【機(jī)關(guān)人事勞資工作總結(jié)】

公司人事勞資人員工作會(huì)議 發(fā)言稿同志們

今天我們?cè)谶@里召開一個(gè)首次有全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員參加的會(huì)議，這是一件值得高興的大事。召開這次會(huì)議的 目的有兩個(gè)：一是要對(duì)公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行總結(jié)，為 下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)； 二是要加強(qiáng)公司人事 勞資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。

一、上半年公司人事勞資工作回顧 上半年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊 密圍繞公司 2009 年度人事勞資工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 奮斗目標(biāo)為中心，開展了以下一些工作

（一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項(xiàng)管理工作 1．以公司質(zhì)量大整頓為契機(jī)，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行 工作。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案》部署，公司在 制定公司各個(gè)專業(yè)組整頓計(jì)劃同時(shí)， 加強(qiáng)了公司人事勞資制度建 設(shè)與整頓工作。一是對(duì)公司《人力資源管理考核細(xì)則》進(jìn)行了量 化升級(jí)，補(bǔ)充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了公司人 事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要 求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理辦法》 、 ，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”1 動(dòng)態(tài)管理辦法》 《電子考勤管理辦法》 《員工假期管理辦法》 、 、 、 《偷盜或侵占公司財(cái)物員工處理辦法》 、 《質(zhì)量問題責(zé)任追究的規(guī) 定》《違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法》六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，并 、 匯編印刷成冊(cè)，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范 公司員工管理，強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力。

2．以公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工 作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 奮斗目標(biāo)，公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議， 招聘勞務(wù) 派遣員工 289 人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。同時(shí)，公司進(jìn) 一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)把用人“入口關(guān)” ，對(duì)各單位 擬勞務(wù)派遣員工實(shí)行了“體檢（必須合格，公司方可錄用） 、行 檢（要求出示無(wú)不良記錄證明） 、證檢（針對(duì)技能崗位提出了學(xué) 歷（中技以上）或職業(yè)技能等級(jí)方面的具體要求）三檢”制；對(duì) 不符合用工崗位要求、工作不踏實(shí)的勞務(wù)派遣人員，實(shí)行了考核 淘汰制。

軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對(duì)勞務(wù)派遣人員 實(shí)行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員， 確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。

3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。上半年， 結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，為進(jìn)一步整合資源，公司對(duì)建設(shè)公司和軍品 公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整， 對(duì)各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進(jìn) 行了明確。在此基礎(chǔ)上，公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)2 置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則，對(duì)下屬 13 個(gè)職能部門、8 個(gè)二級(jí)單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作， 對(duì) 1780 人，780 個(gè)崗位進(jìn)行了“三定”的確定。針對(duì)“三定” 后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則， 組織開展了檢驗(yàn)工、兼職團(tuán)干、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計(jì)員和女工干事 等 23 個(gè)崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競(jìng)聘機(jī)制； 規(guī)范了 公司各單位返聘人員的管理， 對(duì)各單位不符合用工要求的返聘人 員進(jìn)行了清理，辭退了 81 名返聘人員。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作 人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)， 既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要， 同時(shí)也是為公司未來(lái)發(fā)展提供可靠 人才支撐。今年我們主要從以下幾個(gè)方面抓了人才工作

1．積極拓寬引才渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半 年， 公司加大了對(duì)高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的 獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式，共招聘到了應(yīng)屆高 校本科畢業(yè)生 68 名，研究生 2 名，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才 5 名。

同時(shí)針對(duì)公司營(yíng)銷人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀， 公司通過積極參加 各種招聘會(huì)、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了 13 名市場(chǎng)開拓 意識(shí)強(qiáng)的營(yíng)銷人才,進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2．創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司 今年對(duì)各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場(chǎng) 化、按合同約定方式進(jìn)行。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司3 年度培訓(xùn)計(jì)劃，與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同，由教育培訓(xùn)中心 負(fù)責(zé)對(duì)各類人員培訓(xùn)工作進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，員工本人對(duì)培訓(xùn)方式、內(nèi)容 和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種培訓(xùn)模式，避免了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng) 裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的局面，有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。二是 有重點(diǎn)、分層次建立健全了公司三級(jí)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，豐富職 工培訓(xùn)渠道。今年上半年，通過公司級(jí)、公司直屬部門級(jí)、車間 級(jí)三級(jí)職工教育培訓(xùn)，公司共計(jì)實(shí)施職工計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn) 36 項(xiàng)，開 辦各類人員培訓(xùn)班 80 多班次，培訓(xùn)課時(shí) 2500 多小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù) 達(dá) 8000 多人次，全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。

3． 構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評(píng)價(jià)體系,不斷促進(jìn)公司人才的成 長(zhǎng)。

對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部， 公司出臺(tái)了 《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》 和《領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法》 ，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相 關(guān)規(guī)定， 量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)， 實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制。

今年上半年，公司通過推行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗與半年考評(píng)等方 式，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部 7 人，誡勉談話 14 人，免職 1 人；對(duì)公 司新引進(jìn)的大學(xué)生，公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了《新引進(jìn)大學(xué)生見 習(xí)期考核辦法》 。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制 定了大學(xué)生實(shí)習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師， 每月按時(shí)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生分 優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與新進(jìn) 大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤， 充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生和指導(dǎo)老師 的積極性，促進(jìn)了新進(jìn)大學(xué)生快速健康地成長(zhǎng)；對(duì)公司現(xiàn)有各類 人才，建立了以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人4 才職稱評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。上半年組織開展了各類人員職稱評(píng)審工 作，對(duì) 144 名申報(bào)各類專業(yè)系列中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，進(jìn) 行了資格審查，上報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 44 名到兵器工業(yè)集 團(tuán)公司備案或評(píng)審， 對(duì)取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的 126 人予以 聘任。

（三）完善公司薪酬激勵(lì)體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會(huì)議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，公司起草下發(fā)了《公司 2009 年薪酬分配辦法》 。新的分配辦 法對(duì)職能管理人員及輔助人員崗位績(jī)效工資分配模式進(jìn)行了改 革，取消了原崗績(jī)系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分，根據(jù)公司“三定” 工作情況及各個(gè)工作崗位的復(fù)雜難易程度，采取“兩上兩下”方 式，制定了每個(gè)崗位的基礎(chǔ)崗位工資，并實(shí)行了保密津貼和設(shè)備 設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的崗位績(jī)效分配模式， 加大了效益 工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵(lì)力 度；對(duì)技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進(jìn)行 了進(jìn)一步規(guī)范， 建立了員工個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn) 大小雙掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制； 分配辦法還對(duì)公司全體員工檔案工 資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范,完善了員工個(gè)人檔案工資晉級(jí)審批表；同時(shí) 公司關(guān)心弱勢(shì)群體,提高了弱勢(shì)職工生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。新的分配辦法 實(shí)施后，各單位結(jié)合實(shí)際情況，制定了薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 對(duì)各單位薪酬執(zhí)行情況 進(jìn)行了走訪調(diào)查，及時(shí)掌握了公司薪酬分配落實(shí)到位情況。5 與此同時(shí)， 公司加強(qiáng)了對(duì)各單位薪配分配的宏觀管理。

年初， 依據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位 年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)情況，測(cè)算出了各單位年度薪酬總額。每月結(jié) 合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核情況， 對(duì)各二級(jí)單位月薪酬 總額提取進(jìn)行了審批，強(qiáng)化了薪配總額的預(yù)、結(jié)算管理，規(guī)范了 各二級(jí)單位薪酬總額分配； 另一方面公司對(duì)員工個(gè)人薪酬發(fā)放進(jìn) 行了進(jìn)一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放時(shí)間的 通知》 修訂了 ， 《公司薪酬分配制度》 加強(qiáng)了員工薪酬發(fā)放額度、 ， 發(fā)放明細(xì)、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時(shí) 性與正規(guī)化；今年九月，公司結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放 預(yù)警機(jī)制，對(duì)各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研，對(duì) 2009 年 1～8 月份各單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了分析，撰寫了分析報(bào)告， 對(duì)薪酬發(fā)放異常的單位進(jìn)行了薪酬發(fā)放預(yù)警， 為統(tǒng)籌謀化好全年 薪酬分配盤子打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）實(shí)現(xiàn)管理信息化，全面推進(jìn)公司人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)工 作 堅(jiān)持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動(dòng)信息更新，以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng) 用”的原則，加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。一是結(jié) 合公司“三定”工作情況，對(duì)公司全體管理人員和輔助人員崗位 信息進(jìn)行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)人力 資源信息系統(tǒng)各類信息（崗位、在職學(xué)歷、勞動(dòng)關(guān)系、人工成本 等） 進(jìn)行了更新維護(hù)， 確保各類人員各類信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，6 為人員預(yù)算、人員分析等工作的開展提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了公 司人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作。二是依據(jù)公司 人員變動(dòng)情況，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會(huì)保險(xiǎn) 和住房公積金手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確繳納相關(guān)費(fèi)用，為職工群眾做好 各項(xiàng)服務(wù)工作。三是利用公司 ERP 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做好了勞動(dòng)定額管 理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 全面完成了公司定型產(chǎn)品××××等產(chǎn)品的工 時(shí)數(shù)據(jù)上線工作，加強(qiáng)了公司各單位返修產(chǎn)品工時(shí)的控制與審 核，配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部圓滿完成了公司×產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審價(jià)工 作。

這些工作成績(jī)的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的 積極支持與配合，在此對(duì)大家付出的辛勤勞動(dòng)表示忠心的感謝！ 但是我們的工作還有許多需要加強(qiáng)的地方，主要表現(xiàn)在：三支人 才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)；用人用工管理還需進(jìn)一步規(guī)范；人力資 源工作機(jī)制建設(shè)還未建立； 人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還存在許 多薄弱環(huán)節(jié)；相關(guān)人事勞資管理制度還有待進(jìn)一步建立完善；公 司人事勞資隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目 標(biāo)要求還存在很大差距。

二、下一步人事勞資工作打算 適應(yīng)公司新形勢(shì)對(duì)人事勞資工作的要求， 緊密圍繞公司今年 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，從公司當(dāng)前實(shí)際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做 好以下一些工作

1．流程再造，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要7 對(duì)公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進(jìn)行梳理、清查，廢 除不符合工作實(shí)際的流程、制度。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求， 結(jié)合公司實(shí)際情況，建立、修訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。

重點(diǎn)有用人用工管理制度、薪酬制度、績(jī)效考核制度；二是要提 高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。對(duì)人事勞資各項(xiàng)業(yè) 務(wù)工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進(jìn)行明示。重點(diǎn) 有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程、內(nèi)部招聘流程、 員工錄用手續(xù)管理流程、 員工離職管理流程、 勞動(dòng)合同管理流程、 工資審核發(fā)放流程、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理流程。

2．機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)市場(chǎng)化。一是構(gòu)建人 才引進(jìn)新機(jī)制。去年，公司通過江麓發(fā)展平臺(tái)，成功引進(jìn)了職業(yè) 經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，取得了很好的效果。今年，我們通過市場(chǎng)獵取、 “舊 人” 回收、留職就學(xué)等方式，引進(jìn)了多名能干事、會(huì)干事的人才。

今后我們要通過給事業(yè)發(fā)展平臺(tái)， 引進(jìn)公司急需的高層次高素質(zhì) 的復(fù)合型人才；二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機(jī)制。對(duì)公司現(xiàn)有管理 人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長(zhǎng)規(guī)律，借助現(xiàn)代化 人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對(duì)公司新 進(jìn)人員，要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實(shí)施“新員工成長(zhǎng)”計(jì)劃， 對(duì)新員工工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng)；三是構(gòu)建 人員能進(jìn)能出新機(jī)制。嚴(yán)把人員“入口”關(guān)，控制人員總量。以 公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ)， 對(duì)新進(jìn)公司人員主要以招聘專 業(yè)對(duì)口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、 技術(shù)8 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長(zhǎng)；疏通人員“出口” ， 建立人員退出機(jī)制。在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立 完善員工淘汰考核辦法，對(duì)不勝任工作、不符合崗位要求的員工 實(shí)行末位淘汰，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3．強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范 各單位用人用工管理，嚴(yán)格按公司制度辦事，嚴(yán)禁各單位擅自請(qǐng) 用臨時(shí)工。對(duì)于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出 用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對(duì)于各單位不在崗人員， 各單位要及時(shí)清理上報(bào)，統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序，及時(shí)作 出相應(yīng)處理，有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化員工業(yè) 績(jī)考核，建立健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、技 能人員，要建立員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核檔案，實(shí)現(xiàn)員工本人工作業(yè)績(jī) 完全與崗位調(diào)整、 職位晉升、 薪酬分配掛鉤； 對(duì)公司新進(jìn)的人員， 各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo)，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)；對(duì)于各生產(chǎn)單位的 勞務(wù)派遣人員，公司要建立勞務(wù)派遣用工管理辦法，開辟勞務(wù)派 遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。

4．夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司組織人事勞資信息準(zhǔn)確化。公司經(jīng) 分離改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員情況變動(dòng)大，各類人員信息不全且已 過時(shí)，各類人員基礎(chǔ)檔案記錄不全。針對(duì)這些情況，我們要組織 各單位員工填寫完善員工個(gè)人履歷表， 對(duì)軍品單位各類人員基本 情況信息（姓名、出生年月、參工年月、身份證號(hào)碼、崗位等）9 進(jìn)行核對(duì)，更新完善領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、兩個(gè)帶頭人、營(yíng)銷人 員等各類人員基本情況信息庫(kù)，更新完善包括人員總量、薪酬分 配、社會(huì)保險(xiǎn)、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫(kù)。收集、 整理、健全規(guī)范各類人員招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、離職和退休等人事 變動(dòng)記錄，按照中組部對(duì)人事檔案管理要求，對(duì)各類人員的檔案 信息、獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)范。

5．加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)知識(shí)化。公司經(jīng) 分立改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整， 各個(gè)單位人事勞資人員進(jìn)行了更新組 合，新的形勢(shì)對(duì)公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這 種局面下，加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。前一段時(shí) 間，公司下發(fā)了通知，要求各個(gè)單位上報(bào)主管人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員名單，這是我們加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)工作的開始。

下一步，我們要著力對(duì)全公司人事勞資人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)、 保險(xiǎn)知識(shí)、崗位基本技能培訓(xùn)，著力提高全體人事勞資工作人員 整體業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)能力，打造一支務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越的人 事勞資工作團(tuán)隊(duì)。

同志們！目標(biāo)已明確，號(hào)角已吹響，召開這次人事勞資人員 工作會(huì)議意義重大！站在新的起點(diǎn)上，讓我們攜起手肩并肩，克 服一切困難，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的 臺(tái)階，為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！10 二○○九年十一月11

【機(jī)關(guān)人事勞資工作總結(jié)】

工作總結(jié) 人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助 下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的 總體要求，認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用 工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作， 逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整 體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧 （一）認(rèn)真開以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)， 提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，公 司在全市系統(tǒng)開展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論 活動(dòng)。

人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)， 積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件， 圍繞提高 “十 個(gè)素質(zhì)” 增強(qiáng) “六種能力” 深入剖析自身存在的問題根源， 堅(jiān)持召開科室周例會(huì)， 總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。公司第四次解放思想 大討論活動(dòng)開展以來(lái)， 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書會(huì)上的講 話精神， 深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局、 公司 “卷煙上水平” 總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵， 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二 五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》 《人才發(fā)展規(guī)劃》 ，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培 養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上 水平’新局面”教育，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策活動(dòng)等系列活動(dòng)， 不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科 室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

（二）深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè) 1．年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部 進(jìn)行了年度工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過采取述職述廉，召開 座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾 公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)， 考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。 2． 月份組織開展副科級(jí)干部公開選拔工作。25 符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍， 2 8 名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位，4 名同志分別到基層和公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉。

公開選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為 “想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái)，也為棗莊煙草 由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼 備的副科級(jí)干部。

3．3 月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察， 從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳?唯賢的原則，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面 向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一 般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性， 促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

4．5 月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公 司）股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》 ，組織兩批股級(jí)干部交流，對(duì) 12 名基層單位卷 煙營(yíng)銷、 專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開 展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局（部）之 間的工作交流，推進(jìn)專賣管理、卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項(xiàng)工作的 穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

5.9 月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶?區(qū)（市）局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員；公司系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部 （含掛職干部） ；四定期間落選的原副科級(jí)干部；業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部。

結(jié)合考核結(jié)果和工作需要 10 月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào) 整， 充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍，為十一五圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開局 奠定了基礎(chǔ)。11 月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核 7 名同志正式調(diào)入公司機(jī)關(guān) 工作。

（三）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度 今年以來(lái)，我們結(jié)合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討 論活動(dòng)開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)工作。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣大員工履行 崗位職責(zé)的能力，同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展，抓好各類人員的技能鑒 定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙 草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初我們根據(jù)公司教育培訓(xùn) 要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）度教育培訓(xùn)計(jì)劃》 下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

2.出臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局（公司） 培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局（公司）學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》報(bào) 經(jīng)職代會(huì)通過后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。

3.認(rèn)真組織參加國(guó)家局、省局組織的各類培訓(xùn)。

組織 2 名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家局黨校培訓(xùn)；4 名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參加全國(guó)縣級(jí)煙 草專賣局（公司）主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)；2 名同志參加國(guó)家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培 訓(xùn)；8 名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班；38 名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專賣、營(yíng)銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；4 名 復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。

4．組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作, 全市 361 名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營(yíng)銷 工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。

組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行 2 天培 訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。

5．加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。

一是傾斜一線員工， 在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長(zhǎng)渠 道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類（業(yè)務(wù)技術(shù)類）員工的 專業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）生產(chǎn)操作類員工 崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》 全市有 100 人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵(lì)下， 。

全年共有 141 名專賣執(zhí)法人員、205 名卷煙營(yíng)銷人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定。

二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提 高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級(jí)局、營(yíng)銷部建設(shè)提供人才保障，公司和各基 層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué) 習(xí)， 收到了顯著的效果。

全市共有 104 名專賣執(zhí)法人員和 168 名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通 過了崗位技能鑒定，通過率分別為 73.75%和 81.95%。其中。高級(jí)營(yíng)銷員通過率 為 80.55%，中級(jí)營(yíng)銷員通過率為 94.36%。高級(jí)專賣管理員通過率為 66.67%，中 級(jí)專賣管理員通過率為 74.73%。

三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6 月 20 日和 7 月 11 日山 東省煙草專賣局 （公司） 卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草 專賣局（公司）專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。為圓滿 完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),公司高度重視， 成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的 考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考 務(wù)會(huì)議，在考場(chǎng)設(shè)置，考場(chǎng)服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評(píng)員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé) 任，明確專人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。

四是組織參加公司第一屆卷煙商品營(yíng)銷競(jìng)賽并取得了優(yōu)異成績(jī)。

對(duì)于此次競(jìng)賽公 司黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科、銷售部、市 場(chǎng)部和相關(guān)部門科學(xué)安排，精心組織，通過筆試、面試在全市 42 名報(bào)名人員中 遴選出 6 名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、ppt 軟 件集中培訓(xùn)和為期 1 個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 又邀請(qǐng)廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資 對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)：營(yíng)銷方案的策劃,ppt 課件的制 作，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命 感認(rèn)真?zhèn)淇迹?經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜， 選手們相互團(tuán)結(jié)， 相互幫助， 相互鼓勵(lì)， 充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。此次競(jìng)賽，全省共有 120 名選手參加，通過理論、方案策 劃、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐，公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，是獲獎(jiǎng)人數(shù) 最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手” 榮譽(yù)稱號(hào)。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績(jī) 99.2 分的全省最高分， 在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報(bào)“全國(guó)煙草 技術(shù)能手” ，并將代表省局(公司)參加國(guó)家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，取得了 全國(guó) 35 名的好成績(jī)。

（四）完善人事勞資基礎(chǔ)工作 1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)（市）局（部）人事勞資管理員參加公司舉 辦的各類人力資源培訓(xùn)班， 提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)公司要 求，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打 下良好基礎(chǔ)。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理 水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，公司對(duì)全市 470 余名聘用工檔 案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對(duì)公司營(yíng)銷中心配送部和 五區(qū)一市局（部）定編定崗定責(zé)工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ) 上，本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛 城局（部）調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局（部） 、臺(tái)兒莊局（部）一線力量，通過全市 統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。

4.加強(qiáng)薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核 結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放， 充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。

為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼， 為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極 性。

5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施， 及時(shí)做好養(yǎng)老、 醫(yī)療、 工傷、 失業(yè)、生育保險(xiǎn)的繳納工作，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。按 照公司要求， 及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時(shí)圓滿完成了度 員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定，按照省勞動(dòng)廳和公司文件要求，及時(shí)完成了公 司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作。

【機(jī)關(guān)人事勞資工作總結(jié)】

人事勞資部 20xx 年度工作總結(jié)20xx 年是**有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服 重重困難， 歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。

這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿 成功， 充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng) 導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事 勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出 現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基 礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用 工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過 在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。

通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng) 期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外， 對(duì) 剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理， 按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗 合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人， 集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時(shí)工 80 人。其中：機(jī)關(guān) 63 人，安裝分公司 136 人，路橋 分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒達(dá)分公司 88 人，運(yùn)輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人， 嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人） ，通過 雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文 化程度有 65 人，中級(jí)職稱 15 人，技師 5 人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主 要工種 241 人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 21-40 之間的有 488 人，占總?cè)?數(shù)的 84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 1.

對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程， 結(jié)合有限公司實(shí)際， 對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。

包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工 工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度 6 個(gè)，下發(fā)文件 4 個(gè)、公務(wù)通 知 6 個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將 工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx 年共發(fā)放工資 442.3 萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān) 59.8 萬(wàn)元, 安裝分公司 122.8 萬(wàn)元， 路橋分公司 34.5 萬(wàn)元，防腐分公司 32.6 萬(wàn)元，恒達(dá)分公司 70.6 萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司 45.1 萬(wàn)元，建筑分公司 8.6 萬(wàn)元，嘉勝分公司 8.3 萬(wàn)元，租賃分公司 35.4 萬(wàn)元，人力資源中心 24.6 萬(wàn)元。

20xx 年共發(fā)放獎(jiǎng)金 588 萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān) 62.4 萬(wàn)元, 安裝分公司 195 萬(wàn)元，路橋分公司 60 萬(wàn) 元，防腐分公司 48 萬(wàn)元，恒達(dá)分公司 115.7 萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司 34.1 萬(wàn)元，建筑分公司 13.2 萬(wàn)元，嘉勝分公司 6.6 萬(wàn)元，租賃分公司 49.4 萬(wàn)元，人力資源中心 3.6 萬(wàn)元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求,20xx 年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因 多，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最 多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資 7.1 萬(wàn)元,第二次補(bǔ)發(fā)工資 39.5 萬(wàn)元。

三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高 經(jīng)濟(jì)效益為目的， 突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲， 并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與 獎(jiǎng)懲力度， 從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性， 不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和 盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開搞活，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工 資（操作層） 、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用） ， 工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤， 硬性兌現(xiàn)。

公司全年核定完成產(chǎn)值 1.5 億元,實(shí)現(xiàn)利 潤(rùn) 2550 萬(wàn)元,工資總額 842 萬(wàn)元，費(fèi)用總額 714.6 萬(wàn)元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各 部門的考核、 公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核， 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政 策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116 萬(wàn)元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的 聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定， 有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào), 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。

對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇， 擇憂錄用”， 并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過 達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。

今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單 位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì) 88 名集體工有償解除 勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好 解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了 大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、 做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。

對(duì)公司符合條件的 128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘， 并解聘了 7 名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時(shí)工 進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子 女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有 37 人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做 工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來(lái)講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形 成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì) 為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī) 會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到 壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、 技 術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切， 很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。

公司根據(jù)工作 實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重 新走向了新的工作崗位。