【車間工會工作總結2014】

2014 年檢修部車間工會工作總結2014 年以來，檢修部車間工會在公司工會和檢修黨支部的指導下，緊密圍 繞部門工作中心，以民主管理、部務公開、勞動競賽、合理化建議、文體活動、 服務保障為載體，堅持“組織起來、切實維權”的工作方針，樹立和落實“以員 工為本，主動依法科學維權”的工會維權觀，不斷探索工會工作的新思路、新方 法，認真履行維護、建設、參與、教育四項職能，促進了部門發(fā)展，維護了員工 的合法權益，凝聚了團隊力量?，F將主要工作總結如下。

一、 服務中心，突出重點，積極促進部門生產經營目標任務的實現 深入開展“安全零違章、設備零缺陷”勞動競賽活動。在 2013 年工會創(chuàng)新 課題研究的基礎上，2014 年，檢修車間工會全面落實新的勞動競賽機制，在新 勞動競賽辦法的指導下， 檢修車間工會分期開展勞動競賽，每一期勞動競賽周期 為兩個月， 競賽單位以自由組合或自然班組的形式組成， 競賽指標則全面覆蓋 “安 全、設備管理、文明衛(wèi)生、檢修管理、庫房及班組管理、隱患排查、技術改造、 修舊利廢”等方方面面，其中，“安全、設備管理、文明衛(wèi)生、檢修管理、庫房 及班組管理”以日常檢查考核作為評定指標， “隱患排查、技術改造、修舊利廢” 則以競賽單位自行申報項目、實施項目，競賽小組組織驗收的形式開展，競賽指 標全面，競賽方式靈活，既能體現競賽的公平公正，又能充分提升競賽單位的競 賽意識，提高其參與競賽的積極性。在新競賽辦法的指導下，競賽考核小組依據 周期內競賽指標每天對現場文明生產、設備安全、作業(yè)安全、勞動保護、班組管 理等開展檢查； 每月定期召開競賽領導小組會議對月度競賽情況進行總結，每個 競賽周期末，競賽領導小組按照競賽辦法對優(yōu)勝競賽單位進行評比，總結經驗， 分析問題，提出改進方向，并編制勞動競賽簡報，對部門勞動競賽進行總結，競 賽驗收后將部門勞動競賽自查材料上報公司勞動競賽辦公室， 并將初查結果向員 工進行公示； 配合公司勞動競賽辦公室對本單位勞動競賽結果進行復驗；競賽結 果明確后通過宣傳欄及通訊報道等對優(yōu)勝單位進行宣傳， 進一步提升員工參與競 賽、服務生產的積極性。

在部門工會的組織下，檢修車間工會自 1 月份至 11 月份共開展勞動競賽 5 次，評比產生“優(yōu)勝班組”15 班次，通過勞動競賽活動的深入開展，現場及班 組文明衛(wèi)生更加規(guī)范，發(fā)現并排除多起安全隱患，實施了諸如“#5 爐二次風機冷1 卻水管改造、 #5 爐刮板給煤機在 DCS 畫面上增加電流值、 #5 機汽機盤車裝置控制電源改進” 等多項技術改造項目，有效促進了現場安全生產和部門整體實力的提升。積極推進合理化建議工作。

檢修部車間工會在黨支部的指導下， 高度重視合 理化建議工作，為加強合理化建議的管理，鼓勵員工積極、適當的提交合理化建 議， 檢修部不斷完善和改建合理化建議管理辦法， 進一步強化專業(yè)負責人負責制， 由專業(yè)專工或點檢全面負責本專業(yè)的合理化建議的組織實施、閉環(huán)管理、成果申 報等工作， 確保合理化建議實施的及時性，確保優(yōu)秀合理化建議能夠被發(fā)現并予 以獎勵； 為更加貼近生產以及現實生活，工會根據實際情況每月以不同主題開展 合理化建議征集活動，鼓勵大家有針對性的提出好的建議，提升公司整體實力； 部門每月按時向相關專業(yè)人員和班組人員發(fā)放合理化建議提議單， 并及時做好回 收整理工作，在經黨支部指導審閱后，及時將合理化建議提交公司工會審核。今 年 1 至 11 月份，檢修部分別開展了“保證安全生產”、“促安全生產”、“安 全生產 降本增效”、“強化安全管理，落實冬季三防，促進年終安全”等專題 合理化建議。部門全體員工根據現場生產情況，集思廣益，積極為企業(yè)生產獻計 獻策，一年以來，共提出了涉及安全技術、經營管理、黨建思政等方面的合理化 建議 條，內部采納和轉審上報 化建議 項，實施率 條，需部門實施合理化建議 項，實施合理%，上報實施成果申請項。每月按時將公司立項實施和檢修部內部實施的合理化建議按照機組或系統(tǒng)分類登記，待機組或系統(tǒng)調停檢 修，將必須停止相應機組或系統(tǒng)才能實施的合理化建議交相關專業(yè)納入檢修計 劃；日常能夠實施的合理化建議，每月由各對口專業(yè)及時編制實施計劃，明確具 體的實施時間。

凡不具備實施條件或因客觀情況發(fā)生變化而不需實施的，必須向 部合理化建議領導小組說明原因； 部合理化建議領導小組每月上旬定期對上月合 理化建議實施情況進行調度， 凡因主觀原因而未及時組織實施的，領導小組給予 責任專業(yè)負責人相應處罰；凡已完成實施的，要求相關專業(yè)及時填寫《合理化建 議項目實施成果驗收申請表》。此外，該部還堅持督促教育日常化。部領導不定 期利用部門調度會、 合理化建議審查會、機組檢修協(xié)調會等多種有效形式督促各 專業(yè)、 班組高度重視合理化建議實施工作，宣講合理化建議對安全生產和民主管 理的重大意義， 將合理化建議實施工作納入日常生產經營任務，提高了實施合理 化建議的自覺性和主動性。通過合理化建議活動，收到了如“滾筒冷渣器短節(jié)改2 造、#4、5 爐刮板給煤機增加電流值、#5 機盤車裝置控制電源改進”等許多優(yōu)秀 建議，通過合理化建議的實施，增強了現場設備的安全性，為機組的經濟、穩(wěn)定 運行提供了強有力的保障， 同時大大節(jié)約了檢修勞動力，為開展其他檢修工作創(chuàng) 造了條件。

扎實推進群眾性安全防范工作。堅持參與集團公司“安康杯”競賽，先后 組織開展了 “隱患排查治理” 、 “安全知識送班組”等活動，增強了員工的 自我保護意識。

在安全月活動中， 組織相關班組參加了安監(jiān)部舉辦的安全知識下班組活動， 通過現場問答，使員工進一步熟悉了安全知識和夏季安全大檢查文件精神； 6 月 17 日，檢修部以“結合班組實際如何做到防止人身傷害事件的發(fā)生”為安全 日學習主題，組織部門人員認真學習了《人身事故防范及典型案例》材料，提升 了員工安全意識； 積極開展季節(jié)性安全大檢查，員工自查三違行為以及現場設備 缺陷，共查出并整改季節(jié)性設備缺陷 118 條，有效保證了現場安全生產。積極開 展群眾安全監(jiān)督工作

結合機組檢修，多次組織群監(jiān)員深入檢修現場對安全文明 檢修措施的執(zhí)行情況進行了檢查督促， 及時制止了檢修員工和外委施工人員高空 作業(yè)不系安全帶、 搭接電源不規(guī)范及著裝不要求等多違章行為， 限期進行了整改； 通過各項安全活動的開展，將安全知識融入平時的生活，在快樂的氛圍中增強了 員工的安全意識。

二、履行職責，科學維權，車間民主管理取得新進展。

認真落實車間職工代表大會制度。3 月 31 日下午，檢修部在部門會議室召 開三屆五次職代會。

大會審議并通過了檢修部部長崔為農所作的《檢修部工作報 告》、聽取了中層管理人員的述職述廉報告，并組織與會代表對部務公開滿意度 進行了測評。經統(tǒng)計，檢修部部務公開滿意度為 99.2%。會上，與會代表以高度 負責的主人翁態(tài)度，充分行使自己的民主權利，對檢修部 2014 年工作提出了許 多建設性的意見和建議;針對公司改制及發(fā)展問題，在公司工會和黨支部的指導 下，檢修車間工會按要求組織職工代表學習《垞電職工安置方案》，對方案提出 修改意見， 并組織部門全體人員開展討論，按時組織職工代表參加了公司專題職 代會。3 建立并落實部門民管會制度。結合部門薪酬分配、 “季度之星”評選、月度 績效考核、定員定崗等實際情況，多次召開民管會進行了充分研究討論。與會人 員實事求是地提出了若干積極意見和建議， 為檢修部領導班子正確決策提供了依 據，保證了各項工作的穩(wěn)步推行。通過民管會，通過了《檢修部檢修期間加休班 管理規(guī)定》 、薪酬工資分配辦法等規(guī)章制度，按照公司文件精神，采取打分評比 的方式， 組織部門相關人員進行了公司技術人才庫評選，確定了一批優(yōu)秀合格的 技術人才進入公司技術人才庫。

鞏固部務公開“五比一爭”成果。車間工會嚴格按照《檢修部部務公開實施 辦法》 ，落實責任人，每月定期將部門生產經營計劃及完成情況、規(guī)章制度的建 立修改和廢止、獎金二次分配、獎罰情況等 10 余方面的內容，通過各種形式， 包括車間職工代表大會、 民管會、 員工大會、 調度會、 部務公開欄， 局域網 （BQQ） 等形式及時予以如實公開。每月底集中整理月度公開資料，確保資料齊全，擺放 有序； 每月初將上月公開情況以 《部務公開反饋表》 的形式及時反饋給公司工會， 并協(xié)助公司工會定期進行檢查。

三、加強員工教育，創(chuàng)新方式方法，員工隊伍素質有了新提高 大力開展文明創(chuàng)建。每兩個月為一個周期開展勞動競賽，評選出優(yōu)秀班組， 1 月份至 11 月份，共評選出優(yōu)勝班組計 15 班次，發(fā)放勞動競賽獎金 元；開展“季度之星” 推薦活動， 一至三季度， 計產生 “季度之星” 6 名。

組織開展了 2014 年度“文明單位” 、 “文明班組” 、 “文明員工”和“文明員工標兵”評選活動。利 用部門調度會、班組會、宣傳欄、通訊報道等形式宣傳涌現出的各類先進典型， 號召全體員工學習典型，爭做典型。

定期開展形勢任務及法律法規(guī)教育。

日常利用每周一調度會、 每周二安全活 動日、 員工大會等形式開展了形勢任務和安全教育，重點宣傳了公司年度工作會 議精神、董事會、職代會精神、公司股權變動事宜及《職工安置方案》 ，使員工 明確公司發(fā)展、 改制等方方面面的問題并參與其中； 在日常工作中組織員工學習 了安全生產法律法規(guī)，統(tǒng)一了員工思想，增強了員工安全意識。根據今年生產經 營狀況及公司董事會精神， 適時向員工宣傳了公司經營發(fā)展方向及策略等，增強 了員工對企業(yè)發(fā)展的信心。

利用周一調度會及周二安全活動日學習《生產經營計 劃》 ，使員工認清形勢，明確奮斗目標。利用周二安全活動日的時間，組織廣大4 員工學習了 《二〇一四年安全生產工作意見》 、 《國家能源局關于防范電力人身傷 亡事故的指導意見》 、 《突發(fā)事件現場處置方案》 、公司各項預案等法律法規(guī)文件， 提升了員工的安全意識、 法律意識及維權意識。組織學習人保部下發(fā)的治安學習 材料，并多次匯通人保部對現場消防設施開展檢查，及時落實整改；每天安全檢 查小組深入班組進行檢查， 并定期組織部門人員及民管會成員檢查班組庫房，督 促班組定期核庫制度執(zhí)行，推進了班組物資及倉儲管理。

適時開展群眾性的文化體育活動。2014 年元月份，組織員工參加了迎元旦 長跑運動，春節(jié)前夕，組織員工開展了“迎新春”各類文體活動，檢修車間工會 參加人數達 90 人次，并組織員工參加公司組織的迎新春文體活動；3 月份組織 對俱樂部進行了調整， 組織女工開展了慶三八活動； 5 月份， 組織員工開展了 “圍 繞中心群策群力、立足崗位促進安全”會員月活動，多人次分別在“《徐州垞電 報》創(chuàng)刊 20 周年”主題征文及書畫作品征集活動、合理化建議、技術比武等多 個項目中獲得獎項， 既服務了現場生產又提升了員工自身素質、豐富了員工的生 活；多次組織“新安規(guī)送班組”活動，寓教于樂，貼近生活，提升員工安全意識； 9 月份，組織籃球愛好者參加公司第二十二屆籃球聯(lián)賽，取得聯(lián)賽第一名；組織 員工參加公司“迎中秋、慶國慶”各項文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活； 車間工會鼓勵員工參加各俱樂部體育活動，并為活動開展提供有力服務，提高了 員工健康水平。

【車間工會工作總結2014】

XX 公司工會 2013 年工作總結及 2014 年工作計劃 2013 年工作總結2013 年，XX 公司工會在集團公司工會和 XX 公司黨支部 的堅強領導下，在 XX 公司行政領導班子的大力支持下，全 面推進工會組織機構和制度建設，充分發(fā)揮基層工會組織密 切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用， 在凝聚人心、 維護穩(wěn)定、 促進發(fā)展、提升職工隊伍戰(zhàn)斗力等方面均取得了長足發(fā)展， 現將相關情況總結如下

一、建立健全工會組織機構和制度。

（一）健全工會組織機構。

2013 年，為進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，結 合 XX 公司實際情況，XX 公司工會堅持以“與時俱進、發(fā)展 和諧勞動關系”作為工作重點，以“工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、 機制創(chuàng)新”的“三創(chuàng)新”理念作為開展工作的出發(fā)點，不斷 夯實工作基礎，注重工作實效，切實有效地推進了工會各項 工作的開展，從而不斷提升工會工作的整體水平。

2013 年，XX 公司因生產經營的需要，對生產車間的班組 進行了優(yōu)化重組，致使各車間所轄人員有較大變動。XX 公司 工會根據這一情況，迅速派出相關工作人員積極參與到整個 調整工作中，并根據調整后的具體情況，指導各單位成立了 共計 17 個基層工會小組，進一步健全了 XX 公司工會的組織 機構，保證了 XX 公司工會各項工作的順利開展。

（二）完善工會管理制度。

2013 年，XX 公司工會嚴格按照《工會法》《中國工會章 、 程》及上級主管部門的相關規(guī)章制度開展工作，進一步加強 了對工會工作的制度化管理。通過不斷學習上級相關文件和 資料，貫徹相關精神，使 XX 公司的工會工作從會議制度、 臺賬管理制度、財務管理制度等方面都得到了進一步規(guī)范， 為 XX 公司工會今后開展各項工作打下了堅實基礎。二、組織召開 XX 公司首屆一次職代會。

2013 年 3 月 16 日， 《XX 公司首屆一次職工代表大會》順 利召開， 審議通過了 《XX 公司行政工作報告》 、 公司 2009 《XX 年廠務公開報告》《績效考核及獎勵細則》《員工薪酬管理 、 、 辦法（試行） 》等相關文件。本次大會的召開，對于面臨嚴 峻生產經營形勢的 XX 公司具有重大意義，會議通過客觀分 析 XX 公司當前及今后一段時期面臨的不利局面和有利因素， 要求全體員工堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步強化大局意 識、責任意識和憂患意識，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇， 對外積極爭取有利政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；對內堅有的放矢抓 生產，因地制宜降成本，開源節(jié)流創(chuàng)效益。不斷提高干部、 職工隊伍素質，努力提升管理水平，從而為推動 XX 公司科 學發(fā)展起到了重要作用。

本次職代會的召開，為 XX 公司 2013 年的各項工作敲定 了目標、明確了方向，更堅定了 XX 公司全體員工迎難而上、 爭創(chuàng)佳績的信心和決心，為 XX 公司圓滿完成 2013 年的各項 生產經營任務鋪平了道路。三、積極開展勞動保護工作。

2013 年， 公司工會進一步貫徹落實勞動保護和職業(yè)衛(wèi) XX 生法律法規(guī)，提高廣大員工自覺加強勞動保護和預防職業(yè)病 發(fā)生的能力。通過板報、OA 系統(tǒng)、班組安全活動等方式，組 織職工學習相關法律法規(guī)和勞動保護、職業(yè)病防治的內容， 加強個人防護，預防職業(yè)病發(fā)生。并積極按照“查違章、查 隱患、查制度、查整改”的“四查”要求，對以“兩磨一燒” （生料磨、水泥磨、回轉窯）為中心的主機設備進行了重點 巡視，并進行了多項整改，進一步改善了 XX 公司生產現場 的安全狀況。

XX 公司工會還進一步督促安全管理部門抓好職工崗前勞 動保護和職業(yè)病防治培訓工作，要求安全管理部門按時按規(guī) 定發(fā)放勞動防護用品，認真做好防暑降溫工作，抓好職業(yè)健 康體檢和特種作業(yè)人員體檢工作，及時發(fā)現職業(yè)禁忌人員， 并妥善處臵。 2013 年，XX 公司全年各項勞動防護費用預算使用 60 余 萬元，其中勞保用品費約 28 萬元，防暑降溫費約 8.5 萬元， 清涼飲料費 4.5 萬元，職工保健約 12 萬元，職業(yè)衛(wèi)生檢測 費、員工健康體檢費等約 8 萬元。上述資金的投入有力地保 證了公司勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展。四、組織開展 XX 公司首屆職業(yè)技能比賽，積極參與集團 公司首屆職工職業(yè)技能大賽。

為深入推進職工素質工程建設，努力為職工搭建技能學 習的平臺，營造技術成才的良好氛圍，進一步調動廣大職工 學技術、鉆業(yè)務的積極性，促進職工技術水平的不斷提高， 同時，也為使 XX 公司職工盡快適應集團公司職業(yè)技能大賽 的相關比賽流程和規(guī)則， 公司工會于 2013 年 5 月 29 日— XX 6 月 14 日參照集團公司職業(yè)技能大賽的流程和規(guī)則，在 XX 公司內部先期組織開展了 “XX 公司首屆職工職業(yè)技能比賽” 。

XX 公司工會為確保搞好本次大型活動，于 5 月中旬專門 成立了以公司總經理和黨支部書記兼工會主席為組長的大 賽組委會，并同期開始了相關準備工作。

5 月 29 日，XX 公司工會組織鉗工、電工、電焊工、化驗 工 4 個工種共計 65 人在清香坪三十一中小分別對其進行了 理論考試。6 月 1 日至 2 日，組織化驗工在 XX 公司化驗室進 行了實際操作考試； 6 月 14 日，組織鉗工、電工、電焊工 等工種的職工在四川機電職業(yè)技術學院實訓大樓進行了實 際操作考試。

公司工會對獲得各工種前三名同志給予了表 XX 彰，并同期選拔出了參加集團公司首屆職工職業(yè)技能大賽的 選手。

8 月 28 日上午，集團公司首屆職工職業(yè)技能大賽開幕式 在四川機電職業(yè)技術學院隆重舉行。XX 公司共選送 11 名員 工分別參加了鉗工、電工、電氣焊、水泥化驗等工種的比賽。

公司參賽員工在參賽過程中均能嚴格按照大賽相關規(guī)定進 行比賽，期間無一例違紀違規(guī)現象發(fā)生。參賽員工在通過本 次大賽向其他先進單位學得經驗的同時， 較好的彰顯出了 XX 公司和公司職工的良好精神面貌。五、大力推進職工小家建設。

開展職工小家建設活動，是增強職工積極性和主動性， 增進職工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內聚力 的有效途徑。有利于保證公司各項工作的順利開展，實現企 業(yè)管理人性化，有效提高廣大職工的歸屬感。

2013 年， 公司工會在進一步調整和完善了工會小組結 XX 構的基礎上，大力推進職工小家建設活動。制訂了 2013 年 職工小家建設工作計劃，并通過小組會議、宣傳窗等多種形 式向員工宣傳建設“職工小家”的意義，將職工小家的建設 計劃及方案措施向廣大會員和職工進行公布，廣泛征求職工 的意見和建議，并在此基礎上對建家工作中存在的薄弱環(huán) 節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、 有領導，活動有計劃、有安排，較好地推動了整個建家活動 的開展。

截止到 2013 年 11 月， 作為 XX 公司先期開展的兩個職工 小家建設的試點，機電車間鉗工班職工小家和電工班職工小 家，目前已決定在其新建成的檢維修值班室內開展職工小家 建設，小家的整體設計、欄目布局等工作現已基本完成，XX 公司工會目前正在為其購臵相關配套設施，預計兩個職工小 家試點將于 11 月下旬前建設完畢。

在職工小家建設過程中，XX 公司工會充分尊重了小家所 在班組職工提出的各項建議和意見，并始終把改善職工工作 環(huán)境，提高“小家成員”的政治理論、思想道德、文化修養(yǎng) 和業(yè)務水平、工作技能等綜合素質作為創(chuàng)建“職工小家”的 工作重點，受到了廣大職工的一致認同和廣泛歡迎，也為 XX 公司工會今后更好的開展職工小家建設工作積累了寶貴經 驗。六、加強對班組學習的指導、監(jiān)督力度。

2013 年，XX 公司工會進一步加強了對班組學習的指導、 監(jiān)督力度，使公司的班組學習活動持續(xù)保持了發(fā)展、提升的 態(tài)勢，為推進公司的精神文明和物質文明建設，發(fā)展和諧勞 動關系、構建平安和諧企業(yè)打下了良好基礎。

在班組學習活動開展過程中，XX 公司工會一方面通過請 公司工藝、質量、設備、安全以及黨群等方面的專業(yè)技術人 員為職工授課的方式，努力提高全體員工的政治思想覺悟和 崗位技能技術，以便更好的適應工作要求。另一方面，XX 公 司工會在班組學習中還積極開展了形勢任務教育，通過幫助 員工認識水泥行業(yè)激烈競爭的現實狀況，使員工們擁有了較 強的危機感，從而進一步提高了員工的愛崗敬業(yè)意識，為公 司更好地開展生產經營工作創(chuàng)造了有利條件。七、繼續(xù)深入開展“征集合理化建議”活動。

為調動職工參與企業(yè)管理的積極性， 挖掘職工群體智慧， 激勵廣大職工為公司的發(fā)展建功立業(yè)，XX 公司工會在 2013 年繼續(xù)深入開展 “征集合理化建議”活動。

截止到 2013 年 11 月，XX 公司工會共征集到包含建立健 全管理制度、推進節(jié)能降耗、保證原燃材料質量、通勤車作 息時間調整、工資待遇調整等方面內容在內的共計 45 條意 見和建議，經辦公室審核匯總后，迅速將相關內容及時向公 司領導進行了反映和匯報。

目前，這些凝聚了職工們智慧和心血的合理化建議，已 有相當部分付諸行動，例如：針對職工們提出的原燃材料質 量的問題，公司現已責成供銷部進行妥善處理；針對倒班職 工們希望進行四班兩倒的問題，公司已在部分崗位開始試 點；關于節(jié)能降耗，治理跑、冒、滴、漏的問題，公司也已 安排設備部及機電車間盡快進行整改。其它相關的合理化建 議也正在 XX 公司工會的監(jiān)督和指導下逐一開展可行性論證 等工作。

通過“征集合理化建議”活動的開展，有效提高了 XX 公 司廣大員工的主人翁意識，對于提高企業(yè)效益和管理水平， 增強企業(yè)核心競爭力起到了積極作用。八、進一步推進女工工作的開展。

XX 公司女工人數占到了公司總人數的三分之一左右，她 們分布在公司的各條戰(zhàn)線上，在公司的精神文明建設和物質 文明建設工作中起到了不可替代的重要作用。

2013 年，XX 公司工會通過張貼、分發(fā)宣傳資料和在“三 八”婦女節(jié)期間召開女工座談會等形式，向廣大女職工大力 宣傳《婚姻法》《婦女權益保障法》《女職工保護條例》等 、 、 相關法律、法規(guī)，使廣大女職工充分了解了與自身利益密切 相關的各項的法律和規(guī)章制度，進一步增強了維護自身合法 權益的意識和能力。

考慮到女職工在身體上和生活中的特殊性，XX 公司工會 要求各部門和車間的女工根據實際情況結成了互保對子，并 簽訂了《女職工安全互保協(xié)議書》《女職工“禁賭、禁毒” 、 互保協(xié)議書》《家庭互保協(xié)議書》和《家庭成員“禁賭、禁 、 毒”互保協(xié)議書》 ，有力保證了女職工的安全。

“三八”婦女節(jié)期間，XX 公司工會通過組織女工觀看集 團公司的文藝匯演、召開女工座談會，購買節(jié)日紀念品等方 式，有力提升了全體女工作為 XX 集團員工的自豪感，進一 步激發(fā)了女工們的工作、學習熱情，在全體女工當中營造出 了學技術、學知識、長本領的良好氛圍，為公司女工工作再 上新臺階提供了有力保障。九、積極開展走訪慰問和送溫暖活動。

2013 年，XX 公司工會始終堅持把開展關懷職工，凝聚人 心的工作作為工會的首要任務之一，積極開展走訪慰問和送 溫暖活動，全心全意為職工解決困難。

【車間工會工作總結2014】

機修廠車間工會 2009 機修廠車間工會 2009 年度工作總結2009 年度是全面貫徹落實科學發(fā)展，鞏固全局調控成果，保持 經濟良好發(fā)展態(tài)勢的關鍵一年， 也是公司整合后飛躍發(fā)展的關鍵 一年，因此機修廠車間工會在礦黨政工和黨支部的正確領導下， 以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和“三個代表”重要 思想為指導， 緊緊圍繞烏海能源公司 2009 年黨政工的中心工作， 與時俱進，開拓創(chuàng)新，突出重點、服務大局、強化措施、扎實工 作。全體會員上下團結一致、同心同德，在各自的工作崗位上做 了大量工作。機修廠車間工會整體工作呈現出在改革中前進、在 適應中發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、企業(yè)文化建設方面：在公司開展的企業(yè)文化建設活動中，機 修廠車間工會嚴格按照礦黨委、 礦工會的指示精神， 堅持高標準、 嚴要求，每個環(huán)節(jié)的工作做到認真細致，每個階段的工作有動員 部署、有檢查落實、有總結匯報，時間和進度服從質量。積極督 促和指導每位工會會員制定切實可行的愿景目標， 促進了企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展，提升了企業(yè)管理層次，強力推進了機修廠支部企業(yè)文 化建設，對每項工作做到了規(guī)范、細化、量化管理和考核，進一 步增強了員工的凝聚力、向心力和核心競爭力。

二、 員工生活方面

1、 組織實施了“送溫暖”工程。

在“雙節(jié)” 期間，機修廠車間工會配合廠黨政對特困員工、工傷家庭生活狀 況進行了調查摸底，核實確定走訪戶，重點研究落實“定人員、 定資金、定職責、定措施”的具體方案，做到“走訪慰問到位， 補助發(fā)放到位，生活安排到位”。

2、積極推行了員工互助金制 度。

按照上級工會文件精神和員工自我利益保障的具體規(guī)定起草 擬定了《機修廠車間工會員工互助金管理使用辦法》，并先后組 織召開車間工會工作會、黨政工聯(lián)席會進行討論審議，結合與會 代表的意見和建議進行了完善修改。我支部現有會員 138 名，他 們全部交納互助金，共計 3100 元，全年互助金使用金額達 5600 元。

3、機修廠支部車間工會堅持“七必訪、七必到”制度，員 工家中有紅、白事，支部黨政領導都親自到家進行慰問，從而增 強了干部員工的凝集力、向心力。

4、加強會費收繳工作，按時 完成了全年的會費收繳工作。

5、 積極吸納新員工加入工會組織， 給工會注入新活力，全年發(fā)展會員五個。

三、員工文化活動

1、精心組織開展了員工才藝表演、歌唱比 賽，象棋、撲克等員工喜聞樂見的文體活動，豐富了員工的業(yè)余 文化生活，陶冶了員工情操。

2、積極組織會員參加礦舉辦的體 育運動會。

四、建家工作

1、把“廠務公開”做牢、做實。全年堅持了廠 務公開；堅持了每月工資臺賬上墻公布；出勤工數公開；違犯勞 動紀律人員罰款公開；會費收繳公開；互助金使用情況公開；評 獎名額公開；救濟款項發(fā)放公開。真正把“公開”列入支部車間 工會一項重要工作來抓，并落實到實處。使全體員工對科務工作 增加了透明度。

2、完善“三項競賽”活動。車間工會按照要求 開展“三項競賽”活動，在開展“三項競賽”活動中，首先制定 了會員考核辦法，個人考核臺賬。每月向公司工會準時報送“三 項競賽”活動考核表，并將每月的考核報表上墻公開，從而激發(fā) 了全體員工的工作積極性。使員工工作中學有榜樣，趕有目標， 營造了你追我趕的良好氛圍。五、日常工作：在 2006 年度，武 保車間工會緊緊依靠會員，以“建職工小家”、“雙增雙節(jié)”以 及送溫暖工作為主線，以保礦區(qū)平安為己任，緊緊圍繞提高公安 機關“四個能力”、“兩個水平”和市局提出的“少發(fā)案、多破 案、破積案，創(chuàng)建平安鶴壁，構建和諧社會”的總體要求，不斷 加強政治理論、專業(yè)知識的學習，增強法律意識，提高執(zhí)法質量 和隊伍戰(zhàn)斗力；以解決隊伍存在的突出問題為重點，堅強隊伍建 設，提高民警隊伍整體素質，從而形成了全部上下學習講自覺、 工作講主動、關系講協(xié)調、矛盾講諒解、整體講團結，促使了隊 伍的正規(guī)化、制度化的建設。2006 年全年共抓獲小偷小摸等違 法違紀人員 237 人（次），截獲各類生產物資價值 18 萬余元， 看護和督促基層單位及時回收生產物資 232 件， 價值 14 萬元 （如 在北井工區(qū)上井的電纜、管子、運輸機槽子、扒巖機等礦用生產 物資無人看管，當天值班民警積極指派經濟民警看護，并及時和 公司調度聯(lián)系，派單位回收），為公司押運現金 4000 余萬元安 全無事故。全年參加市局組織的“平安行動”19 次，武保車間 工會根據礦區(qū)治安狀況， 結合自身實際先后組織了十余次集中行 動，重點打擊了公司煤場、矸石山、三鐵車間的盜竊活動和清查 了員工更衣箱、工具箱和區(qū)隊電工房，有效打擊了盜竊行為，確 保了礦區(qū)治安穩(wěn)定。在 2006 年度全年調解民事糾紛 42 起、調成 42 起，無民轉刑和越級上訪案件發(fā)生，暫住人口 135 人，辦理 暫住證 135 人，培訓消防隊員 30 余人；武保車間工會在做好治 安防范工作的同時，按照市局“命案偵破攻堅”總要求，結合礦 區(qū)治安狀況實際情況，在礦區(qū)沒有新發(fā)命案的情況下，把“追 逃”帶破案和打擊盜竊礦用生產物資違法犯罪活動結合起來， 全 力打造礦區(qū)良好治安秩序，成效明顯。全年偵破治安、刑事案件 20 起，特別是先后偵破皮帶隊員工偷竊少許電纜頭案件；復采 隊員工偷竊炸藥案件；煤一隊員工李海平偷竊綜合保護案件；煤 二隊員工殷某偷竊電纜 20 余斤； 李家荒村民偷竊 70 平方鎧裝鋼 皮電纜案件；供管科員工偷竊水泥案件；煤二隊偷竊軸承等多起 有影響的案件。

并且分別于 4 月 7 日協(xié)助僕陽市公安局抓獲潛逃 十幾年之久的，公安部一級督辦案件，殺人犯一名；6 月 13 日 協(xié)助淇縣公安局抓獲網上逃犯一名。總之，在即將過去的 2006 年，武保支部車間工會，通過全體會員的共同努力，雖然取得了 一些成績，但與公司領導的要求和員工的期盼還有一定差距，我 們相信，在公司黨政工和黨支部的正確領導下，我們有決心，有 信心，加倍努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，多向其他兄弟單位學習， 取長補短，就一定會在 2007 年度中工會工作再上新臺階。