【2013房管局工作總結(jié)】

市民政局黨委 2013 年度工作匯報市委組織部

榮成市民政局黨委下屬 4 個黨（總）支部，包括軍休所 老干部黨員在內(nèi)，共有黨員 150 名，其中男性黨員 97 名， 女性黨員 53 名。

局機關(guān)公務員 14 名， 名為黨員。

14 近年來， 我們在市委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“認真學習十八大文件 精神、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”這一主旨，狠抓黨組織和黨 員干部隊伍建設(shè)，廣大黨員干部不斷強化責任意識、服務意 識和大局意識，進一步提升為民服務水平，使民政工作在構(gòu) 建和諧社會中的重要基礎(chǔ)性作用得以充分發(fā)揮。先后爭創(chuàng)了 省級雙擁模范城，獲得了全省慈善組織工作先進單位、省級 民政工作先進單位、威海市民政工作先進單位、威海市文明 機關(guān)等多項榮譽稱號。現(xiàn)將民政局黨委有關(guān)情況匯報如下

一、重黨建，抓黨務，不斷加強黨建工作組織領(lǐng)導 民政局黨委在民政工作中發(fā)揮政治核心作用和保障監(jiān) 督的職能，因此在極其繁重的任務面前，局黨委圍繞民政事 業(yè)的改革與發(fā)展這個中心做好黨建工作，確?！敖鉀Q民生、 維護民權(quán)、落實民權(quán)”這一任務和目標的實現(xiàn)，有著極其重 要的意義?；谶@一認識，我們重點落實三項措施，凝聚廣 大黨員干部的向心力、戰(zhàn)斗力。 一是把黨的建設(shè)放在首要位置，從抓好每一處關(guān)鍵的基 礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā)。成立了由黨委書記任組長、分管領(lǐng)導任成員的 黨建工作領(lǐng)導小組，每季度至少召開一次專題會議，研究布 臵黨建工作，主要領(lǐng)導親自過問,強調(diào)重點,提出要求。能夠 做到圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局、眼光長遠，切合實際制定 黨建工作三年規(guī)劃，科學合理制定年度黨建工作計劃。以基 礎(chǔ)工作推動黨的整體建設(shè)，匯集起廣大黨員干部服務民生的 強大合力。堅持把《干部任用條例》納入局黨委學習中心組 學習的重要內(nèi)容，具體執(zhí)行過程中，堅持把民主推薦、民主 測評、民主評議作為干部選拔任用必須履行的程序，未經(jīng)民 主推薦和集體研究的不列為考察對象，多數(shù)人不同意推薦的 不考察，多數(shù)人不贊同提拔的不上會。局黨委始終堅持正確 的選人用人導向，能夠做到集體醞釀、集體決策，按照“憑 實績、重德才、看民意”的原則，嚴格按照規(guī)定職數(shù)推薦和 配備配備干部。高度重視發(fā)展黨員工作，嚴格按照程序進行 入黨積極分子確定、發(fā)展對象確定、預備黨員接收和預備黨 員轉(zhuǎn)正，定期對入黨積極分子進行集中培訓和考試。高度重 視黨費的收繳和管理工作，建立了黨費明細臺帳，各支部都 建立了黨費登記簿，做到記錄正確、清楚、完整、祥實，收 據(jù)使用正確，無丟失、缺失現(xiàn)象，按規(guī)定進行黨費收繳預算， 并按預算收取黨費。

二是抓學習，進一步提高隊伍素質(zhì) 今年以來，我們進一步健全和完善“黨委中心組為龍 頭、黨支部為基礎(chǔ)、黨員干部為重點、集中培訓為重要手段” 的理論學習格局， 推動理論學習的經(jīng)?；?、 制度化和規(guī)范化。

組織好市委、市政府重要會議精神的學習，提高貫徹落實市 委、市政府重大決策的堅定性和自覺性。抓好黨員干部業(yè)務 理論培訓和學習，提高依法行政的、為民服務的能力。一年 來，黨委中心組全年集中學習 12 次，專題輔導會 4 次。各 黨支部學習教育活動年有計劃、月有安排，每月學習和教育 時間不少于兩個半天，在職黨員參學率在 85%以上，做到學 習有記錄、個人有筆記，召開學習心得交流會，提高學習效 果， 同時還請有關(guān)方面的學者、 專家進行集中授課輔導 2 次， 集中抽查學習筆記一次。

三是加強班子自身建設(shè)，從發(fā)揮每一個黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘作用出發(fā)。各級黨組織認真執(zhí)行民主集中制，堅持“集體 領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，提高決策 的科學化、民主化水平。堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié) 合，每個班子成員既能關(guān)心全局工作，積極參與和維護集體 領(lǐng)導，又能認真貫徹集體決定，全力做好分工負責的工作。

班子成員時刻保持全局觀念，帶頭堅持民主集中制原則，講 黨性，講大局，講團結(jié)。不斷增強服務意識和勤政為民意識， 堅持辦實事、求實效、創(chuàng)實績，用改革的精神和真抓實干的 作風，研究解決工作中的新情況、新問題，使民政工作更好 地適應新形勢新任務的要求。局黨委成員與下屬單位支部結(jié) 成對子，并能及時為基層支部解決實際困難。

四是狠抓干部隊伍建設(shè)，從轉(zhuǎn)變每一名黨員的觀念意識 出發(fā)。堅持以“三個代表”重要思想為指導，把深入學習貫 徹黨的十八大大精神、進一步解放思想作為組織和思想建設(shè) 的首要任務，黨員領(lǐng)導干部時刻注重增強政治意識和責任意 識，發(fā)揮表率作用。在包村扶貧工作中，黨委班子成員帶頭 認“親”，與 6 戶貧困對象結(jié)成對子，幫助解決生產(chǎn)、生活 等各方面的難題，各支部、機關(guān)各科室負責人緊隨而上，與 16 戶貧困對象結(jié)成幫扶對子。

今年其中兩戶特困家庭辦理了 農(nóng)村低保手續(xù)。我們還認真做好發(fā)展黨員工作，按照發(fā)展黨 員工作的十六字方針，制定發(fā)展計劃，建立健全掛鉤培養(yǎng)制 度，扎實做好政審工作，嚴把黨員入口關(guān)。

二、正黨風，促政風，積極推進機關(guān)規(guī)范化建設(shè) 始終堅持“樹理念、創(chuàng)品牌、抓隊伍”，是確保民政部 門正黨風，促政風，常抓常新的制勝法寶。民政工作的特點， 要求民政工作者必須具有蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和凜然的 正氣，有一種積極向上的風貌，勤奮敬業(yè)的工作姿態(tài)，爭創(chuàng) 一流的工作標準。

基于這一信念， 我們重點從三個方面入手， 著力開拓機關(guān)規(guī)范化建設(shè)新局面。

1、規(guī)范目標管理。年初，經(jīng)局黨委研究，制定下發(fā)了 《2013 年度黨建工作要點》，調(diào)整落實了黨建工作聯(lián)系點制 度，對黨委委員進行工作分工，確定每個委員掛鉤一個基層 黨支部。局黨委與各黨支部書記簽訂了《2013 年度黨建工作 目標責任書》 并就民政部門如何抓黨建提出了具體的要求。

， 為把黨建工作目標考核落在實處，我們對各黨支部黨建工作 半年進行一次初檢，年底將結(jié)合黨員評議工作進行總評，將 在考核的基礎(chǔ)上，評選表彰一批先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨 員，其中表現(xiàn)突出的，擇優(yōu)向上推薦。

2、規(guī)范干部管理。堅持黨委會議議事規(guī)則，認真落實 民主集中制，完善決策程序，提高決策水平。今年以來，我 們嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》的規(guī)定 程序，堅持走群眾路線和公示制度，增加選拔任用干部的透 明度，堅持干部考核工作的五個必經(jīng)程序、五種必談對象、 五項必考要素，促進干部考核工作程序化、科學化、規(guī)范化， 進一步完善了干部監(jiān)督管理體系。按照市紀委、市委組織部 的要求及時組織領(lǐng)導班子專題民主生活會，促進了班子自身 問題的解決和班子內(nèi)部的團結(jié)統(tǒng)一。按照干部管理權(quán)限，建 立了逐級負責的談話責任制，做到管人與管事相結(jié)合，進一 步加強了思想政治工作。4 月局黨委班子全體成員與機關(guān)中 層干部，進行了一次集中誡勉廉政談話；8 月份，所屬各黨 支部按照局黨委要求，在廣泛談心的基礎(chǔ)上，召開了專題組 織生活會，都取得了積極的、明顯的效果。 3、規(guī)范黨員管理。堅持黨員發(fā)展工作 6 項制度，加強 入黨積極分子隊伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸收一批年輕同志充 實到積極分子隊伍中來。按照年度黨員發(fā)展計劃，嚴格執(zhí)行 發(fā)展黨員的公示制和“票決制”，做到成熟一個發(fā)展一個。

今年吸收預備黨員 2 名，預備黨員轉(zhuǎn)正 2 名。認真做好黨費 的收繳、管理和黨費的使用工作。

4、 規(guī)范黨支部建設(shè)。

今年， 我們按照市委關(guān)于實施 “強 基工程”的要求，對部分下屬事業(yè)單位的行政和黨支部進行 了調(diào)整和優(yōu)化，配齊、配強了下屬單位領(lǐng)導班子。按照“五 好黨支部”、黨建工作示范點的標準，繼續(xù)推進支部黨建工 作規(guī)范化建設(shè)，對黨支部“三會一課”、制度建設(shè)、“黨員 活動日”活動、黨員活動室和電化教室建設(shè)、基礎(chǔ)臺帳和檔 案作出了統(tǒng)一的要求。

三、抓活動，進一步提高黨建工作整體水平 1、深入開展“一崗雙責三服務”主題實踐活動。為充 分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，局黨委下發(fā)了《關(guān)于在全局黨 員中開展“一崗雙責三服務”主題實踐活動的通知》，要求 全局黨員立足本職崗位，認真履行崗位職責和社會職責，自 覺服務發(fā)展、服務基層、服務群眾。局領(lǐng)導班子五名成員帶 頭承擔社會職責，明確每位領(lǐng)導同志和相關(guān)處室負責人結(jié)對 幫扶兩戶特困家庭，想方設(shè)法幫助他們解決實際困難。 2、深入開展“下訪工作日”制度。下發(fā)了《在局機關(guān) 工作人員中開展“下訪工作日”活動的通知》，“下訪工作 日”制度由黨員領(lǐng)導干部延伸擴大到機關(guān)工作人員。在局領(lǐng) 導帶領(lǐng)下，機關(guān)干部走出機關(guān)、走進基層、走入群眾，察民 情、體民憂、解民難、幫民富，面對面地跟基層黨員干部、 民政對象等進行零距離接觸，聽真話，知實情，掌握基層第 一手資料。自活動開展以來，共下訪 600 多人次，走訪民政 對象近 1000 人，幫助民政對象解決實際困難和問題 300 多 件。

3、深入開展人民滿意機關(guān)（單位）創(chuàng)建活動。今年， 我局堅持以民為本、為民解困為宗旨，堅持把為民、利民、 便民，作為民政工作的立足點，堅持內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象， 時時對照創(chuàng)建“人民滿意機關(guān)”的基本條件，貼近中心、服 務大局，公開政務、規(guī)范服務，不斷完善和提高民政工作水 平，為全市民政對象提供一流的服務。并向社會公布了市民 政局 6 條執(zhí)法承諾、4 條行業(yè)禁令、4 條責任追究辦法。

4、積極開展文明單位創(chuàng)建活動。我局機關(guān)和下屬 6 個 基層窗口單位對照文明單位標準， 不等不靠， 積極創(chuàng)造條件， 爭創(chuàng)文明單位，市軍休所、烈士陵園管理處、殯儀館的文明 單位創(chuàng)建活動向更高標準看齊，積極做好申報省級文明單位 的各項準備。 5、開展創(chuàng)建“親情民政”服務品牌活動。為進一步改 進服務方式，規(guī)范服務行為，創(chuàng)新服務載體，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境， 努力建設(shè)人民滿意的服務型機關(guān)（單位），在局機關(guān)（單位） 中開展創(chuàng)建“親情民政”服務品牌活動。同時開通“親情民 政”服務熱線。向社會提供民政業(yè)務政策法規(guī)咨詢服務、困 難求助服務、接受投訴監(jiān)督服務、提供社區(qū)便民服務等。

四、抓黨風，進一步加強黨風廉政建設(shè) 1、深入開展廉政宣傳教育。今年，我們著重組織學習 和貫徹落實中央頒發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的 懲治和預防腐敗體系實施綱要》。

4 月份，在全市民政系統(tǒng) 開展了“讀廉文、唱廉歌、薦廉言”活動，全市民政干部職 工共撰寫或推薦廉政格言警句 454 條。組織干部職工參加了 全市黨員干部廉潔廉正知識競賽。開展節(jié)前廉潔自律教育活 動。進一步加強對黨員干部的宗旨教育、法紀教育、道德教 育、警示教育和廉政文化教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思 想道德防線和黨紀國法防線。同時積極開展廉政文化進機關(guān) 活動，并會同有關(guān)部門切實承擔起推動廉政文化進社區(qū)、進 農(nóng)村的任務。

2、嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。根據(jù)上級關(guān)于加強 黨風廉政建設(shè)責任制的具體要求，我局及時調(diào)整了局黨風廉 政建設(shè)責任制領(lǐng)導小組，并由“一把手”親任組長，定期分 析貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制情況。局領(lǐng)導干部都能嚴于 律己，以身作則，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。市局今年繼 續(xù)把黨風廉政建設(shè)責任制落實情況納入目標管理考核范圍， 實行“一票否決”。按照“誰主管誰負責”的原則，將 16 項黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的任務和責任，逐項分解到各 相關(guān)處室（單位），提出工作目標和要求，明確主辦、協(xié)辦、 督辦單位及責任部門和責任人。

3、切實加強民政系統(tǒng)行風和機關(guān)作風建設(shè)。今年，加 大了機關(guān)作風和系統(tǒng)行風建設(shè)推進力度。專門召開了機關(guān)作 風建設(shè)推進會和行風建設(shè)暨機關(guān)作風建設(shè)座談會，分析梳理 存在的問題，研究部署機關(guān)作風和系統(tǒng)行風建設(shè)任務。通過 民主評議行風活動，我市民政系統(tǒng)基層窗口單位工作作風得 到明顯改進、服務意識得到明顯增強、民政對象的合法權(quán)益 得到明顯保障、損害群眾利益的不正之風得到明顯糾正、群 眾的滿意度得到明顯上升。積極參加《行風熱線》直播活動， 解答群眾提出的問題和政策咨詢，聽取群眾對民政工作的意 見和建議。

五、抓群團，不斷擴大黨建工作影響 1、加強了對工會組織的指導。指導工會組織充分利用 各種資源，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，努力營造 健康和諧的工作氛圍。深入開展了創(chuàng)建“職工之家”、“巾 幗建功”等活動，認真履行民主參與、民主管理、民主監(jiān)督 職能，維護職工合法權(quán)利，進一步激發(fā)了廣大干部職工為經(jīng) 濟和社會的發(fā)展建功立業(yè)的積極性。

2、 加強了對團組織的指導。

指導團組織創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

組建了青年志愿者服務隊，開展“服務社會獻愛心”一系列 公益和便民服務活動。組織“青年文明號”、“五四紅旗團 組織”的創(chuàng)建工作。

六、謀民生、圖民享，努力打造黨領(lǐng)導下的強勢民政 始終堅持“關(guān)心大局、支持大局、服務大局”，是確保 民政工作取得成效的關(guān)鍵所在。我們講大局、識大體、抓大 事、堅持圍繞市委、市政府的中心工作，服務大局、服務民 生。只有圍繞大局下功力、謀發(fā)展，甘為民生聚熱點、破難 點，才能使民政整體工作提高地位，擴大影響，發(fā)揮作用， 多做貢獻?；谶@一理解，我們重點完善三大體系，努力維 護和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展大局。

一是切實保障困難群體生活，不斷完善社會救助體系。

圍繞市委中心工作和全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，籌備開展“春 風行動”、 “三項救助”、“大病救助”等深入人心的救 助捐助活動，把黨的關(guān)懷和溫暖送給困難群眾，送進特困家 庭。積極投入學習實踐科學發(fā)展觀活動，開展深入人心的改 善民生主題實踐活動。結(jié)合部門特點，提高了城市居民最低 生活保障標準。

將城市低保標準由每人每月 330 元提高到 345 元，將農(nóng)村低保標準由每人每年 1200 元提高到 1400 元，農(nóng) 村低保覆蓋面達到農(nóng)村人口的 3%。

提高了五保對象集中供養(yǎng) 標準。由每人每年 2400 元提高到 2800 元，同時將五保對象 大病患者醫(yī)療費納入慈善大病救助統(tǒng)籌解決。提高了城鎮(zhèn)三 無人員生活保障標準。把我市 233 名城鎮(zhèn)三無人員納入重點 保障對象，其保障標準由每人每月 330 元提高到 500 元。提 高了孤殘兒童生活保障標準。對于集中供養(yǎng)的 51 名孤殘兒 童，每人每月補貼提高 640 元，達到 840 元，對于分散供養(yǎng) 的 46 名孤殘兒童，每人每月補貼提高 270 元，達到 600 元。

擴大了三項救助的覆蓋面。加大資金投入，將收入水平低于 城鄉(xiāng)低保標準 120%的邊緣貧困群體納入住房、醫(yī)療、教育救 助范圍，救助對象比上年增加 1000 人以上。今年以來先后 投入“助困、助老、助學、助孤、助殘、助醫(yī)”資金 704.9 萬元，比去年同期增長 200 多萬元。組織開展“送圖書進軍 營”、“科技擁軍”、“協(xié)會擁軍”、“救助困難官兵”等 經(jīng)常性的主題實踐活動， 增進軍地交流， 提高軍民共建水平。

二是嚴格落實優(yōu)待撫恤政策，不斷完善優(yōu)撫安置體系。

通過完善優(yōu)待款財政保障和撫恤優(yōu)待標準自然增長機制，切 實保障優(yōu)撫對象生活水平與居民生活水平同步提高。為全市 優(yōu)撫對象發(fā)放撫恤補助 1000 多萬元，發(fā)放生活補助證 2608 份、就醫(yī)證 3512 份。我們將 2873 名非公費醫(yī)療優(yōu)撫對象納 入農(nóng)村合作醫(yī)療并實施二次救助，有效解決優(yōu)撫對象治病難 題。推行城鎮(zhèn)退役士兵安排工作與自謀職業(yè)相結(jié)合的安臵辦 法，按期完成年度退役士兵安臵任務，自謀職業(yè)率始終保持 在 90%以上。

三是加強基層組織建設(shè)管理，不斷完善公共服務體系。

深化村務公開民主管理，推動村務公開和民主管理的深入發(fā) 展，規(guī)范村務公開和民主管理的內(nèi)容、形式、程序及監(jiān)督措 施，使“四民主一公開”得到廣泛落實。堅持培育發(fā)展和監(jiān) 督管理并重的方針，大力發(fā)展培育農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會，充分發(fā)揮 農(nóng)村專業(yè)協(xié)會溝通市場、引導農(nóng)民致富的功能。全市農(nóng)村經(jīng) 濟協(xié)會發(fā)展到 40 家，輻射帶動農(nóng)民 1.5 萬人，人年均增收 達到 2000 元以上。

各位領(lǐng)導，以上是我局今年以來工作中的一些作法和體 會，我們深知與上級的要求和先進單位相比，還存在很多不 足和差距，我們將以這次工作調(diào)研為契機，虛心接受各位領(lǐng) 導的意見和建議，認真查漏補缺，切實加以整改，深入落實 科學發(fā)展觀，以進一步開展機關(guān)效能建設(shè)活動為抓手，努力 提高民政事業(yè)保障和服務水平，努力推動強勢民政的再發(fā) 展。

以上匯報不當之處，請批評指正。二○一○年十二月

【2013房管局工作總結(jié)】

某縣房管局2013上半年度工會工作總結(jié)2013年，我局工會在上級工會和局黨組的領(lǐng)導下，在黨的十 八大精神指引下，全面貫徹落實省、市、縣各級會議精神，堅持 以法治會，加強自身組織建設(shè)，開展豐富多彩的活動，激發(fā)全系 統(tǒng)員工緊貼經(jīng)濟建設(shè)中心，牢固樹立大局意識，團結(jié)進取開拓創(chuàng) 新，與時俱進，扎實工作，積極投身沿江開發(fā)，在各方面發(fā)揮了 工會的作用。

一、加強和健全了工會組織的自身建設(shè) 年初局工會以工、團、婦工作為切入點，堅持人本思想，建 立健全工會、婦聯(lián)等群眾組織網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)掘人的積極因素，大 力營造蓬勃向上、團結(jié)拼搏、甘于奉獻的精神風貌，最大限度發(fā) 揮廣大職工的工作熱情，激發(fā)他們的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，強化工會服 務意識，努力提高工會質(zhì)量，為房管系統(tǒng)的跨越式發(fā)展奠定了堅 實的基礎(chǔ)。管好、用好工會經(jīng)費和職工福利費，以有限的資金為 職工謀取較大的利益。

二、積極強化學習機制，提高了全員素質(zhì) 今年，工會積極協(xié)助局黨組，從強化學習、廉潔自律、做好 服務入手，本著“外樹形象，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機關(guān)作風 建設(shè)，以建設(shè)學習型機關(guān)為目標，確立了“學習與工作相結(jié)合” 的理念。一是堅持定期政治學習。堅持每周的政治學習，傳達上 級文件精神，引導他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀。

二是開展主題活動。深入開展“勤業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)”為主題的三 業(yè)教育活動和“以全心服務、樹全新形象”的主題教育活動。使 全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識，統(tǒng)一 了思想，明確了任務，自我加壓。三是參加各項培訓。把干部、 職工帶進課堂，向書本學習，增強本領(lǐng)，掌握政策，熟悉市場規(guī) 則，不斷提高政策水平，依法行政水平和運用市場經(jīng)濟知識指導 工作的水平。四是加強法制學習。先后組織了房地產(chǎn)經(jīng)營管理人 員培訓班、 《中華人民共和國房地產(chǎn)法》和行政執(zhí)法講座。通過 學習教育，使廣大職工牢固樹立“四個意識”：全心全意推進我 市房管工作的發(fā)展意識、積極推進儀征經(jīng)濟發(fā)展的大局意識、真 心誠意為人民造福的服務意識、 強化維護房產(chǎn)市場健康發(fā)展的責 任意識。

三、 急職工所急， 想職工所想， 把工會建成溫暖的職工之家。

要發(fā)揮職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，更要在 生活上關(guān)心職工，切實幫助職工解決實際困難，把工會辦成真正 的職工之家。

今年， 我們著重加強對特困職工生產(chǎn)、 生活的了解， 隨時掌握他們的困難和思想動態(tài)，關(guān)鍵時幫助他們解決實際困 難。凡干、部職工遇有婚喪產(chǎn)假，工會都組織人員前去慰問，把 單位的關(guān)心送到每位職工的心坎上， 真摯的關(guān)懷為廣大職工解除 了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作中，把單位事當作 自己事，積極地以主人翁的精神投沿江大開發(fā)的熱潮中，為儀征 經(jīng)濟的騰飛作貢獻。

總之， 上半年， 我局工會在縣總工會和局黨組的正確領(lǐng)導下， 發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務，為系統(tǒng)發(fā)展服務，很好地發(fā)揮了橋 梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會辦成職工最溫馨的家。

【2013房管局工作總結(jié)】

在 2012 年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話**房產(chǎn)管理局 2013 年 2 月 1 日同志們

在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們今天召開 2012 年度工作總結(jié) 表彰大會，等下丁局長會宣讀《關(guān)于表彰 2012 年度先進單位和先 進工作者的決定》，在此，我謹代表局總支、局務會對獲得表彰、 獎勵的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！希望受到表彰的先 進要戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績，為我縣房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展再 立新功；希望沒有受到表彰的部門和個人要以先進為榜樣，自我 加壓、奮力拼搏、趕超先進，努力開創(chuàng)我縣房產(chǎn)工作新局面。

剛剛過去的 2012 年， 是極不平凡、 極具挑戰(zhàn)的一年。在縣委、 縣政府的正確領(lǐng)導下，全局干部職工認真貫徹科學發(fā)展觀，緊緊 圍繞“五年倍增、福民強縣”的工作目標，做好了一篇“文章”、 辦成了兩件大事、突出了三個重點、提升了四項服務，實現(xiàn)了全 縣房產(chǎn)事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展、住房保障水平持續(xù)提高，各項工作取 得了較好的成績。

一、緊貼中心，做好了一篇“文章” 全局貫徹落實縣委、 縣政府 ?2012? 號文件精神， 1 做好了 “城 鄉(xiāng)同治、結(jié)對共建”這篇文章。局支部和黨員干部深入農(nóng)村一線， 從禮儀教化、潔凈家園、濟困維安、聯(lián)合辦公和五基規(guī)則五項工 作入手，開展“城鄉(xiāng)同治、結(jié)對共建” 活動：逐戶上門開展大規(guī)模 衛(wèi)生規(guī)勸、騎乘摩托車戴頭盔宣傳 5 次，參與村級聯(lián)合辦公會議 14 次；組織愛心募捐，籌集善款近 5 萬元；著力指導、支持新虎 塘村村級活動中心建設(shè)，贈送辦公用具，扶持資金近 20 萬元，促 進了新虎塘村的文明建設(shè)、和諧發(fā)展。

二、凝心聚力，辦成了兩件大事 一是完成了新辦公樓喬遷，全局辦公環(huán)境大改善。在辦公樓 搬遷過程中，新辦公用具配臵齊全、原辦公資產(chǎn)處臵合理、各單 位搬遷井然有序、喬遷儀式隆重熱烈，現(xiàn)在我局擁有全縣一流的 辦公環(huán)境和會務場所，辦證大廳、檔案室、食堂呈現(xiàn)現(xiàn)代氣息， 我局的辦公環(huán)境更加整潔美觀、舒適有序，辦公氛圍和文化氣息 更加濃郁。二是全局職工同心協(xié)力、攻堅克難、加班加點，成功 舉辦了**第二屆房交會，全方位、高水準地展現(xiàn)了我局承辦重大 活動的能力。第二屆房交會讓百姓贏得了實惠、企業(yè)贏得了發(fā)展、 政府贏得了民心、房產(chǎn)局贏得了好的口碑。

三、真抓實干，突出了三個重點 一是傾注民生工程，突出保障住房建設(shè)。全年交付新建廉租 房 502 套，西閣龍家大屋廉租房 204 套續(xù)建項目部分已建至第七 層，西閣一期廉租房 396 套新建項目正在有序加緊建設(shè)；租賃網(wǎng) 嶺 50 套閑臵公房，維修改造公房 100 套，改建西亭廉租房 98 套； 禹王宮棚戶區(qū)改造拆除了原航運公司兩棟集資樓，妥善平息了原 航運公司下崗職工群體上訪事件，完成了土地供地方案會審，土 地掛牌于 2013 年 1 月 30 日摘牌工作?！?— 二是嚴把五道關(guān)口，突出房產(chǎn)市場監(jiān)管。嚴把資質(zhì)年檢關(guān)， 報請市局依法注銷了 2 家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，對**萬代房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司提出警示，新增了 1 家房地產(chǎn)開發(fā)公司（目前， 全縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)達到 30 家）；嚴把預售許可關(guān)，依法依程序 為 12 家公司核發(fā)預售許可證 51 份， 預售面積 46.64 萬㎡； 嚴把項 目監(jiān)管關(guān)，分別對全縣新開工的 6 個項目進行了備案登記，歸集 12 個房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金 1217 萬元， 實現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)項目登 記備案率、商品房預售資金監(jiān)管率和開發(fā)項目資本金繳存率均為 100%；嚴把綜合驗收關(guān)，嚴格按照竣工驗收制度及驗收程序，對 6 個項目進行了綜合驗收， 驗收面積 18.09 萬㎡； 嚴把執(zhí)法檢查關(guān)， 對全縣開發(fā)項目進行了商品房預售清查，對**新興房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司“勝利時代廣場”項目的違規(guī)預售行為進行了依法查處。

三是助推重點工程，突出和諧征收工作。2012 年，**房屋征 收管理辦公室正式更名升格為**國有土地上房屋征收管理辦公 室，征收辦堅持和諧征拆的理念，嚴格執(zhí)行房屋征收的各項法律、 法規(guī)和政策，認真做好房屋征收項目社會穩(wěn)定風險評估和風險預 案，如質(zhì)如量地開展東城新區(qū)、干法水泥、內(nèi)環(huán)路等重點工程房 屋征收工作，完成房屋征拆房屋 80 多戶（棟）2 萬余平方米，完 成房屋安全鑒定 40 棟 3.6 萬平方米，為全縣重點工程建設(shè)做出了 不可替代的貢獻。

四、自我加壓，提升了四項服務—3— 一是加強窗口建設(shè)，服務大廳實現(xiàn)新跨越。以新辦公樓喬遷 為契機，設(shè)立 16 個服務窗口，最大限度的減少審批環(huán)節(jié)，方便群 眾辦事；全面加強辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引進第二代身份證識別系統(tǒng)， 不斷提高工作精確程度和業(yè)務辦理速度；設(shè)立自動排號系統(tǒng)，提 高服務質(zhì)量，著力構(gòu)建便民服務體系。

二是優(yōu)化硬件設(shè)施，檔案服務彰顯新風貌。投資近 40 萬元， 實現(xiàn)房產(chǎn)檔案庫容突破 60 萬冊，為全縣房產(chǎn)檔案管理提供了堅實 保障。聘請 3 名專職人員，做好檔案服務利用工作，全年共接待 房產(chǎn)檔案查詢（復?。?000 余人次，出具證明 1850 余份，實現(xiàn)房 產(chǎn)檔案管理為社會發(fā)展大局服務。

三是優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)服務邁上新臺階。出臺《**物業(yè)服 務企業(yè)考核辦法》，對全縣物業(yè)管理考核內(nèi)容及細則進行規(guī)范； 歸集中天國際、 攸水商城等房地產(chǎn)開發(fā)項目的維修資金 67 萬多元， 對房屋維修資金進行實地核實并公示；根據(jù)《物業(yè)管理條例》等 法律法規(guī)，對東華商業(yè)廣場、望云新外灘二期等 9 個項目實施了 物業(yè)管理前期招投標。

四是堅持以人為本，廉租房后期管理得到新提高。為將“幸福 家園”廉租房小區(qū)打造成一流住宅小區(qū)，按照“城鄉(xiāng)同治”的要求對 小區(qū)進行了集中整治，公開招標了物業(yè)公司進駐廉租房住宅小區(qū)； 制定了《值班制度》、《防災應急預案》等管理制度，加強消防 安全管理，安裝了智能防盜鎖，致力保障小區(qū)生產(chǎn)生活安全；對 廉租住房保障對象信息進行電子化錄入，建立電子檔案，實行住—4— 戶信息“一戶一檔”和“實名制”動態(tài)監(jiān)管；由縣紀委（監(jiān)察局）、 縣政府辦牽頭，組織相關(guān)部門單位聯(lián)合對 2008 年以來的廉租房住 戶開展全面清查，堅決清退轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、改變廉租房用途的住戶。

成績源于汗水、榮譽飽含艱辛，這一來之不易的發(fā)展局面， 凝聚著全局職工的辛勞與智慧、激情與拼搏?；仡欉^去，是為了 更好地展望未來。我們要充分肯定取得的成績，但不能沾沾自喜， 不能裹足不前，不能躺在功勞簿上睡大覺，要進一步增強憂患意 識、責任意識和服務意識。就 2012 年的工作，我談幾點體會

1.

責任心就是競爭力。責任心是最基本的工作態(tài)度，是一個 人能否立足社會、獲得事業(yè)成功的人格品質(zhì)。在工作中，只有全 身心地、盡職盡責地投入，才能把工作做得很好。毫無疑問，責 任心有多大、競爭力就會有多強，責任心成就了一個人的競爭力。

我們有的同志確實是吃得苦、耐得勞、放得心，工作加班加點， 認認真真。我認為，只要有超強責任心，工作才能落到實處，人 格魅力才會得到彰顯，群眾贊譽才不會吝惜。

2.

學習就是執(zhí)政能力。讀書、讀文件，看報、看新聞，等等， 都是學習的多種途徑。學習就是提升能力的根本之道。放松或放 棄學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就會落 后于時代，更談不上勝任本職工作。我們有的干部，閑話大話連 篇，遇事兩手摸腦，政策不明、思路不清、辦事不力；有的同志 上報的數(shù)據(jù)，前后不一、自相矛盾，經(jīng)不起推敲；有的股室，一—5— 年只報 1 條信息，甚至 1 條都不報，我想除了工作態(tài)度消極外， 這跟平常放松學習有很大關(guān)系，希望來年得到重視。

3.

團結(jié)就是戰(zhàn)斗力。團結(jié)聚力量，團結(jié)促發(fā)展。講團結(jié)是各 項事業(yè)取得勝利的一個重要保證。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大 本事，真團結(jié)是大境界。一年來，我們自覺維護班子的團結(jié)和睦， 能互相包容同志的缺點，尊重同志的個性；彼此之間能多溝通， 凡事多商量，發(fā)現(xiàn)問題相互提醒，發(fā)現(xiàn)不足及時指正，真正做到 同心同德、同舟共濟，才取得了我們今天住房保障和房政管理水 平的不斷提升，辦公樓喬遷和房交會舉辦的巨大勝利。

盤點過去，我們成績斐然；展望未來，我們信心百倍。在黨 的十八大開啟全面建成小康社會的新征程之際，希望同志們居安 思危， 清醒地認識到發(fā)展中存在的矛盾和問題， 緊緊圍繞“新創(chuàng)業(yè)、 新**， 三年全面建成小康社會”的目標， 全面扎實推進 “三創(chuàng)三新” ：三一、創(chuàng)建新的管理模式創(chuàng)1.

友情化管理模式。大家走到一起，既是工作的需要、組織 的安排，也是難得的緣分。我們要爭取每年召開一次家屬座談會， 增加職工家屬之間的交流，爭取親人對我們工作的支持和理解； 我們現(xiàn)在有比較合適的大會議廳，建議大家平時交流之外，還可 以到大會議室組織一些娛樂活動。這些都是工作的潤滑劑，唯有—6— 增加感情、增進友情，我們干起工作來才會更得心應手、心情愉 快。

2.

溫情化管理模式。上訪問題，是讓政府頭疼的事。中國訪 民人數(shù)眾多，上訪案例多得驚人，申訴的內(nèi)容千差萬別，如何解 決上訪問題？其中之一，就是要用溫情化管理模式解決上訪難題。

如果是粗聲大氣、冷漠清淡、踢皮球式地接待上訪群眾，這只會 激起群眾心中的怒火；所以，我們必須要多一點耐心、多兩句問 候，要像幫自己親人解決問題一樣接待上訪群眾，就算我們暫時 解決不了他們的問題，上訪群眾也會對你心懷感激。

3.

制度化管理模式。國有國法、家有家規(guī)，無規(guī)矩不成方圓， 一個集體，必須要有好的制度管理模式來維持組織的正常運轉(zhuǎn)， 我們要堅持和完善預安銷號、績酬掛鉤、半年述職、定期調(diào)研機 制，按任務及時上報工作信息，做到事事有回音、件件有著落。

二、創(chuàng)優(yōu)服務水平 1.

服務企業(yè)。作為房產(chǎn)企業(yè)的娘家人，企業(yè)來辦事，我們要 主動辦、馬上辦、辦得快、辦得好，服務程序、服務方式、服務 態(tài)度、服務水平都要讓企業(yè)滿意，要主動積極幫助房企解決“疑 難雜癥”。

2.

服務百姓。百姓是我們的衣食父母。群眾利益無小事，凡 是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去 辦。在平時的工作中，不管是開“無房證明”，還是為百姓辦理—7— 房產(chǎn)證、房屋租賃證、廉租房入住手續(xù)，我們都要盡心盡責、全 力辦好，要堅決杜絕索、拿、卡、要的事情發(fā)生。

3.

服務重點工程。

2012 年， 我局為煤電一體化鐵路專線、 S315 二期等拆遷補償工作做出了積極貢獻，新的一年我們要繼續(xù)按照 縣委、縣政府的安排，嚴格執(zhí)行房屋征收的各項法律、法規(guī)和政 策，繼續(xù)做好房屋征收項目社會穩(wěn)定風險評估和風險預案，全心 全意為重點工程重點項目鋪好“路”、服好務。

三、創(chuàng)造新的業(yè)績

1.

保障房建設(shè)。加快完成西閣龍家大屋、西亭廉租房及西閣 一期廉租房建設(shè)任務，爭取交付廉租房 698 套；加快推進西閣二 期廉租房建設(shè)，禹王宮棚戶區(qū)改造項目爭取主體工程竣工；住房 租賃補貼實現(xiàn)發(fā)放 2800 戶以上。（項目帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動 就業(yè)，解決住房問題）

2.

房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。

積極開展“開發(fā)建設(shè)品質(zhì)年”活動， 爭取 2013 年全縣房地產(chǎn)總投資繼續(xù)保持 15 個億。要以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城、 省級文明縣城、省級園林城市為契機，開展形式多樣地活動，增 強房企凝聚力和影響力，引導企業(yè)樹立品牌意識，提升樓盤建設(shè) 品質(zhì)，讓行動踐行“美麗攸州〃宜居家園”。

3.

物業(yè)管理。按照縣文明辦和縣城鄉(xiāng)同治辦的有關(guān)文明小區(qū) 創(chuàng)建要求，嚴格新開發(fā)項目聯(lián)合審批的物業(yè)配套審批，規(guī)范物業(yè) 管理前期招投標行為，持續(xù)改善物業(yè)發(fā)展環(huán)境，進一步提升全縣 物業(yè)企業(yè)整體服務水平，爭取再發(fā)展兩個市級物業(yè)示范小區(qū)?！?— 4.

房產(chǎn)市場交易。2012 年全局共辦理各類房屋登記 9292 宗， 登記面積 347.97 萬㎡；測繪房屋面積 82.69 萬平方米；完成白蟻 防治 47 萬平方米。2013 年，乘著第二屆房交會的東風，房產(chǎn)交易 要乘勢而上，創(chuàng)造新的業(yè)績、實現(xiàn)歷史性的突破。三一、新風貌新1.

學習風?；畹嚼蠈W到老，面對復雜多變的形勢和艱巨繁重 的任務，我們比以往任何時候都更加需要加強學習。只有虛心學 習，才能彌補差距；只有不斷學習，才能跟上潮流形勢；只有終 身學習，才能永葆青春活力。