【第一篇】：設(shè)備管理處年度工作總結(jié)，設(shè)備管理處工作總結(jié)

度工作總結(jié)在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理處圍繞學(xué)校中心工作，積極 貫徹“創(chuàng)新強校、特色名校、加快轉(zhuǎn)型、躋身百強”的發(fā)展戰(zhàn)略，從學(xué)校 的整體利益、長遠利益出發(fā)，按照年初簽訂的“承諾書”中的各項要求， 保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下

一、積極投身學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中 開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，設(shè)備管理處高度重視，按照校黨 委統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)實踐活動實施方案的各項要求，通過多種學(xué)習(xí) 形式深入學(xué)習(xí)理論，廣泛征求意見，全面分析總結(jié)，仔細查找制約設(shè)備建 設(shè)和管理的突出問題，進一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，提出改進措 施。

（一）全處上下形成了堅持改革創(chuàng)新、推動科學(xué)發(fā)展的共識 設(shè)備管理處采取支部集中學(xué)、個人分散學(xué)、專題報告會、交流研討會 等方法，對科學(xué)發(fā)展觀理論進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，共參加學(xué)校各級組織的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)十余期，本單位組織座談會及民主生活會八次。全處上下就貫徹落實 科學(xué)發(fā)展觀形成了三方面共識。一是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要以解放思想為 一是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要以解放思想為 先導(dǎo)。

先導(dǎo)。面對教學(xué)技術(shù)設(shè)備水平飛速提高的現(xiàn)實，作為設(shè)備管理部門必須準(zhǔn) 確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，不斷更新管理思想與工作理念，樹 立服務(wù)學(xué)校發(fā)展的全局觀念，設(shè)備建設(shè)管理的系統(tǒng)觀念，以及資金、人力 投入的績效觀念，充分發(fā)揮先進理論在設(shè)備管理工作中的導(dǎo)向作用。二是 二是 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)設(shè)備管理工作要緊扣“創(chuàng)新” 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)設(shè)備管理工作要緊扣“創(chuàng)新” 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)設(shè)備 。1 管理工作必須找準(zhǔn)先進理論與實際工作的結(jié)合點，在“創(chuàng)新”上下功夫。

要緊貼學(xué)校設(shè)備建設(shè)實際，進一步理順設(shè)備管理處與各職能處室、各學(xué)院 之間的關(guān)系，做到管理體系創(chuàng)新；進一步研究信息技術(shù)條件下高校設(shè)備建 設(shè)管理的新特點、新要求，做到管理內(nèi)容創(chuàng)新；進一步更新管理理念，采 用信息化的管理手段，做到管理方法創(chuàng)新。三是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要從 三是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要從 解決現(xiàn)實問題入手 解決現(xiàn)實問題入手。新時期學(xué)校發(fā)展“創(chuàng)百強”的目標(biāo)，要求設(shè)備建設(shè)方 面有新的跨越發(fā)展。當(dāng)前，學(xué)校設(shè)備建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，如何不斷 提升教學(xué)科研設(shè)備水平，如何更好地規(guī)劃未來儀器設(shè)備配置，如何不斷提 高現(xiàn)有儀器設(shè)備的使用效率，如何提高政府采購工作效率，這些都是今后 工作的努力方向。

（二）通過座談會、問卷調(diào)查等形式，收獲了豐富的調(diào)研成果 我處積極參與“科學(xué)發(fā)展聚共識”“蹲點調(diào)研”和“服務(wù)社會、服務(wù) 、 師生”等調(diào)研活動，以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)調(diào)查研究、以調(diào)研情況指導(dǎo)工作規(guī)劃， 切實做到了扎實學(xué)習(xí)、踏實調(diào)研、深入討論。

結(jié)合設(shè)備管理工作實際，設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成調(diào)研小組重 點走訪了食品學(xué)院、環(huán)境學(xué)院、信電學(xué)院、馬克思主義學(xué)院等部門，收集 教職員工對設(shè)備管理工作的意見和建議；到浙江工業(yè)大學(xué)、北京化工大學(xué) 等單位參觀學(xué)習(xí)，對比分析尋找差距。根據(jù)設(shè)備家具采購和資產(chǎn)管理等工 作實際，設(shè)計了問卷調(diào)查表（有針對性地提出十一個問題） ，面向?qū)W校各 部門資產(chǎn)管理員、分管領(lǐng)導(dǎo)，以郵件形式發(fā)放問卷 122 份。

（三）在學(xué)習(xí)調(diào)研基礎(chǔ)上形成了進一步推進我校設(shè)備建設(shè)、資產(chǎn)管理 的工作思路2 通過校內(nèi)走訪座談、問卷調(diào)查和校外學(xué)習(xí)走訪等調(diào)研活動，我們感到 學(xué)校各個部門、相關(guān)教職員工對設(shè)備處的工作是肯定與認(rèn)可的，同時也有 更高的期許，設(shè)備處各項工作在服務(wù)教學(xué)科研方面還有提升空間；兄弟院 校的許多工作思路和經(jīng)驗十分值得我們借鑒。在認(rèn)真整理、深入分析調(diào)研 材料之后，明確了今后工作中需要關(guān)注的工作重點：1、將政府采購相關(guān) 1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入經(jīng)常性工作； 不斷建立健全各項規(guī)章制度； 學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入經(jīng)常性工作；2、不斷建立健全各項規(guī)章制度；3、儀器設(shè)備 的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理； 在日常工作中主動加強與相關(guān)部門溝通， 的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理；4、在日常工作中主動加強與相關(guān)部門溝通，注 重設(shè)備處網(wǎng)站的建設(shè)，不斷充實內(nèi)容，及時更新信息； 堅持“ 重設(shè)備處網(wǎng)站的建設(shè)，不斷充實內(nèi)容，及時更新信息；5、堅持“服務(wù)師 生、服務(wù)社會”工作等。上半年將惠普公司產(chǎn)品展示引入校園，教師節(jié)期 服務(wù)社會”工作等。

間聯(lián)系廠家開展服務(wù)師生活動，聯(lián)系省電教館做好扶貧捐贈工作，向我省 泰順、天臺等地中小學(xué)捐贈電腦，組建電腦教室，受到各界好評。

二、以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，高質(zhì)量完成 09 年初承諾的各項任務(wù) （一）加強制度建設(shè)，推進設(shè)備管理制度化 1、為規(guī)范我校的設(shè)備物資采購行為，體現(xiàn)公開、公平、公正、誠信 原則，維護學(xué)校的合法權(quán)益，從源頭上預(yù)防和遏制違法違紀(jì)問題的發(fā)生， 針對新時期采購工作的特點要求，出臺并完善《設(shè)備物資采購廉政準(zhǔn)入規(guī) 定》 （浙商大設(shè)備[2009]72 號） ； 2、為了加強設(shè)備采購預(yù)算計劃的管理，根據(jù)上級管理部門“年前預(yù) 算，年內(nèi)采購”“無采購預(yù)算，不得采購”和采購資金實行國庫集中支付 、 的精神，結(jié)合學(xué)校實際，制定出臺了《設(shè)備采購預(yù)算計劃管理辦法》 （浙 商大設(shè)備[2009]73 號） ； 3、為了進一步規(guī)范學(xué)校設(shè)備采購管理工作，制定出臺了《設(shè)備采購3 管理辦法》 （浙商大設(shè)備[2009]74 號） ； 4、為了加強設(shè)備驗收管理，保證設(shè)備采購質(zhì)量和采購合同的順利執(zhí) 行，進一步完善設(shè)備驗收工作，制定出臺了《設(shè)備采購驗收管理規(guī)定》 （浙 商大設(shè)備[2009]75 號） ； 5、為更好地規(guī)范設(shè)備采購運行中合同簽訂流程，明確責(zé)任，有效防 范合同風(fēng)險，提高合同管理水平，制定出臺了《設(shè)備采購項目合同會簽規(guī) 定》 （浙商大設(shè)備[2009]76 號） 。

這些文件的施行有利于提高我校設(shè)備采購、資產(chǎn)管理水平，進一步推 進設(shè)備管理工作的制度化、規(guī)范化、透明化。

（二）圍繞政府采購，推動采購管理、設(shè)備建設(shè)規(guī)范化 1、政府采購工作的宣傳、培訓(xùn)與實施 政府采購工作的宣傳、 設(shè)備處將政府采購方面的知識技能培訓(xùn)列入經(jīng)常性工作。4 月 15 日召 開了學(xué)校政府采購工作會議，校領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作做重要指示，法律顧問和 相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)介紹情況；邀請政府采購方面專家來校講課，組織各部門相 關(guān)工作人員聽課并深入討論；十二月初與省采購辦聯(lián)合舉辦了高校政府采 購研討會，與會人員就如何更好地開展高校政府采購工作進行了熱烈討 論，省采購辦領(lǐng)導(dǎo)就采購工作效率與規(guī)范、采購預(yù)算、采購項目審批和實 施等問題做了詳細解答。

在我?，F(xiàn)行的政采運行機制下，設(shè)備處是與省采購辦主要聯(lián)系的歸口 單位，負責(zé)采購預(yù)算的制定、采購項目報批、確認(rèn)書任務(wù)分派、采購任務(wù) 執(zhí)行、合同簽訂、文檔備案等環(huán)節(jié)的工作，責(zé)任重大。政府采購方式多樣， 主要包括：政府集中采購、分散委托代理采購、部門集中采購、協(xié)議采購、4 分散自行組織采購、詢價采購等，不同方式有不同的采購程序，對具體操 作人員提出了更高要求。我們切實樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識，從細節(jié)入手， 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度處理每一個項目，不斷提高政采業(yè)務(wù)能力。在校內(nèi)其他部門 采購項目（維修、綠化、景觀、圖書等）實施過程中，我處積極幫助做好 政采報批、協(xié)調(diào)溝通工作，使這些項目得以按時順利完成。

為了解教學(xué)設(shè)備的最新技術(shù)動態(tài)，采購到適于我校教學(xué)科研實際的先 進設(shè)備儀器，我處還組織學(xué)校相關(guān)學(xué)院、部門工作人員參加了 2009 年春、 秋二次全國高教儀器設(shè)備展示會。這為各學(xué)院、部門科學(xué)合理地提出采購 需求起到了很好的輔助作用。

2、學(xué)校重點建設(shè)項目的配套采購任務(wù) 校內(nèi)公共建設(shè)及改造任務(wù)較為繁重。共完成采購預(yù)算 1460 余 萬元，采購設(shè)備家具資產(chǎn) 15000 多臺（件） 。較大項目有：新建教學(xué)樓（G,H 樓） 新建教學(xué)樓（ 新建教學(xué)樓 課桌椅、 多媒體等設(shè)備配套項目， 安裝多媒體設(shè)備 113 套， 課桌椅、 多媒體等設(shè)備配套項目， 固定課桌椅 1980 位；錢江灣 43、44 號學(xué)生公寓家具、熱水器配套項目，共安裝家具 2400 43、 號學(xué)生公寓家具、熱水器配套項目， 多件；國際教育學(xué)院留學(xué)生公寓家具、設(shè)備配套項目，安裝家具、 多件；國際教育學(xué)院留學(xué)生公寓家具、設(shè)備配套項目，安裝家具、設(shè)備近 ；圖書館公共建設(shè)項目 800 臺（件） 圖書館公共建設(shè)項目；現(xiàn)代教育中心計算中心建設(shè)項目；浙 ；圖書館公共建設(shè)項目；現(xiàn)代教育中心計算中心建設(shè)項目； 商大文庫家具配套項目；學(xué)校模擬法庭搬遷項目等。

商大文庫家具配套項目；學(xué)校模擬法庭搬遷項目等。教工路校區(qū) 7、8 號 教學(xué)樓改造項目； 號樓家具配套項目， 教學(xué)樓改造項目；學(xué)生公寓 8 號、11 號樓家具配套項目，安裝家具 155 套。在以上項目實施過程中，設(shè)備處安排人員兩邊跟進，一方面加強與校 內(nèi)部門聯(lián)系，根據(jù)使用部門要求盡早確定計劃，明確技術(shù)參數(shù)，另一方面 到生產(chǎn)廠家跟單監(jiān)督質(zhì)量，把握生產(chǎn)進度，確保采購貨物保質(zhì)保量及時到 位。為了不影響正常的教學(xué)工作秩序，學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改造工程多5 數(shù)放在假期進行，時間緊，任務(wù)重，頭緒多。全處同志基本上放棄假期休 息，有的取消了與家人的旅行計劃，有的帶病堅持，全身心投入工作。通 過努力，我們按預(yù)定計劃完成了任務(wù)，確保各部門正常使用，得到有關(guān)部 門的好評。

3、財政專項和“重中之重”學(xué)科建設(shè)的采購項目 財政專項和“重中之重” 今年財政專項和“重中之重”共完成采購預(yù)算 2200 余萬元。主要項目 有：食品工程中心項目，藝術(shù)影視廣告實驗室項目,工程技術(shù)經(jīng)濟與管理 項目，營養(yǎng)生物項目，大學(xué)生心理健康實驗室項目,水產(chǎn)品加工科技創(chuàng)新 項目，基于下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)教工路改造工程， “重中之重”學(xué)科建設(shè)第 四期采購項目等。財政專項和“重中之重”建設(shè)是學(xué)校的大事，也是本部 門采購設(shè)備的重點和難點。上述采購項目中有不少為進口設(shè)備，審批程序 復(fù)雜、手續(xù)繁雜，我處加強與杭州海關(guān)等相關(guān)管理部門的聯(lián)系與溝通，力 求提高效率，盡可能多地申報免稅指標(biāo)，為學(xué)校節(jié)省了大量的資金。

此外，網(wǎng)絡(luò)分布式計算機實驗室、乒乓球基地建設(shè)、數(shù)字化校園應(yīng)用 系統(tǒng)建設(shè)、固體廢物處理與資源綜合利用實驗室等項目，近期即將完成采 購工作。

【第二篇】：實驗室與設(shè)備管理處工作總結(jié)，設(shè)備管理處工作總結(jié)

管理處工作總結(jié)實驗室建設(shè)與設(shè)備管理處負責(zé)全校實驗室建設(shè)、設(shè)備采購管理、維修維護等 工作。在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真開展各 項工作，加強全處職工思想政治工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為 指導(dǎo)， 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 繼續(xù)解放思想， 堅持改革開放， 推動科學(xué)發(fā)展， 促進社會和諧，緊緊圍繞服務(wù)學(xué)校教學(xué)、科研的工作中心，針對本部門的工作特 點，大力加強法紀(jì)法規(guī)和職業(yè)道德教育，加強勤政廉政教育，增強服務(wù)意識，提 高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，按照《四川師范大學(xué) 2009—2010 學(xué)年度第一學(xué)期工作 要點》 （校委發(fā)〔2009〕2３號）文件的要求，2009 年圓滿完成學(xué)校交給我處的 各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)歸納如下

一、教學(xué)科研儀器設(shè)備的購置與管理工作 我處設(shè)備管理科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《中華人民共和國政府采購 法》《政府采購進口產(chǎn)品管理辦法》《四川省省級政府采購試行規(guī)程》《四川省 、 、 、 省級定點采購管理辦法》和《關(guān)于印發(fā)四川省 2009 年政府集中采購目錄及采購 限額標(biāo)準(zhǔn)的通知》等相關(guān)文件以及《四川師范大學(xué)校內(nèi)自行采購（招標(biāo)）管理規(guī) 定》等相關(guān)規(guī)定，以科學(xué)的方法、高度的工作責(zé)任感、誠懇的服務(wù)意識，積極開 展各項設(shè)備采購工作，較好地完成了教學(xué)科研儀器設(shè)備的采購任務(wù)。

（一）全面貫徹執(zhí)行政府采購法，基本完成本年度設(shè)備采購任務(wù)。

第一，教學(xué)科研設(shè)備政府采購預(yù)算總體情況。2009 年學(xué)校教學(xué)科研儀器設(shè) 備政府采購預(yù)算共計 2050 萬元。按照政府采購的相關(guān)規(guī)定，我處共完成了 2 次 委托政府采購中心集中采購，合同金額 196 萬元；完成了 13 次委托社會代理機 構(gòu)分散采購，合同金額 309 萬元；完成了 18 次協(xié)議供貨采購，合同金額 312 萬 元；共完成了 817 萬余元的教學(xué)科研儀器設(shè)備政府采購，剩余 1233 萬元的教學(xué) 科研儀器設(shè)備正按規(guī)定在政府采購執(zhí)行過程中。

第二， 教學(xué)科研設(shè)備政府采購的基本模式。按照財政廳對我校教學(xué)科研儀器 設(shè)備政府采購方式的批復(fù)意見， 本年度計劃安排的大部分教學(xué)專用儀器設(shè)備全部 委托給政府采購代理機構(gòu)實施采購， 通用設(shè)備和部分專用設(shè)備委托給政府采購中 心集中采購， 部分零散的通用設(shè)備用協(xié)議供貨的方式實施采購。所有的采購項目 在 10 月 31 日前均進入了政府采購程序。

目前已經(jīng)完成了約 60%的年初預(yù)算和 70% 的實驗室建設(shè)項目，預(yù)計全年的政府采購計劃將在 2010 年 2 月結(jié)束。

第三，教學(xué)科研設(shè)備政府采購的實施進展情況。截至 2009 年 12 月 31 日， 已經(jīng)招標(biāo)結(jié)束并完成供貨安裝調(diào)試的有教育技術(shù)演播實驗室、計科學(xué)院、生科學(xué) 院等三個項目的專用設(shè)備，貨物總金額為 170 萬元；已經(jīng)完成公開招標(biāo)，合同已 簽等待供貨的有工學(xué)院、物電學(xué)院等兩個項目的專用設(shè)備，貨物總金額為 335 萬元； 已完成公開招標(biāo)正在中標(biāo)結(jié)果公示階段合同待簽的有經(jīng)管學(xué)院、土地資源 實驗室、遠程觀摩實驗室、網(wǎng)絡(luò)中心等四個項目的專用設(shè)備，貨物總金額為 385 萬元；經(jīng)公開招標(biāo)項目流標(biāo)等待重新招標(biāo)的有化學(xué)學(xué)院、體育學(xué)院、新聞傳播學(xué) 院、通用設(shè)備等四個項目的專用設(shè)備，預(yù)算總金額為 848 萬元。

第四，教學(xué)科研設(shè)備在實行政府采購過程存在的問題和困難。2009 年是我 校全面實施政府采購方式的第一年。按照有關(guān)規(guī)定，使用財政性資金采購依法制 定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、 工程和服務(wù)的行為均屬 于政府采購的范圍。我校的教學(xué)科研儀器設(shè)備均屬于該范圍。因此，全校所有的 教學(xué)科研儀器設(shè)備采購均采用政府采購方式。我們也嚴(yán)格按照《政府采購法》和 四川省財政廳的相關(guān)規(guī)定實施本年度教學(xué)科研儀器設(shè)備采購，發(fā)現(xiàn)了很多問題， 也不斷地在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 以便更好地開展下一階段我校教學(xué)科研儀器設(shè)備的政 府采購工作。

1、全年預(yù)算下達較晚。

我處統(tǒng)管設(shè)備費預(yù)算學(xué)校 3 月底才確定的， 而財政廳最終下達給學(xué)校的預(yù)算 是四月中旬才確定的。

這也意味著我們的儀器設(shè)備采購計劃工作只能從 4 月才開 始進行，實際采購工作開始時間會更晚。

2、預(yù)算不夠準(zhǔn)確。

由于多方面的原因， 年初計財處上報財政廳的政府采購計劃中涉及教學(xué)科研 儀器設(shè)備采購的經(jīng)費額度只有 450 萬元，而全年的儀器設(shè)備采購計劃為 2200 萬 元，這與我們要完成的采購計劃差之甚遠。直到 9 月初時，計財處在與教育廳和 財政廳多次協(xié)調(diào)后，才調(diào)整好預(yù)算。也就是說，大量的儀器設(shè)備采購工作只能在 9 月以后開始。

3、分散采購報告批復(fù)時間較晚。

由于高校教學(xué)科研儀器設(shè)備的具有品種多、數(shù)量大的特點，專業(yè)教學(xué)設(shè)備和 科研設(shè)備的性能指標(biāo)較為復(fù)雜， 不易把握，對高校的專用設(shè)備采購一般采用是政 府采購中的分散采購方式。按照規(guī)定，我校在 5 月份時將 2009 年擬采購的 1270 多萬元的專用設(shè)備采購計劃報給了教育廳計財處和財政廳政府采購監(jiān)督管理處 待批。但直到 9 月初，批復(fù)意見才下達，同意教學(xué)專用設(shè)備的委托社會代理機構(gòu) 實施采購，實際執(zhí)行采購的時間僅有 3 個多月。

4、政府采購的實效性較差。

政府采購法規(guī)定， 公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要方式。招標(biāo)工作一般要經(jīng) 過以下程序：招標(biāo)方式的送審與報批、招標(biāo)文件送審、招標(biāo)文件報批、在國家指 定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告和發(fā)售招標(biāo)文件、投標(biāo)、開標(biāo)及評標(biāo)、評標(biāo)報告送審及 備案、在國家指定的媒體上發(fā)布評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)放中標(biāo)通知書、中標(biāo)人與業(yè)主 簽訂合同。政府采購要按規(guī)定程序進行運作，采購周期一般長達 3 個月以上，不 能及時滿足學(xué)校對所需商品和服務(wù)的要求。

5、技術(shù)參數(shù)和配置方案的編制問題。

由于我校是第一年全部教學(xué)科研設(shè)備按照政府采購程序?qū)嵤┎少彛?這與原來 的采購方式有極大的不同。

部分學(xué)院在按照政府采購法和四川省的相關(guān)規(guī)定編制 采購需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時， 由于經(jīng)驗不足或者市場調(diào)研不夠充分，在需求和標(biāo)準(zhǔn)的 提法上沒有實事求是全面完善的反映學(xué)校的采購需求或者提出了不客觀不公正 的指標(biāo)， 含有傾向性或排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，這些都會影響到政府采購工作的 正常實施， 造成項目公開招標(biāo)后流標(biāo)的現(xiàn)象。今年我們通過政府采購中心和社會 代理機構(gòu)公開招標(biāo)的項目共 13 項，其中流標(biāo)項目有 6 項，占 46%，從比例來說 有點偏高。

流標(biāo)項目里有兩個項目流標(biāo)后二次公開招標(biāo)已成功，有四個項目修改 招標(biāo)方案后正在重新招標(biāo)過程中。

第五、教學(xué)科研儀器設(shè)備實施政府采購的改進措施和建議。

1、正確編制采購預(yù)算。

制定預(yù)算的科學(xué)、 準(zhǔn)確與否是政府采購能否順利進行的保證，學(xué)校年度預(yù)算 一經(jīng)財政批復(fù)，政府采購計劃一旦報出，其數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)就很難 更改，所以在預(yù)算編制過程中，必須全面準(zhǔn)確地編制年度設(shè)備采購預(yù)算，確保教 學(xué)科研儀器設(shè)備政府采購的順利實施。 2、加強設(shè)備管理部門和實驗室教師政府采購知識的培訓(xùn)。

高校實施教學(xué)科研儀器設(shè)備政府采購工作從理論性、政策性、專業(yè)性來說都 要求很高， 需要具體制定實驗室建設(shè)方案的教師具備很強的專業(yè)技術(shù)能力和一定 的政府采購知識。

因此， 必須加強對實驗室專業(yè)人員和設(shè)備管理部門經(jīng)辦人員的 政府采購技能培訓(xùn)，強化招標(biāo)訓(xùn)練，借鑒成功的經(jīng)驗，提高運作技巧。同時，還 要加強參與人員勤政廉政和職業(yè)道德教育，提高整體素質(zhì)，建立一個高層次、高 水準(zhǔn)的運作體系。

3、實驗室建設(shè)方案的充分論證和設(shè)備技術(shù)方案的科學(xué)制定。

公開招標(biāo)做為政府采購的一種主要形式，綜合評分法是其主要評標(biāo)辦法。除 了價格因素外， 還要綜合考慮儀器設(shè)備的功能、 質(zhì)量、 性能、 服務(wù)和廠商的信譽、 資質(zhì)、 價格等各種因素。

對實驗室建設(shè)方案的充分論證和科學(xué)地制定設(shè)備技術(shù)方 案是保證采購到“性能價格比最優(yōu)”設(shè)備的前提條件。這要求我們的具體經(jīng)辦人 員要充分地調(diào)研市場、 合理科學(xué)地擬定設(shè)備配置方案和技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，才能保證 政府采購工作的順利開展， 學(xué)校才能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的合格產(chǎn)品。如果在這些環(huán) 節(jié)不能做到科學(xué)有效， 那就會造成項目招標(biāo)流標(biāo)，甚至?xí)绊懻５慕虒W(xué)科研活 動，造成學(xué)校的損失。

4、以多種形式實施政府采購和校內(nèi)自主采購，滿足教學(xué)科研需求。

按照《政府采購法》和四川省的相關(guān)規(guī)定，除公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性 談判、單一來源采購、詢價采購等五種政府采購方式外，集中采購目錄中的通用 設(shè)備在一定條件下可以采用協(xié)議供貨的采購方式， 專用設(shè)備在一定條件下可以采 用分散采購和部門集中采購，目錄以外的設(shè)備可以采用自主采購等多種采購方 式。我們要充分領(lǐng)會上級部門文件精神，根據(jù)學(xué)校實際，在政策允許的范圍內(nèi)用 多種采購方式實施學(xué)校教學(xué)科研儀器設(shè)備的采購， 更好地為學(xué)校的教學(xué)科研工作 服務(wù)。

【第三篇】：設(shè)備管理處工作總結(jié)，設(shè)備管理處工作總結(jié)

設(shè)備管理工作總結(jié)回顧 2011 年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項管理工作進 展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎(chǔ)。并就年初確定“長 周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如 下

全年設(shè)備運轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢， 一、設(shè)備管理工作 全年設(shè)備運轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，年平均運轉(zhuǎn)率 達 98.4%，超出去年 0.8 個百分點 98.4%， 1、定期召開設(shè)備例會，對各分廠主要設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng) 情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時匯總記錄， 并提出防范措施和處 理意見加以協(xié)調(diào)解決。

2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運行，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度 共組織檢修 7 次。其中老區(qū) 4 次，新區(qū) 3 次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及 各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成。

3、本年度無重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級事故 23 起，并對其進行 了通報處理；一般事故 62 起，對其中有影響的一般事故、典型事例， 也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到 教育和警示，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率。對因 設(shè)備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以 重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患，及時上報。收 集點檢信息，在現(xiàn)場落實，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整 改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航。 5、定期組織設(shè)備聯(lián)查，及時查找隱患，并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備 件擺放崗位工的操作技能進行抽查。

對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考 核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始， 大力開展“長周期、低消耗” 。對分廠設(shè)備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管 理， 并加大了考核力度。

制定下發(fā)了 《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》 、 《液壓油、 潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對 、 設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認(rèn)真統(tǒng) 計，對大型設(shè)備的油站、油品實施跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司 領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì)，減少了設(shè)備故 障率。

6、組織人員外出考察，引進技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開展 節(jié)能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除 塵項目，2*75 ㎡、198 ㎡脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運營等項目。

二、備件管理工作 1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則，上報計劃 后，計劃員通過 ERP 編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位 不合理計劃進行刪減，嚴(yán)格控制備品備件計劃數(shù)量，盡量減少物資閑 置和資金占用，截止至 11 月底，已為公司節(jié)省 8000 多萬，創(chuàng)下了新 的記錄。

2、 為控制成本， 鼓勵各單位降低易耗品的消耗， 我處特下發(fā) 《易 耗品“最高限額”的管理規(guī)定》 ，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴(yán)格督導(dǎo)各分 廠執(zhí)行，起到很好的效果。 3、為切實保障采購物資進場質(zhì)量，防止不合格物資進入生產(chǎn)環(huán) 節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質(zhì)量 提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材。

4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標(biāo)項目，以節(jié)約資 金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì) 量”的檢修，并得到了各分廠的好評。

5、及時落實經(jīng)理批復(fù)的采購合同，對物資有無采購必要及采購 數(shù)量實事求是，嚴(yán)格落實、把關(guān)。

6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開 展設(shè)備技術(shù)改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方 案和措施，公司在 4 月份進行了全面匯總并認(rèn)真組織實施。除小革小 改外，由公司組織實施的共 42 項，已實施 34 項，有 3 項因投資大、 效益不明顯而取消，其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成 效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動燃 燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計，這些項目 每年為公司創(chuàng)造效益約 640 萬元。

三、大中修技改完成項目 為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，2011 年我處共組織了 5 次大 中修項目，包括

《2 萬制氧大修》 《老區(qū)豎爐中修》 《1#、2#爐熱風(fēng) 爐中修》 《軋鋼廠帶鋼大修》 《5#爐中修》 ，除軋鋼廠帶鋼大修外，其 余均已圓滿結(jié)束。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開會討論，并深入 現(xiàn)場考察實際情況，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時完成大中 修項目。

總體上講，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了 2011 年初的既定 目標(biāo)和工作設(shè)想。

在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能， 再接再厲， 為公司的安全順產(chǎn)而努力！