【第一篇】：監(jiān)理階段性工作總結，監(jiān)理階段工作總結

作總結(主體施工階段)一、工程概況2 2本工程地上部分總建筑面積 69445m ，地下部分建筑面積 32890m ，建筑占地面積26166.82m 。設計使用年限為 50 年。

1.1 建筑層數(shù)和建筑高度

A 棟：9 層 ±0 相當于絕對標高 35.25mB 棟：11 層 ±0 相當于絕對標高 35.25m C 棟：16 層 ±0 相當于絕對標高 35.25m。

D 棟：16 層 ±0 相當于絕對標高 35.45m。

E 棟：19 層 ±0 相當于絕對標高 35.95m。

1.2 火設計建筑分類和耐火等級

E 棟為一類、其余為二類;高層民用建筑耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。

1.3 屋面及地下防水：防水等級一、二級，地下室抗?jié)B等級為 S8。

1.4 車位 560 輛，非機動車停車位 1120 輛。

1.5 主體機構類型：框架、剪刀墻結構。

1.6 抗震防烈度：8 度。

1.7 地基場地類別：Ⅲ類，非液化場地。

1.8 混凝土等級：筏板基礎 C35;地下室外墻 C35;梁、柱、頂板 A 棟為 C40，其余均為 C35。二、監(jiān)理概況(一)項目監(jiān)理部組織機構 我公司根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標， 組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工 作。

我監(jiān)理項目部于 2010 年 7 月 10 日復工后進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。

項目監(jiān)理部 人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在 8-14 名成員，組織形式如下

(二)監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、 監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并 將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責，做好本職工作。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。1 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次) ，關鍵工序、 關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作 計劃完成情況，及下周工作安排 4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工例會，對出現(xiàn)問題的 部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè) 主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工 程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結;待竣工 驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。

(三)項目部內(nèi)部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”“信息資料員崗位職責等 、 制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn) 規(guī)范化管理三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后， 以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部， 各專業(yè)監(jiān)理工程 師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》 、 認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程 為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗 收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建 設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一 絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理， 在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管 理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的 要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、 幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理 水平不斷邁向新臺階。2 四、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結構驗收，主體結構正整改驗收過程中存在的問題。

(一)安全工作控制

安全工作控制

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)” 的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術 質(zhì)量關。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整 體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理控制措施。

(1)技術把關和安全、質(zhì)量預控工作

〈1〉設計圖紙交底和會審。

〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。

根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、 基礎工程施工組織設計和防水工程、 腳手架 工程、 混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、 塔吊施工。

在分項工程施工前， 針對施工技術和安全， 及時審批了施工測量方案、 基礎施工方案、 群塔施工方案、 腳手架施工方案、 模板施工方案、 鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構 與人力安排、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施 與安全保證、 施工進度與工序配合等進行了審核， 并提出了具體的審核意見要求施工單位給 以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過 程中遇有特殊情況時， 要求施工單位及時補充修訂方案， 保證建設工程的有序施工和工程質(zhì) 量。

〈4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。

(二)施工過程質(zhì)量、安全控制工作

工過程質(zhì)量、安全控制工作

堅持安全第一，工序控制，過程精品，嚴把質(zhì)量關的控制原則。

面對續(xù)建工程建設施工標段多、施工單位素質(zhì)差、施工進度慢，針對基礎工程、鋼筋混 凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、基坑 防護、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作，制定了監(jiān)理實施細則。

〈1〉嚴格執(zhí)行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度

監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起” 的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材 料的復試結果進行了檢查，按照國家、地方相關的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷? 結構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結構安全影響較大的各 種材料實行獨立的第三方檢測， 收到了良好的效果。

對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察 和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。

〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度

在施工過程中， 認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理及平行檢查 制度，嚴格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點 控制環(huán)節(jié)和部位， 堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。

實行工程質(zhì) 量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動， 適時召開工程質(zhì)量專題會， 解決施工過程中存在的問題 (如：直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、 基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗 的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護坡噴錨、防水卷材 施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達 到了建設工程質(zhì)量“合格”標準。

〈3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為

按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設置安全文明 施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點， 要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案， 建立了每 周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度， 并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄 單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基 坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、 洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等) 。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。

為此， 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因 素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事 后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

<1>對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后， 我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查， 同 時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格， 對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認; 對分 包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

<2>對原材料、構配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附4 產(chǎn)品出廠合格證， 并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查， 對 按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣， 并送法定檢測單位檢測。

對外觀檢驗及質(zhì) 量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材 料， 要求承包單位立即清出現(xiàn)場， 不得使用。

同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督， 杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

<3>施工方法、技術措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術措施方面， 我們采取預控措施。

在承包單位準備施工 工程項目前， 我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施 工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編 制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。

對其提交的施工組織設計或施工技術措施， 我 們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以 及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見; 對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、 規(guī)范相違 背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中， 我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督 檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架 設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少， 致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員 踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn) 場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋， 并增設合理數(shù)量的鐵馬凳， 對即將澆 筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方 通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結構的施工質(zhì)量。

<4>、對施工機械設備及環(huán)境的控制 進入現(xiàn)場的施工機械設備， 我們除了對其書面保證資料進行核查外， 而且在現(xiàn)場對其運 轉時的工作能力進行檢查， 以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求; 同時核對施工單位是否將 投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。

監(jiān)理過程中， 我們對其采用的機械設備的實用性給 予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土時，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是 采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施 工單位相關領導溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術措施施工，保證了 回填土的夯實密實度。

(三)施工進度控制 1、 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。

我項目監(jiān)5 理部結合現(xiàn)場實際情況， 對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查， 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征 得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃基本滿足實 際工程需要。

2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把 許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施 工單位創(chuàng)造有利條件; 監(jiān)理部每天夜間均設專人值班， 當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合 格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收， 并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。

(四)信息管理 項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡， 及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、 施工單位及時 進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市 場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(五)資料管理 資料管理 1、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、 停工、 返工等相關通知及報送業(yè)主的相關文件， 都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起 的不必要糾紛， 真正把工程問題落實到書面上， 使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理 和審查工作。

2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān) 理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本) 、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場 內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng) 管理。

3、 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料 全部及時輸入微機， 上報的材料和文件全部由微機輸出， 使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范 化。五、監(jiān)理工作小結1、 受業(yè)主信任和委托，項目部于 2010 年 7 月 10 日進工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理 部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠 信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場 管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息的控制與管理工作。

2、 本工程現(xiàn)處于主體裝修階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的相關條6 款， 項目部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄， 對現(xiàn)場的質(zhì)量進行控 制，合格后予以簽認，同時對工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，同時將 實際情況及時上報業(yè)主。

3、下一階段，我項目監(jiān)理部進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理項目部的綜合實 力，更好的為甲方服務。7

【第二篇】：基礎階段監(jiān)理小結，監(jiān)理階段工作總結

理 有 限 公 司****年度****改造工程(一期)監(jiān) 理 工 作 總 結總監(jiān)理工程師

****建設項目管理有限公司****年 ****月****日 *****管 理 有 限 公 司一、 工程概況及施工情況 工程概況

工程名稱：****改造工程一期 建設單位：**** 設計單位：**** 勘察單位：**** 施工單位：**** 質(zhì)量監(jiān)督機構：**** 工程地點：**** 本工程位于****，總用地面積為 46840.06 ㎡。擬建 15 幢高層建 筑和 1 棟高層辦公樓， 部分建筑設在地下室 2 層， 建筑面積 169026.45 ㎡，其中南區(qū)建筑面積 115305.63 ㎡，北區(qū)建筑面積 53720.82 ㎡。

該地塊為原****，本工程屬舊城綜合改造項目，工程用地地處山 坳，東、西、北三面環(huán)山，南側為環(huán)城北路與****，與****僅一路之隔， 為本工程的重要景觀資源。用地呈 L 型，南側臨路東西面寬較長，約 260 米左右，內(nèi)部面寬驟減，約 8 米左右，用地進深較長，約 50 米 左右，使整個用地呈南北狹長趨勢，且地勢由南至北逐漸增高，落差 高達 52 米左右。

一期工程由****有限公司承建，工程范圍：10#、11#、12#、13#、 14#、15#樓，共計 6 棟樓施工圖紙上全部土建、安裝、裝飾等內(nèi)容; 桐埠生活區(qū)改造工程一期項目一覽表建筑面積 (M2) 10#樓 11#樓 12#樓 13#樓 14#樓 15#樓 結構類型 框架剪力墻 框架剪力墻 框架剪力墻 框架剪力墻 框架剪力墻 框架剪力墻 地上/地下層數(shù) 20 層 20 層 19 層 17 層 27 層 27 層 總高(M) 56.3 56.3 58.1 50.5 79.25 79.2591146795 8506 9253 10306 10306 *****管 理 有 限 公 司施工情況

9月28日建設單位主持召開第一次工地會議后進入項目施工，截 止到目前為止，施工形象進度如下

施工形象進度10#樓 11#樓 12#樓 13#樓 14#樓 15#樓 完成地下室底板防水施工;完成底板鋼筋綁扎 完成地下室底板防水施工;完成底板鋼筋綁扎 完成二層樓面混凝土澆筑 完成一層樓面混凝土澆筑 完成五層樓面混凝土澆筑 完成基礎底板混凝土澆筑，正在進行±0.00 結構施工。二、監(jiān)理合同履行 項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn) 場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展了基礎 階段監(jiān)理工作。檢查基礎階段各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的 問題;及時把握基礎分部工程存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正 地協(xié)調(diào)處理工程實施中遇到的問題， 確保了該階段工程建設的質(zhì)量和 順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任， 圓滿完成了本階段的監(jiān)理任務，監(jiān)理階段工作控制目標達到要求。三、人員構成及分工 建立以****為總監(jiān)理工程師，土建、水電專業(yè)工程師和監(jiān)理員配 套齊全的工程項目監(jiān)理部，制定了完善的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和嚴格 的監(jiān)理崗位責任制度。

總監(jiān):****，負責項目全部工作總監(jiān)代表：****，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作 *****管 理 有 限 公 司水電暖工程師：****，負責水電暖監(jiān)理工作 土建工程師：****，負責土建監(jiān)理工作 資料員：****，負責資料的收集與整理，施工監(jiān)理紀要記錄及整理四、監(jiān)理工作的措施 在****改造工程一期監(jiān)理工作中,監(jiān)理部嚴格按監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行監(jiān) 理，嚴格執(zhí)行報驗制度，對施工各階段的隱蔽工程、分項分部工程， 及時按國家有關法律、法規(guī)和設計文件進行驗收、簽證，對進埸的建 筑材料、建筑構配件、建筑設備進行進場驗收，并根據(jù)相關規(guī)定進行 見證取樣， 對工作認真負責， 誠實守信。

堅持為業(yè)主服務的思想意識， 嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控 制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境 保護， 搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作， 圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。

在具體的監(jiān)理工作中， 我們堅持了質(zhì)量、 進度、 投資等三大控制， 同時狠抓了安全施工和環(huán)境保護的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工 程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工 程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時， 對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令 其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞 好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同步進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我 們不定期的召開監(jiān)理例會， 安排和總結當前施工中存在的問題。

此外， 我們及時的對項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場書面指示，質(zhì)量問題嚴 重的部位報經(jīng)發(fā)包人同意，向其發(fā)出暫停施工通知，等暫停施工的原 因消除后由承包人申請復工后再發(fā)復工通知。一年來共發(fā)暫停施工2 份，監(jiān)理通知15份，監(jiān)理例會會議記錄11份，專題會議紀要1份，監(jiān) 理月報共3份。

在日常生活中，我們嚴格要求廉潔自律，遵守“守法、誠信、公 正、科學”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為 企業(yè)形象增輝，決不造成負面影響。

1、 質(zhì)量控制 *****管 理 有 限 公 司****改造工程一期均為高層建筑框-剪結構，結構設計中基礎采 用樁基礎樁徑分為φ 800、φ 900、φ 1000、φ 1200四種規(guī)格，根據(jù)設 計要求及地勘報告，本工程大部分孔樁深度在5～8m之間，此部分孔 樁直接按照樁全截面入巖石1m，不做擴大頭處理;因本工程所處位置 為山坡峽谷內(nèi)，地質(zhì)比較復雜，部分孔樁深度將會比較淺，樁深度出 現(xiàn)小于5m的樁，則此部分按樁按照墩基礎施工，樁墩全截面入巖石1m 時，端部在入巖1m高范圍須作擴大頭處理(擴大頭向外擴100mm) 。樁 身砼、護壁砼強度等級均為C25，樁身砼內(nèi)均配置16mm直徑鋼筋，護 壁砼內(nèi)均配置6mm直徑鋼筋。

樁基子分部關鍵控制點為樁基土質(zhì)及入巖深度， 基礎開挖后我方 與業(yè)主溝通聯(lián)系及時請設計、 地勘相關人員到現(xiàn)場對樁孔入巖狀況檢 查，根據(jù)實際開挖出來的巖性，對樁孔的入巖深度、樁頭的擴孔直徑 作了相應的調(diào)整，設計根據(jù)實際開挖出來的巖性情況將15#、14#樓樁 基礎改成筏板基礎，10#、11#樓、12#樓、13#樓部分樁基改為獨立基 礎詳見設計變更單。在保證基礎結構安全的前提下，加快了15#、14# 樓施工進度。

基礎階段鋼筋隱檢，模板工程檢查，樓層墻、柱、梁板澆搗;砼 澆搗的質(zhì)量跟蹤檢查， 底模拆除時的混凝土強度要求是保證結構安全 的關鍵，在過程控制中如14#樓基礎筏板與砼剪力墻模板拆除后及時 巡檢，針對現(xiàn)澆結構的外觀質(zhì)量缺陷露筋、蜂窩、孔洞、夾渣等工程 質(zhì)量問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工項目部對缺陷提出修補方案， 審核施 工項目部砼修補方案，參與施工項目部對砼澆搗質(zhì)量問題的分析會， 努力提高施工質(zhì)量，減少施工質(zhì)量通病的發(fā)生。

2、 進度控制：通過定期的工程例會全面地檢查上周工程履行情況和下階段工 程進度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行跟 蹤監(jiān)督檢查，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施 工有序進展，從而達到進度目標控制的全面實施。

根據(jù)業(yè)主方 2009 年 9 月 23 日第一次工地會議的要求在年底完成 ±0.000 層。從目前進度看 10#、11#樓因二層地下室，不能完成± *****管 理 有 限 公 司0.000 層進度計劃。原因分析如下

(1) 本工程開工后，因施工合同在較長時間內(nèi)未簽署，施工 單位的施工總進度計劃一直未上報，開工報告及開工令 均未簽發(fā)。施工許可證也尚未辦理好，施工過程未能按 總進度計劃目標來調(diào)整控制階段進度計劃目標。

(2) 2009 年 10 月 28 日早晨，15#樓、14#樓東北側山坡頂出 現(xiàn)滑移坍塌，導致 15#樓現(xiàn)場停止施工;對施工順序產(chǎn) 生重大影響，且因清理外運大量的土石方造成一定的交 叉施工影響工效，直到 12 月 日 15#樓具備作業(yè)條件， 因 15#樓邊坡問題間接地對工程總施工計劃的編排和年 度進度的完成造成實質(zhì)性影響。

(3) 施工時由于施工方前期人員組織不到位及設計圖紙變更 (部分樁基礎改獨立基礎)，造成工期滯后。

3、投資控制

基礎施工階段嚴格工程量和工作量的簽證，正確處理設計變更、 合同變更引起的費用增減，處理由于設計變更、合同變更和違約索賠 引起的費用增減堅持合理、公正、公平;對有爭議的工程量計量，采 取協(xié)商的方法確定。

4、安全控制

在工程施工中， 監(jiān)理人員根據(jù)已批復的專項方案進行現(xiàn)場安全控 制，經(jīng)常督促施工方做好安全防范工作，上工前實行安全交底制度， 強化安全教育工作，時刻敲響警鐘，現(xiàn)場安全防護設施、圍護基本符 合施工安全要求。通過定期召開的監(jiān)理例會分階段預控安全控制重 點。

如基礎施工階段重點要做好基坑維護和人工挖孔樁的施工機具和 安全防護檢查。本工程開工時建設、施工、監(jiān)理針對工程的邊坡問題 *****管 理 有 限 公 司在監(jiān)理例會中及施工過程控制中一直都很重視， 施工單位專職安全員 對邊坡每天巡檢，及時地在 10 月 27 日下午發(fā)現(xiàn) 15#樓、14#樓 有土體崩塌現(xiàn)象，做好現(xiàn)場預控封閉維護，在 10 月 28 日上午的裂縫 擴展過程中，建設、監(jiān)理、施工單位及時召開專題會議確定方案，監(jiān) 理單位即刻發(fā)布 15#、14#樓暫停施工令，確保施工安全和人身安全。

通過定期的監(jiān)理例會提醒施工單位做好冬季防滑、防跌落的安全 提示。截止到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

五、工程質(zhì)量的評價 樁基分部于 12 月 11 日全部完成，并通過浙大對樁基低應變、高 應變檢測其結果符合要求。通過現(xiàn)場檢查，混凝土的外觀質(zhì)量符合 要求。樁基分部工程等級為合格工程。

六、結束語 我監(jiān)理部在業(yè)主方的支持下，加強了事前和事中控制，不符合要 求的堅決不讓進入下一道工序，確保了工程質(zhì)量。

在施工監(jiān)理過程中，我方得到了業(yè)主方的大力支持，在后序施工 中，我監(jiān)理部會繼續(xù)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，投資和進度控制，希 望可以繼續(xù)得到業(yè)主方的支持。****建設項目管理有限公司 ****改造工程(一期)項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師：****

【第三篇】：階段性監(jiān)理工作總結，監(jiān)理階段工作總結

程監(jiān)理有限公司廣 元 項 目 監(jiān) 理 部階段性監(jiān)理工作總結2010 年 9 月~2010 年 11 月 11 日工程名稱：高金?鳳琴嵐灣(一期)工程 建設單位：四川高金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 勘察單位;浙江山川有色勘察設計有限公司 設計單位：北京中華建設計研究院有限公司 施工單位：四川永志建設有限責任公司 監(jiān)理單位：重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司 項目總監(jiān)：石 勃編制日期;2010 年 11 月 25 日 1.項目概述：1.1 項目概況及特點 1.1.1 工程規(guī)模：總建筑面積約 75829.20 ㎡。

(明細見下表) 分期建設 單位工程 1 號樓 2 號樓 一期 75829.20 ㎡ 3 號樓 4 號樓 7 號樓 地下車庫 建筑面積(㎡) 14725.96 10205.285 10988.36 16983.205 7167.10 15759.29 層 數(shù) 結構類型 剪力墻結構 剪力墻結構 剪力墻結構 剪力墻結構 剪力墻結構 框架結構32∕-2 28∕-2 24∕-2 18∕-2 9 -21.1.2 工程投資：約 7800，0000 元。

1.1.3 基礎形式：人工挖孔灌注樁，端承樁，以中風化砂巖為持力層。

1.1.4 抗震等級：1、2、3 號樓為二級，余為三級;7 度抗震設防。

1.1.5 工程開工日期:2010 年 9 月 28 日;合同工期 540 日歷天。

1.2 項目組織機構及人員 總 監(jiān)：石 勃 總監(jiān)代表：吳 淵土建監(jiān)理：劉 昕、廖承衛(wèi)、楊浩斌 安裝監(jiān)理：唐文俊 該機構人員將隨工程進度陸續(xù)進場。1.3 監(jiān)理工作范圍內(nèi)容及監(jiān)理目標 1.3.1 監(jiān)理工作范圍：鳳琴嵐灣(一期)工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、 進度、投資控制;合同管理，信息管理;以及現(xiàn)場有關各方的協(xié)調(diào)工作。

1.3.2 監(jiān)理目標

A、投資控制目標

a、控制在審定的概算批復之內(nèi);-1- b、嚴格控制工程變更，不給工程造成額外費用; c、嚴格計量，無超前支付發(fā)生。

B、進度控制目標：按各合同施工工期。

c、質(zhì)量控制目標：達到國家驗收標準并一次性驗收合格。

D、安全監(jiān)理目標：無重大傷亡事故發(fā)生。2.本階段工程進度控制情況 2.1 工程計劃完成與實際進度對比(表-1) 序 號 1 2 3 計劃完成(%) 實際完成(%) 分部(分項)工程名稱 百分比 4#樓人工挖孔樁成孔 1#樓人工挖孔樁成孔 場地土石方開挖運輸 100 100 100 百分比 85 7011 月 20 日恢 自 11 月 8 日起 已全面停工。備注35復挖孔施工。2.2 工程進度控制 本月進度控制檢查，實際進度落后于計劃施工進度。

前階段主要有以下原因

(1) 、城區(qū)施工，辦理相關土方運輸手續(xù)耽誤; (2) 、雨季影響，運輸車不便上路; (3) 、施工方勞動力組織不夠，安排部署不能突出重點。

后階段主要有以下原因

(1) 、施工班組消極怠工，出工不出力; (2) 、施工方過于強調(diào)中風化砂巖的硬度影響，且在業(yè)主已口頭確認另行按 水鉆作業(yè)市場價計價的情況下仍不能及時組織人員進場施工; (3) 、在目測部分樁孔巖石硬度仍達不到設計要求的情況下，施工方以無證 據(jù)判斷為由而拒絕繼續(xù)施工; (4) 、施工方上報的土方運距于實際測定相差太遠，他們以單價太低而停止 場地土石方開挖。-2- (5) 、施工方在 4 號樓挖孔驗收未通過的情況下，全面停止所有施工。而且 沒有同業(yè)主監(jiān)理進行任何商議。3工程簽證情況3.1 工程材料報驗(表-2) 序 材料名稱 號 1熱軋光規(guī)格數(shù)量 30.36廠家或產(chǎn)地檢測報告編號 結論 GYJC∕W∕GL 合格 2010-03721 GYJC∕W∕GL 合格 2010-03721攀鋼集團成 都鋼釩公司 攀鋼集團成 都鋼釩公司￠8圓鋼筋T 30.62 ￠8 T2熱軋光 圓鋼筋其中砂、碎石、水泥也已督促進行了見證取樣送檢，但施工方至今未進 行報驗。

3.2 工序(含隱蔽)報驗 已多次口頭并書面通知施工方，及時進行工序的報審報驗。但至目前， 他們除了做了部分成孔施工記錄外，尚未進行任何正式的工序報驗。針對此 事，監(jiān)理方也向業(yè)主進行了口頭報告。

(在 11 月 7 日，施工方為應付 11 月 8 日的地基驗槽，臨時性做了部分完全不符合要求的資料，至今保存于我方， 雖已交代必須提供正式規(guī)范資料，但施工方目前還未進行該項工作。

) 3.3 變更、通知、指令、會議紀要(表 4)序號 1 2名 稱 監(jiān)理通知 會議紀要份數(shù) 1 7內(nèi) 容 摘 要 安全、質(zhì)量、進度、文明施工 質(zhì)量、安全、進度4工程質(zhì)量控制、合同管理及投資控制情況4.1 工程質(zhì)量控制-3- 4.1.1 工程質(zhì)量檢查總體評價 本階段主要進行場地土石方開挖和人工挖孔樁成孔工作。

樁孔護壁成型質(zhì)量 較差，施工方未嚴格履行質(zhì)量驗收程序，未嚴格履行材料報驗程序。4.1.2本階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要工作1 ○、審查施工組織設計和專項施工方案; 2 ○、采取巡視、檢查、旁站、測量、平行檢驗等方法控制成孔質(zhì)量;3 ○、協(xié)助業(yè)主解決清除地下障礙物方案; 4 ○、督促施工方進行材料的檢測和報驗; 5 ○、檢查施工方的成孔施工記錄; 6 ○、督促、檢查施工技術資料的形成; 7 ○、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運作情況; 8 ○、主持召開工地例會 7 次、發(fā)監(jiān)理通知 1 份。4.1.3本階段監(jiān)理質(zhì)量檢查處理情況 (表﹣5)序 檢查日期 號 缺陷部位 質(zhì)量缺陷內(nèi)容糾偏措施及方 復檢結果 法 混凝土返 護壁混凝土強度偏低; 工重做;12010.9.19C1 棟樁孔蜂窩孔洞;未加鋼筋。返工重做仍 未 加 筋。

部分樁孔尺寸不規(guī)則，未徹底 整修 整修 部分返工; 整改不 部分整修。

徹底22010.10.12C2 棟樁孔垂直度偏差較大。部分樁孔尺寸不規(guī)則;32010.10.28 D 棟樁孔橢圓樁上下扭曲。4.1.4 本階段工程質(zhì)量分析 主要原因是施工單位管理不到位、 質(zhì)保體系在施工中未發(fā)揮作用，-4- 三級檢查驗收制度不完善，施工班組技術力量差，質(zhì)量管理的事前、 事中控制未落實。要求施工單位加強質(zhì)量管理，施工管理人員、認真 作好施工班組施工技術交底，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，只有這樣才 能確保工程施工質(zhì)量。

4.2 本階段合同管理及投資控制情況 本階段共現(xiàn)場計量簽證 6 份， 主要為清除地下障礙物和抽水臺班; 同時對鋼材、水泥等進行了核價;未進行工程進度款支付。5.安全文明管理情況簡述 督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責 任制; 督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全 技術交底;施工方案及安全技術措施;檢查并督促施工單位，按照建 筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序關鍵 部位的安全防護措施;監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工、衛(wèi) 生防疫等項工作。6 本階段監(jiān)理工作小結 本階段的監(jiān)理工作中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、施工圖、設計變更、 施工規(guī)范、強制性規(guī)范、施工方案等進行監(jiān)理。密切與業(yè)主方協(xié)調(diào)配 合，堅持抽查巡視。對進場材料進行了見證取樣送檢，對澆筑的混凝 土進行了取樣做試塊，對不合格工序簽發(fā)了監(jiān)理通知，進行了督促整 改。堅持監(jiān)理例會制度，定期對施工情況進行了總結和安排部署。遇 重大問題向業(yè)主進行了匯報交流，并提出了自己的意見和建議。7 本階段大事記1 ○、9 月 18 日正式進行工程樁樁孔開挖。

2 ○、9 月 27 日進行圖紙會審。

3 ○、9 月 28 日確定正式開工。-5- 4 ○、10 月 18 日辦理完成質(zhì)監(jiān)登記備案手續(xù)。

5 。

○、10 月 26 日核發(fā)《建筑工程施工許可證》 6 ○、10 月 28 日開始，按廣元市質(zhì)監(jiān)站要求做 4 號樓的載荷試驗。

7 ○、11 月 8 日舉行 4 號樓地基驗槽會議，因試驗方法和取值意見不統(tǒng)一，且現(xiàn)場目測判斷土質(zhì)情況不太好而未能通過。8 ○、11 月 9 日起施工單位自行全面停工。8 本階段存在的主要問題1 ○、施工單位現(xiàn)場管理人員與合同擬派人員不符，無公司人員變更申請文件。2 ○、施工場地未進行很好的規(guī)劃，雜亂無序，無正式的施工總平面布置圖，未形成材料的儲存、加工區(qū)域和設施;3 ○、無施工總網(wǎng)絡進度計劃，列不出施工關鍵線路和關鍵工序，無法有效控制工期，形成某一時間點干到什么程度算什么程度的局 面。4 ○、材料設備進場從不主動按要求通知業(yè)主、監(jiān)理進行驗收，不能及時提供相關質(zhì)保資料。

(雖多次提醒，11 月 21 起陸續(xù)進場的鋼 材，仍未通知監(jiān)理和業(yè)主查驗。

)4 ○、施工工序不按規(guī)范規(guī)定進行報驗。5 ○、施工不能突出重點，不能配合業(yè)主的進度需要。6 ○、材料、設備、人員組織供應部及時，存在現(xiàn)買現(xiàn)用的現(xiàn)象;未能預留材料的檢驗檢測時間。7 ○、樁孔護壁不嚴格按設計要求進行施工，卻還狡辯說什么只是安全措施的問題。8 ○、施工方自糾自查力度較差，甚至對設計意圖和驗收標準掌握不清楚。-6- 9 ○、施工管理人員分工不明確，業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題， 現(xiàn)場管理人員均回避或不能表態(tài)解決。10 ○、總分包間配合不密切，工作不能抓住重點。11 ○、現(xiàn)場存在嚴重的安全隱患，特別是現(xiàn)場用電和孔口堆載的問題。12 ○、檢驗批驗收資料和其他相關資料到現(xiàn)在仍是空白。