shí)掌握 XX 版標(biāo)準(zhǔn)的要 求，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)比較和研究討論，明確了公司“誠(chéng)信守法， 與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意”新的質(zhì)量方針，目前，公司 ISO9001：XX 版換版工作按計(jì)劃正在有條不紊地進(jìn)行。

6、加大力度，深化公司內(nèi)部改革 按照工廠總體改革的進(jìn)程，積極推 進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作，一是今年年初，工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在 調(diào)整中，新老班子成員本著團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的思路，順利實(shí)現(xiàn)新老 交替，退二線的老同志對(duì)新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保 了公司各項(xiàng)工作沒(méi)有因?yàn)榘嘧拥恼{(diào)整而引起大的波動(dòng)。

新班子成員團(tuán) 結(jié)一致，堅(jiān)持大事集體討論，工作各負(fù)其責(zé)，確保了公司二個(gè)文明建 設(shè)新的發(fā)展。二是加快建立能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種運(yùn)作機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有 的管理機(jī)制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，撤銷原先的四個(gè) 職能科室，新成立兩處一室，在此過(guò)程中，公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理 人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，給予了積極配合，確保了機(jī)構(gòu)調(diào) 整中工作質(zhì)量不變，服務(wù)質(zhì)量不變。本著建設(shè)一支高效精干的管理干 部隊(duì)伍為目標(biāo)，對(duì)公司管理層進(jìn)一步精簡(jiǎn)，充實(shí)基層和生產(chǎn)一線，今 年領(lǐng)導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過(guò) 30%，管理崗位、輔助崗位壓縮了 20%。三 是抓好分配制度改革工作， 組織班子成員深入學(xué)習(xí)工廠領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議 精神和《工廠分配制度改革意見(jiàn)》《關(guān)于在廠內(nèi)開(kāi)展崗位描述與崗位 、 評(píng)估的通知》兩個(gè)文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精 神的基礎(chǔ)上，對(duì)公司如何貫徹實(shí)施分配制度改革意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真研 究，提出了貫徹方案，成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，深入宣傳 工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對(duì)待，以平和的心 態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進(jìn)派。通過(guò)深入細(xì) 致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配 制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)行。四是抓好《貫徹實(shí)施“動(dòng)態(tài)考 核、離崗培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”管理暫行辦法》的落實(shí)，在公司員工中進(jìn) 行實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)考核，每季有 1%的職工由于各種原因而離崗，從而使動(dòng) 態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場(chǎng)要求，加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力 度，形成成本預(yù)控，收支考核，責(zé)、權(quán)、利配套的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目 管理班子實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo)，由項(xiàng)目隊(duì)之間競(jìng)標(biāo)， 優(yōu)勝劣汰。對(duì)試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包。

7、 強(qiáng)化管理， 夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作 一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

今年以來(lái)，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對(duì)建筑企業(yè)的新規(guī)范和 新要求，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)、文明意識(shí)。按照“外樹(shù)形象”的總 體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，在 資金短缺的情況下，投入較多的財(cái)力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng) 建工作，年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評(píng)比中，三分之二以上 的工程項(xiàng)目被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地， 公司文明施工水平提 高，對(duì)樹(shù)立公司的對(duì)外形象和承接市場(chǎng)任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本考核，加強(qiáng)合同管理，確保資金到 位。嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出和嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)的超標(biāo)支出， 降低工程成本。重審隊(duì)長(zhǎng)基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊(duì)凡 要使用招待購(gòu)置禮品等費(fèi)用用于業(yè)務(wù)聯(lián)系的， 都應(yīng)有報(bào)告并有分管領(lǐng) 導(dǎo)同意簽字，并加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，維修隊(duì)、吊運(yùn)隊(duì)每季向班 長(zhǎng)會(huì)和職代會(huì)匯報(bào)，項(xiàng)目隊(duì)每季向職工匯報(bào)。三是強(qiáng)化安全管理。廣 泛開(kāi)展安全教育， 積極開(kāi)展安全大檢查， 重點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì) （站） 安全責(zé)任制的落實(shí)。

推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶 隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作，確保 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、兩手都硬，加強(qiáng)精神文明建設(shè) 一年來(lái)，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物質(zhì) 文明建設(shè)的同時(shí)， 抓精神文明建設(shè)也毫不放松。

一是深入開(kāi)展創(chuàng)建“窗 口工程、窗口班組”活動(dòng)，開(kāi)展“行為與形象”主題教育，結(jié)合自身行 業(yè)特點(diǎn)，黨政聯(lián)合認(rèn)真制訂實(shí)施計(jì)劃，引導(dǎo)員工積極投身主題教育活 動(dòng)。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認(rèn)識(shí)行為與形象的辯證 關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實(shí)踐，從而提 高參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。通過(guò)采用問(wèn)卷調(diào)查、座談等形式，層 層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，有損于群體、個(gè)體形象的職業(yè)陋習(xí)和不 良習(xí)氣，針對(duì)存在問(wèn)題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，制訂相應(yīng)整改措 施，按先易后難、逐步推進(jìn)的原則加以整改，并通過(guò)各種方式加強(qiáng)員 工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而以良好的職業(yè)行為，較高的 技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠，滿足市場(chǎng)需要，樹(shù)立公司良好的形象。二 是注重抓好職工思想道德教育， 引導(dǎo)職工把愛(ài)黨愛(ài)國(guó)與愛(ài)公司愛(ài)崗位 緊密結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用多種載體，深入開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭 美德教育，結(jié)合公司實(shí)際，加大力度抓好普法教育，認(rèn)真落實(shí)治安綜 合治理責(zé)任制，強(qiáng)化標(biāo)本兼治、群防群治的各項(xiàng)措施，控制治安案件 和刑事案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標(biāo)。三是充分 發(fā)揮各級(jí)群眾組織的作用，支持工會(huì)依法獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，行使 民主管理和民主監(jiān)督，搞好廠務(wù)公開(kāi)，為推進(jìn)公司改革發(fā)展和維護(hù)穩(wěn) 定方面充分發(fā)揮作用，工會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大格局下開(kāi)展職工技能比賽、 “三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 展開(kāi)，工會(huì)還積極開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)和“送溫暖”活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職 工對(duì)公司的凝聚力。

關(guān)心對(duì)共青團(tuán)工作指導(dǎo)， 提高青年思想政治素質(zhì)， 組織團(tuán)員青年開(kāi)展有益身心健康的各種活動(dòng)， 激勵(lì)青年在公司改革發(fā) 展中更好地發(fā)揮生力軍作用?；仡?XX 年工作所取得的成績(jī)，我們有 如下深刻體會(huì)

——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng) 前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市 場(chǎng)， 在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中， 不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)， 而是要研究市場(chǎng)、 了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng) 避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更 多的市場(chǎng)份額。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過(guò)多，分工過(guò)細(xì)。存在著政令不 暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革 才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的 改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性， 通過(guò)完善定員定額， 實(shí)行定崗定員、 競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

——必須 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司 現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適 應(yīng)市場(chǎng)變化， 適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立。

企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨 政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合， 協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在總結(jié) XX 年所取得的 成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn) 真予以解決。

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi) 展。

當(dāng)前， 市場(chǎng)工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資， 工程量越大資金墊付也越大， 廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制， 公司今年已到了前幾年 工程填資的高峰期，目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過(guò)一千萬(wàn)，其中 有些債權(quán)預(yù)計(jì)已存在較多的壞帳。

二是管理體制、 機(jī)制還落后于要求， 我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他 同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來(lái)，雖然在一些機(jī) 構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不 適應(yīng)，新的激勵(lì)機(jī)制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性， 使整體素質(zhì)提高不快。

三是市場(chǎng)應(yīng)變能力差，市場(chǎng)中的變數(shù)不能很好傳遞，生產(chǎn)組織、標(biāo)書(shū) 制作、時(shí)間觀念等還不能完全與市場(chǎng)接軌，管理工作中習(xí)慣于陳舊的 一套，管理人員脫離實(shí)際，差距較大，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，存在 一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科 技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓 市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明 顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的 重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起 任務(wù)飽滿時(shí)保證力度嚴(yán)重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。

二、XX 年年工作打算1、以十六大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子建設(shè)。組織二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué) 習(xí)江澤民同志在十六大上所作的報(bào)告，進(jìn)一步全面把握“三個(gè)代表” 重要思想這一十六大的靈魂，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)解放思想、實(shí)事求是、 與時(shí)俱進(jìn)這一十六大報(bào)告的精髓，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真 落實(shí)“三個(gè)代表”，實(shí)踐“三個(gè)代表”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用 發(fā)展的眼光，開(kāi)拓創(chuàng)新的思路來(lái)指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，以時(shí)不我待的 精神，推動(dòng)公司的改革。繼續(xù)深入開(kāi)展 “創(chuàng)建好班子”活動(dòng)。創(chuàng)建活 動(dòng)緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建設(shè)為 重點(diǎn)，注重二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān) 系是否更加密切，認(rèn)真進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行 綜合考評(píng)，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng) 建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 一是繼續(xù)貫徹承接市場(chǎng)任務(wù)以常武 地區(qū)和滬寧線區(qū)域?yàn)橹鞯膽?zhàn)略， 對(duì)外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實(shí) 有較大利潤(rùn)外，原則上不再承接。二是加大激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面 的積極性。包括充分發(fā)揮勞動(dòng)力隊(duì)伍承接市場(chǎng)任務(wù)的積極性。三是壯 大營(yíng)銷隊(duì)伍，充實(shí)各類專業(yè)人才，完善招投標(biāo)體系，提高營(yíng)銷隊(duì)伍素 質(zhì)，改善和提高招投標(biāo)水平，提高工程中標(biāo)率。四是干好在建工程， 塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌效 應(yīng)，以品牌去贏得市場(chǎng)。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建筑商等單位的聯(lián)系， 擴(kuò)大信息渠道。同時(shí)，還要注重加強(qiáng)與地方各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)等部 門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會(huì)各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè) 開(kāi)拓市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松、有利的外部環(huán)境。

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