【第一篇】：5S管理工作總結(jié)，5s管理工作總結(jié)

總結(jié)5Ｓ管理工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場管理的一項重點工作，在企業(yè)中運用的較多，企業(yè)可以通過5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5Ｓ管理法運用到醫(yī)療機構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機構(gòu)強化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來顯而易見的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開5Ｓ管理法，從小事做起、從實際出發(fā)，扎實推進5Ｓ管理工作。

一、項目準(zhǔn)備階段1、做好宣傳認識5Ｓ5Ｓ通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進行現(xiàn)場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5Ｓ管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導(dǎo)、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5Ｓ專刊，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5Ｓ管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎(chǔ)。

2、成立機構(gòu)制定方案為使5Ｓ管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責(zé)人，各科室主任為組員，負責(zé)5S現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、細則制定和整體工作推進。并另設(shè)5Ｓ檢查小組，負責(zé)對全院5S工作推 進、情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。

制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5Ｓ獎懲措施，把全院科室分為5個團隊，并選取一名科主任為團隊負責(zé)人，每月兩次進行檢查評比，選出優(yōu)秀團隊進行獎勵，并將結(jié)果納入到績效考核中，有效的調(diào)動了職工的熱情和團隊意識。

二、實施階段1、整理整頓階段根據(jù)計劃我院于4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓(xùn)，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認領(lǐng)，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂?shù)?、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。

通過全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場所。

物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標(biāo)示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5Ｓ負責(zé)小組通過培訓(xùn)公司對全院職工進行了兩次 的實地指導(dǎo)和培訓(xùn)，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進行定點定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。

2、清掃清潔階段清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮，在這個階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護保養(yǎng)，制定目視化管理的基準(zhǔn)，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

3、素養(yǎng)階段為使5Ｓ管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定了5Ｓ考核細則。由院長帶領(lǐng)檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開，并召開科主任會議，將每 個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分數(shù)，每季度評選出一個優(yōu)秀團隊給予獎勵，激發(fā)每個團隊的積極性和凝聚力。

三、取得的成效推行5Ｓ管理后，實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，主要有以下成效

1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。

2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費和重復(fù)購買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風(fēng)險。

3、減少差錯根據(jù)單位的實際結(jié)合各項考核要求，對院內(nèi)一些制度進行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類質(zhì)控要求寫入到5Ｓ工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5Ｓ管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。

四、目前存在問題1、如何長期有效的堅持5Ｓ管理。

2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使5Ｓ管理工作開展遇到了困 難。

3、個別職工對5Ｓ管理工作的推行較被動，為了做5Ｓ而做，未與工作結(jié)合起來。

4、對個別問題偶有反彈現(xiàn)象。

五、下步如何推進1、進一步細化獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是否定個標(biāo)準(zhǔn)分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。

2、5Ｓ管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團隊上墻公示，激發(fā)大家的積極性。

3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。

4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

5、5Ｓ沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點，真正的把5Ｓ溶入到工作中。****衛(wèi)生院2014-08-07

【第二篇】：年度5S工作總結(jié)，5s管理工作總結(jié)

工作總結(jié)05年的各項工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號，對于05年的5S工作來說，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對05年的5S工作做一個簡要的總結(jié)。

一、5S委員會的成立今年3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，5S委員會在原來的組織結(jié)構(gòu)上進行了更改和調(diào)整，設(shè)立了委員長、干事、秘書和委員，分工明確，職責(zé)清晰，確立了委員會的具體運作模式，委員會一成立就展開了正常的組織。

二、樣板區(qū)的選定為了更好地將5S工作落到實處，使5S在推進過程中有章可循，5S委員會將3樓材料庫房、放大器車間塔放組、質(zhì)量部辦公區(qū)作為3個樣板區(qū)進行整改，先對樣板區(qū)進行了照相，然后展開實地規(guī)劃，一周后再次進行了照相，經(jīng)過對比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過程中，總共進行了2次DV錄像，拍攝了300多張對比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，邀請了領(lǐng)導(dǎo)和各部門參觀學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。

三、標(biāo)準(zhǔn)和制度的建立在進行樣板區(qū)規(guī)劃的同時，5S委員會的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個區(qū)域，既庫房、現(xiàn)場、辦公區(qū)，同時也相應(yīng)地完善了各種制度和標(biāo)準(zhǔn)，如

文件的管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)臺、椅子檢查標(biāo)準(zhǔn)，文件柜的標(biāo)示，區(qū)域的規(guī)劃，物品的擺放要求等。使每個人在推行5S過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。同時，也為了激勵在5S工作中表現(xiàn)出色的團隊和個人，出臺了5S優(yōu)秀團隊和5S之星表彰辦法。

全年共有83人次獲得了5S之星稱號、有27個班組獲得5S優(yōu)秀團隊稱號。月份類別5S之星（名）5S優(yōu)秀團隊（個）1239310310393838383933月4月5月6月7月8月9月10月11月總計8327四、樣板區(qū)的推廣隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域和部門在5S委員和部門負責(zé)人的共同努力下，二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

五、5S的宣傳公司很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行，對5S的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5S口號、方針和目標(biāo)，調(diào)動了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5S的相關(guān)知識，舉行5S活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5S從前4S向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5S簡報來宣傳和報道5S的一些相關(guān)活動，再次通過制定5S手冊和舉辦5S知識培訓(xùn)來提高員工對5S的知識的了解。 六、5S的稽查稽查作為5S管理的一項重要的手段，委員會從4月份開始對公司各部門5S進行每周的5S檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。為了使檢查更加公平，5S委員會也設(shè)立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5S委員會作出解釋和評定。每月5S檢查平均得分表98969492908886848280四月月五月六月七月八月九月十一月十平均得分七、不足之處5S工作作為一項基礎(chǔ)管理工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在

1、檢查的力度和頻度不夠，一周或2周檢查一次，對我們剛推進這項工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。

2、中高層管理人員參與的程度不夠。

3、對員工的相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進公司的員工，不能很快融入到這項工作中來。

4、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善，在公司高速發(fā)展階段，應(yīng)該即使修正和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

5、沒有進行5S內(nèi)部審核，5S推進工作已經(jīng)走入正軌，有必要對其進行審核，這也是06年5S工作的一個重點。

5S推進委員會06年01月

【第三篇】：5S管理工作年度總結(jié)，5s管理工作總結(jié)

職能優(yōu)化管理推進發(fā)展——5S管理辦公室2012年工作回顧及2013年工作思路2012年，5S管理辦公室在廠黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造一個亮點，強化兩個提升，推進三個輻射”為工作思路，積極構(gòu)建“團隊進取廉潔高效”的5S工作精神，全年共計加工生產(chǎn)輔材7963噸，銷售廢鋼18312噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業(yè)廢料170多萬元，清掃清運工業(yè)垃圾450車，清理船臺廢鋼8000噸；現(xiàn)場考核整改460余項，特別是5S辦公室污水處理站，今年被武漢市評為“武漢市環(huán)保先進單位”，5S管理活動已經(jīng)逐漸形成推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。（一）、上半年工作完成情況一、提高認識，找準(zhǔn)定位。根據(jù)今年5月9日黨委廠部組織機構(gòu)調(diào)整的決定，再生公司并入到5S辦公室，隨著職能的轉(zhuǎn)變，5S工作的定位，職責(zé)和要求必須提升到一個新的層面，必須有新的認識，在目前企業(yè)接單難、交船難、生產(chǎn)推進難的困境中將推行5S活動的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的有力推手，最終形成企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。

二、建立網(wǎng)絡(luò)，強化責(zé)任。在結(jié)構(gòu)調(diào)整后，辦公室迅速召開班子會，調(diào)整了班子成員的分工，XX對5S工作進行全面管理，同時兼管再生公司、污水處理站；賈曉明分管環(huán)保隊、環(huán)衛(wèi)隊、垃圾場、安全工作；XX分管再生公司及設(shè)備；XX分管考核工作。做到分兵把1 守，各負其責(zé)。對調(diào)整后的各二級單位，辦公室前后共計300余人次深入到這些單位，進行反復(fù)調(diào)研走訪溝通協(xié)調(diào)，合理劃分各單位責(zé)任區(qū)，迅速完善管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。成立各單位5S管理小組，要求各單位有領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作，制定完善本單位管理措施，工作計劃安排。廠5S管理辦公室要對各二級單位的5S活動開展情況進行引導(dǎo)、管理、督促、整改、考核，做到有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，有檢查，有落實，通過OA網(wǎng)信息平臺及時通報5S工作動態(tài)，同時建立5S工作月度例會制度，將各單位5S工作日?；?guī)范化、程序化。逐步實現(xiàn)我廠5S網(wǎng)絡(luò)化層級管理。

三、強化考核，落實整改。一是強化對責(zé)任區(qū)域的考核和整改。

根據(jù)“工完料清場地清”和“誰施工誰負責(zé)誰清理”的原則，對責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場進行每天巡查、每周考核、每月考評獎懲，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求責(zé)任單位進行整改，特別是下半年以來，會同黨政辦、安技部建立了周六聯(lián)合檢查制度，并對現(xiàn)場5S陰暗面利用廠宣傳欄及時曝光，全年，共下發(fā)整改460項，完成420項，整改率達到91%。

特別是分段胎架及收尾分段場地5S效果明顯轉(zhuǎn)變。

二是強化了自行車的管理，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和船臺自行車長期停放無序，管理難度大，嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動為分段二車間制作自行車棚260米，為船臺制作了簡易自行車架10個，較好的緩解和規(guī)范了廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域的自行車停放問題。受到生產(chǎn)工人好評。同時加強對廠內(nèi)違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對違停的自行車進行清理搬離，共搬離自行車400余輛，使生產(chǎn)現(xiàn)場自行車亂停亂放的現(xiàn)象得到較好地遏制。

三是加強了工具柜的管理，加強了非標(biāo)準(zhǔn)工具柜的清理整頓，對標(biāo)準(zhǔn)工具柜進行實名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制2 定了工具柜的使用管理規(guī)定。

四、夯實基礎(chǔ)，保障環(huán)境。一是做好公共區(qū)域的清掃清潔工作。

環(huán)保、環(huán)衛(wèi)崗位員工從事的是對廠區(qū)主次干道、船臺區(qū)域、兩岸碼頭、分段場地及22座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運、灑水壓塵工作。今年，環(huán)保隊在人少任務(wù)重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點對船臺區(qū)域、兩岸碼頭進行了認真地清理，及時完成黨委廠部交辦的臨時突擊任務(wù)（如船舶下水壓水工作、分段報檢突擊清掃、接待慶典等活動）全年共計清理廢鐵8000余噸，保持了船臺區(qū)域整潔的生產(chǎn)環(huán)境，為在建船舶的合攏及移臺下水提供了較好的支持。

二是搞好固廢的及時清運。每周的垃圾清運是“5S”辦一項重要的管理工作。今年以來，我們采取措施加強了對垃圾清運的監(jiān)控力度，第一：每次固廢清運，單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊，現(xiàn)場必須有4人以上進行監(jiān)管（含人保處人員），并做好相關(guān)記錄，隨時備查。第二：改變原來在垃圾場進行分揀的處理方法，直接將混裝有廢鋼的垃圾斗運到指定的地點重新進行分裝，避免了可能的漏洞，今年清運垃圾400余車。

三是加強對船臺的清理整頓。今年，在做好日常工作的同時，見縫插針對閑置的老4#臺和7、8#臺進行雜草廢鐵垃圾的大量清理，使船臺死角的環(huán)境得到相應(yīng)改善。廠區(qū)環(huán)境面貌又有較大的變化，而且為后期生產(chǎn)大上場地的需求打下了基礎(chǔ)。

四是規(guī)范道路交通安全標(biāo)線。8.24事故后，結(jié)合安全管理，對廠區(qū)主次干道交通標(biāo)線進行重新劃線，對碼頭及船臺按照安全管理和5S管理要求也及時劃分了物料堆放區(qū)，待吊物料緩沖區(qū)，較好的促進了安全及現(xiàn)場5S管理。3 五、積極探索，做好污水處理工作。一是水的治理。污水處理站每天24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，通過工作人員不斷提高業(yè)務(wù)能力并進行反復(fù)實驗，用藥量逐月遞減，氯化鋁、聚丙烯酰胺分別逐步降至每月0.32噸、0.025噸，每月藥費降至約919元，較去年相比每月節(jié)約15431元，運行一年來共節(jié)約藥費近20萬元。

污水COD值進口達128㎎/L，出口降至26㎎/L，被XX區(qū)環(huán)保局譽為XX區(qū)企業(yè)污水治理典范，多次接待省市區(qū)環(huán)保相關(guān)部門檢查、調(diào)研、學(xué)習(xí)參觀等，均得到較好的評價，5月底被XX區(qū)環(huán)保局推薦為武漢市環(huán)保先進單位。

二是廠醫(yī)院廢水消毒系統(tǒng)規(guī)范管理。按照環(huán)保局、衛(wèi)生廳相關(guān)要求，對我廠醫(yī)院醫(yī)療廢水進行了消毒處理規(guī)范排放，投入了四萬多元購進二氧化氯消毒處理系統(tǒng)，并派專人值守負責(zé)，控制排放指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有效的防止了醫(yī)療廢水污染的發(fā)生，并在6月中旬接受區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)環(huán)保局聯(lián)合檢查中獲好評。

三是對總排污口進行規(guī)范化整治。按照武漢市環(huán)保局要求，排污口安裝在線視頻監(jiān)控，并積極配合武漢市環(huán)保局每季度對COD（化學(xué)需氧量）在線監(jiān)測設(shè)備的定期審核數(shù)據(jù)有效性，實現(xiàn)在線實時監(jiān)控，為我廠污水處理站正常運行提供科學(xué)依據(jù)。

六、認真做好廢舊物料的回收、管理、再生和銷售工作。

一是擬定和完善再生公司物資回收管理辦法，按照5S管理原則，規(guī)范了邊角余料和生產(chǎn)廢料的回收辦法，控制了工業(yè)垃圾和廢鋼混裝的現(xiàn)象，建立了成品件有報廢證明才能回收處理的規(guī)定。杜絕了各單位以檢查、評比為借口，在清理、整理過程中擅自將各類物件作報廢送往再生公司的現(xiàn)象。同時根據(jù)誰施工誰負責(zé)的原則，規(guī)范了各生產(chǎn)單位必須將本單位產(chǎn)生的廢鋼及時清理自行運送到再生公4 司的制度，防范了車輛進入車間異化行為的發(fā)生。二是吸取教訓(xùn)，建章立制。4.22事件給我們工作很多啟發(fā)。結(jié)合再生公司目前的實際情況，用制度規(guī)范各項工作的推進是當(dāng)務(wù)之急。再生公司歸并到5S后，我們第一反應(yīng)就是今后所有車輛不得進入車間裝載貨物，同時迅速建立和擬順了再生公司的門禁管理、強化了貨物裝車監(jiān)車制度工作流程、對再生公司內(nèi)部的運行機制，各崗位職責(zé)、考核制度，再加工產(chǎn)品的出庫制度協(xié)力隊的管理考核也都進行了全面的整頓。

二是結(jié)合生產(chǎn)，向內(nèi)挖潛，積極拓展生產(chǎn)加工和完成突擊工程。

一方面積極保障生產(chǎn)輔料的加工配送，一方面結(jié)合生產(chǎn)和現(xiàn)場管理主動請纓承擔(dān)突擊工程，完成了安全體驗館主體結(jié)構(gòu)工程，完成了船東船檢、分段二260米自行車棚的制作，完成了船臺10個簡易車架，完成了資產(chǎn)處管加車間人保部圍院制作，安裝5個主機罩子的改造、修理花墩800個、制作架裝卡瑪1000個、為生產(chǎn)單位制作托盤料斗100個，在2012年我廠生產(chǎn)相對平穩(wěn)的情況下，再生公司按照廠部下達指標(biāo)努力實現(xiàn)了加工件7000噸的艱巨任務(wù)。

三是規(guī)范銷售流程。廢鋼的處理是一項很關(guān)鍵的工作，4.22事件后，我們對原四七一和長航物資公司的銷售合同進行了仔細的推敲，修改，統(tǒng)一為現(xiàn)在一個合同模式（以前是獨立的版本），對里面不利于企業(yè)利益的細節(jié)進行了、規(guī)范和約束（如取消不合理的運費、要求先款后貨、鐵屑的捆綁銷售、應(yīng)對乙方挑肥揀瘦、舍遠求近等現(xiàn)象），在確保了企業(yè)利益的同時還要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。根據(jù)5S管理要求和消除危險源的安全要求，對氧化渣噴砂灰等工業(yè)廢料以及長期積壓的廢舊物資（油漆桶近萬個，廢油16.9噸，空油桶767個，廢鋼絲繩18噸。

）實行招投標(biāo)的處理程序。

七、抓好黨建工作，強化基層組織建設(shè)。5 1、是抓好基層支部建設(shè)，強化工作制度落實。5S支部作為一個新成立不久的支部，完善和健全各項工作制度是加強基層支部工作的重點。重點抓好兩級中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、黨員組織生活會制度、重大事項報告制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假制度的落實，完善支部工作臺賬。通過強化工作制度來推進企業(yè)基層黨建工作的改進。

2、二加強班子建設(shè)。把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為當(dāng)前事關(guān)企業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。繼續(xù)推進了“四好”班子建設(shè)，切實抓好單位班子民主集中制建設(shè)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，不斷增強班子整體合力。同時要繼續(xù)號召領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，深入現(xiàn)場，服務(wù)一線，解決生產(chǎn)管理中的實際問題。

3、不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。支部的工作重點就是要始終不移堅持和執(zhí)行廠黨委的工作要求，不斷強化支部黨風(fēng)廉政建設(shè)，今年，結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月，開展多種形式的反腐宣傳和警示教育，對再生公司高危崗位人員要求時刻保持清醒的頭腦，增強廉潔從業(yè)的意識，要珍惜名譽珍惜崗位珍惜人生，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點重申“八不準(zhǔn)”和履行不打牌承諾，著力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水平和拒腐防變能力，進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法、防腐拒變的自覺性。

去年，部門嚴(yán)肅整頓了“吃喝”作風(fēng)，拒收禮品禮金達2萬多元，加強了領(lǐng)導(dǎo)干部八小時之外的互相監(jiān)督。同時，進一步推進了廠務(wù)公開，規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容，堅持“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行和落實，徹底杜絕“小金庫”。（二）2013年工作思路6 2013年是我廠提升管理理順流程向內(nèi)挖潛降本增效的關(guān)鍵之年，5S管理辦公室根據(jù)黨委廠部的工作部署，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“下17交18”的奮斗目標(biāo)，努力打造“六型部室”，為我廠全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。

一、圍繞目標(biāo)，打造生產(chǎn)型部室。一是保障生產(chǎn)做好保質(zhì)保量完成撐材、碼板、吊環(huán)、法蘭等生產(chǎn)輔件及廢油的加工工作。二是參與生產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢積極承擔(dān)船舶舾裝件的制作。

二、防微杜漸，打造安全型部室。一是強化安全意識，班前會，做好三級教育。二是設(shè)備操作，車輛運行安全。三是強化制度落實，按照崗位工作實際，加強員工安全管理，做好危險源風(fēng)險控制，努力避免各種安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)全年安全管理工作總目標(biāo)。

三、提升素養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型部室。

一是強化支部建設(shè)，積極開展組織生活及“三會一課”制度。

深入學(xué)習(xí)十八大精神和黨委廠部的有關(guān)決策。持續(xù)深化“亮、樹、比”活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，職工的責(zé)任心和服務(wù)意識。

二是積極探索有效5S管理方法。三是強化員工職業(yè)道德建設(shè)提升溝通協(xié)調(diào)能力，推進工作。四是加強管理人員黨風(fēng)廉政作風(fēng)建設(shè)積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，利用班前會、職工大會等手段，四、以人為本，打造和諧型部室。一是建立正向的激勵機制，抓好環(huán)保環(huán)衛(wèi)群體穩(wěn)定工作。二是將企業(yè)降本增效與部門人員結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，要正確引導(dǎo)員工樹立大局意識。三是化解各種矛盾，做好部門當(dāng)前面臨的各種穩(wěn)定工作（職教幼教；派遣工收入；平房問題；協(xié)力工穩(wěn)定等）四是積極幫助困難員工，對生病住院以及工傷建立幫扶慰問機制。7 五、提升素養(yǎng)，打造文明型部室。一是完善考核機制，促進各單位自主加強5S管理。進一步科學(xué)合理劃分責(zé)任區(qū)，進一步修改和完善考核細則。二是改進和提升工作方法，深入落實“走轉(zhuǎn)改”，幫助和帶動各單位的5S管理工作不斷邁進。三是針對當(dāng)前5S管理的薄弱環(huán)節(jié)（軌溝、胎架、死角、白色垃圾）思考對策，打破瓶頸。

四是強化內(nèi)部管理，抓好職工隊伍建設(shè)，做好5S辦復(fù)雜群體素質(zhì)（治安防盜、職業(yè)道德）的整體提升。

六、規(guī)范管理，打造廉潔型部室。一是加強教育，增強拒腐防變的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守中紀(jì)委下發(fā)的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，管理人員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)。二是堅持原則，制度辦事。嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資的回收管理銷售規(guī)定，嚴(yán)格履行裝車監(jiān)磅制度，規(guī)范招投標(biāo)程序。嚴(yán)格用制度來規(guī)范工作中每個環(huán)節(jié)。三是加強對全員工作及生活的監(jiān)督。嚴(yán)防各類異化行為的發(fā)生。（三）、存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)一是5S辦及時管理考核部門又是具體的執(zhí)行單位，工作中給各二級單位形成依賴思想，不利于工作開展。

二是部分單位“5S”管理推進負責(zé)人對“5S”管理信心不足，勁頭不大、工作不主動，重視不夠，“坐、等、看”現(xiàn)象明顯存在，促一促、抓一抓，活動來了整一下，應(yīng)付心理較濃。還有部分負責(zé)人有畏難情緒和推諉思想。

三是“5S”辦對二級單位的考核存在一定的難度，部分單位對整改要求不重視，甚至有一定的抵觸情緒。

四是部分協(xié)力隊對環(huán)保工作不重視，把環(huán)保工作當(dāng)作負擔(dān)的想法較普遍，沒有及時做到“工完、料清、場地清”的要求。8 五是早餐進廠，白色垃圾隨處可見，管理難度大。

六是再生公司廢鋼裝車是一個重大危險源，掛鉤起重本身是高危作業(yè)，加之塔吊本身設(shè)備性能欠佳，裝車中，掛鉤工在貨車的車廂內(nèi)作業(yè)，活動范圍小，一旦有險情人員無法躲避。（四）對黨委廠部的建議一、建議將環(huán)保環(huán)衛(wèi)等職能予以考慮，歸并到其他單位。

二、增加3T鏟車一臺。目前是一臺5T鏟車，使用頻繁，車況較差，另船臺復(fù)雜區(qū)位5T鏟車使用有限制。

三、建議板頭對外加工（經(jīng)營）。因設(shè)計、套料、下料等原因造成大量板頭積壓過剩，我廠再加工消耗的能力有限（每月加工件約500噸），而回收量1500噸以上，經(jīng)分揀后仍有大量余料。

四、在適當(dāng)時機實施早餐不準(zhǔn)進廠的規(guī)定