【第一篇】：倉庫管理員工作總結(jié)(經(jīng)典版本)，倉庫管理工作總結(jié)

作總結(jié)（經(jīng)典版本）時光飛逝,彈指之間,2010年已接近尾聲，回首過去的一 年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之 坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水 平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用 更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確 領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻 必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工 作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何 提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！ 從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開 創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作， 總結(jié)經(jīng)驗、 吸取教訓， 必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成 績，克服不足，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)

一、回首2010 1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸 多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供 服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn) 服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實 實在在做人做事,是我們秉承的理念， 盡我們的全力去滿足每 一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！ 我們 會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不 全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為 重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部 門領料沒有把好關；ERP 錄入不夠及時，爭取2011年改進 這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、 等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌 握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其 用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2011年將重新進行規(guī)劃。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清 倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫 庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交 時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā) 現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè) 務能力。二、展望2011 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2011年能 改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如 下的倉庫2011年工作計劃和工作目標

1、加強費用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲 備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否 需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購 進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物 料使用管理， 實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映 出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成 本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗 合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。 2、加強控制基礎工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成 本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各 部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時 指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。

杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進 行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物 料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過 程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng) 成良好的節(jié)約意識。

⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標 現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予 以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理 理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全 面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做 到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素 質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 ⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部 門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員 工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大 家都能夠主動形成節(jié)約意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫 管理制度>執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購 部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù) 據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入 相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、 存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡 其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合 采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原 材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉 庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶、 重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃， 使物料擺放更加合理， 盤點更加方便。三、倉庫提出的建議 1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護 焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原 材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車 間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具 而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所 統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 ERP 數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必 要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉 所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務、采購等部門提供更及 時的物料信息。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度 所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是 互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務、為公司而服務！ 如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓 其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產(chǎn)車間的建議

希望公司領導能夠重視這條建議。

⑴、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個 車間存放。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間） 到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領 料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標識卡）及時報給我們？ ⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī) 定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的 悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天 的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕 不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不 懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努 力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努 力。

為了公司發(fā)展得更加壯大， 并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列， 讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2011年，是全新的一 年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一 份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！ 萬事如意！ 新年快樂！

【第二篇】：倉庫管理工作總結(jié)，倉庫管理工作總結(jié)

總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼 2012 年已經(jīng)結(jié)束，迎來的是 2013 年新的開始，在這期間回顧一下 來到世紀嘉和這 1 年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉 儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了 公司領導安排的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)

一、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務必做 到仔細認真地管理庫房工作。

二.

通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不 斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷提升，所以自己的能力必須提高， 才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三.

貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作 為自己必須保證出貨的準確

1.每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬， 2.保證成品入庫登記的準確， 并認真的做好 記錄。3.做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄。4.認真做好財務改革后的用友的錄入，必須保證用 友錄入的及時性和準確性。5.做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報，保證貨物能 按時發(fā)出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己， 使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。

四.

貨物的出入庫管理

1.對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品， 認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量 相對應。2.對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。3.

對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員 按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

五.

配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進 行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己 的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美! 六.

自我學習和總結(jié)：在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把 握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升， 學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳 等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把 工作做的更好，更專業(yè)! 一：工作問題及處理方案

1.

對數(shù)據(jù)的準確度存在缺乏：倉庫相關工作人員在收發(fā)物 料時，隨意性大，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利，通過 定期培訓， 所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力， 最大 化的提高他們的工作熱情， 最終達到帳物卡一致的精確化管理。

對相關工作人員做出正確指 導，糾正錯誤發(fā)生，避免給公司造成更大的麻煩。2.

處理問題不及時：倉庫工作人員入庫 時未能及時通知質(zhì)檢檢驗，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關人員進行指導，讓所 有問題都能得到及時解決，為生產(chǎn)進度能順利進展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效 率。3.

對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門， 其他部門的工作就可能牽連到倉庫， 一些問題可能就會在倉庫暴露， 這樣的情況是無法避免 的，但是我會盡量使問題出現(xiàn)，減少一些不必要的麻煩。4、管理力度不夠，給公司其他部 門工作帶來不利。5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭取在 2013 年中更好更大膽的做出好的 規(guī)劃。

二：工作計劃

1.

對每日用友賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料 2.

將倉管 員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。3.

制定盤點計劃并如期進行。

4.

制定倉庫定期專業(yè)知識 培訓計劃并實施。

5.

制定倉庫管理制度。

6.

倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相 關標示牌。7、業(yè)務自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題、數(shù)量不準、貨物 缺少與倉庫無關，請業(yè)務部門配合倉庫工作在生產(chǎn)辦理完入庫后再發(fā)貨。8、生產(chǎn)完工后入 庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復現(xiàn)象發(fā)生。

9、 采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作(希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人 員訂貨， 采購人員應該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購工作) 以上內(nèi)容是我目前對倉庫 提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成 一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做， 就一定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自 己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面 子，最后在領導的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不 當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超 越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進倉儲部 2013-2-20

【第三篇】：倉庫管理部門年終總結(jié)報告，倉庫管理工作總結(jié)

年終總結(jié)報告回顧過去,展望未來.2008 年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下

部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,讓本部 門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標.

加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正 發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了 物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫 管理工作得到了有效的改進.

積極配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材 物料的浪費,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊 缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.

積極配合財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,采購 與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評, 利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產(chǎn).工作在銜接上有了很大的提高,給 公司的整體運作起到了不可低估的作用.總之,08 年取得的成績,離不開各位領導 的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足, 主要表現(xiàn)如下方面

安全管理力度不夠.

1.在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生.

改善方案:盡可能定時收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整 理等事務.

2.短時間培訓后的接受能力有限,再培訓和來料反饋信息力度有待加強.

改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進出 倉數(shù)據(jù)準確,確保信息反饋及時并真實.

3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高. 改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執(zhí)行, 為確保計劃部.采購部.生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對 k3 數(shù)據(jù)及庫 存日報表需有專人負責錄入.確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確 保數(shù)據(jù)的準確性與及時性.

在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實 地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用 行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力, 說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在 迎來掌聲和鮮花之時,首先應該是公司及公司高層領導管理有方,是他們兢兢業(yè) 業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善 是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們! 2009 年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的 不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來的領獎臺上,那一 份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企 業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領導和各位同事身體健 康！萬事如意！新年快樂!22008 年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉 庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的 效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下

(一)2008 年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎， 逐步實施倉庫改革為中心， 重 點抓了三個方面的工作。

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品別進 行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)物 資清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。 二是在倉庫人事調(diào)動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，并以在 此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊、電子 帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊、電子帳冊?；谶@項工作的完成，給予采購部門工作 的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日臻 完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的工作。

三是啟動本年度的工作重心，逐步實施倉庫改革。2008 年 9 月初《倉庫改 革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規(guī)定》《關于完善〈倉庫管理暫行 ， 規(guī)定〉的若干補充細則》.和《關于認真落實〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進一步加強 倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實施。在這些文件的框架指導下， 倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化。同時這些文件也隨著公司和倉庫的發(fā)展不斷 的修訂與完善，力求與時俱進。

值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司 人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反 過來促進了倉庫的管理。

(二)總結(jié) 2008 年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果達到了 年度預期目標，主要的體會是

第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟 里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩。要有嚴格 的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。

第三，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因為人 員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進行規(guī)范 制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子 的局面。

2008 年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成 績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務 生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下

(一)2008 年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎， 逐步實施倉庫改革為中心， 重 點抓了三個方面的工作。

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品別進 行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)物 資清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二是在倉庫人事調(diào)動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，并以在 此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊、電子 帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊、電子帳冊?；谶@項工作的完成，給予采購部門工作 的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日臻 完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的工作。

三是啟動本年度的工作重心，逐步實施倉庫改革。2008 年 9 月初《倉庫改 革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規(guī)定》《關于完善〈倉庫管理暫行 ， 規(guī)定〉的若干補充細則》.和《關于認真落實〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進一步加強 倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實施。在這些文件的框架指導下， 倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化。同時這些文件也隨著公司和倉庫的發(fā)展不斷 的修訂與完善，力求與時俱進。

值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司 人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反 過來促進了倉庫的管理。

(二)總結(jié) 2008 年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果達到了 年度預期目標，主要的體會是

第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟 里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩。要有嚴格 的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。 第三，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因為人 員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進行規(guī)范 制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子 的局面。

(三)2008 年的倉庫管理工作成績不小，倉庫成員也盡了很大努力，但 同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞

第一，由于溝通不及時，倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現(xiàn)不和 諧現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通， 為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

第二，鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng) 計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。決 定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所以物資。

第三，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致， 盤庫時往往會出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差 控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分， 回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為 使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。